和大多數貧困地區的人壹樣，出生於1958的鄭元豹，滿腦子都是“饑餓、文革、奮鬥”之類的話。與南存輝輟學後靠修鞋為生不同，鄭元豹在15歲時選擇了釣魚作為離校後的第壹份工作，當時他壹天能掙五毛錢。兩年後，鄭元豹轉行打鐵工作。別人要學三年，他兩個月後就可以單幹了。不久之後，鄭元豹跟老師學習，每天練習拳擊。他先後師從孫中山的貼身警衛劉百川父子和溫州名師金德福，學會了壹身好武藝。
很長壹段時間，鄭元豹談到他的“三振”(釣魚、打鐵、拳擊)，認為這是他不屈不撓的性格。同時因為他的武功名聲在外，也有不少弟子前來投靠。根據鄭元豹自己的統計，他教過3000多名弟子，他們都是大公司的老板。
就這樣，鄭元豹在溫州柳市開了壹家鐵鋪，專門為當地人加工農具和五金制品。同時，他創辦了壹所武術學校，招收學員，積累了壹筆錢，成為他做生意的原始積累。到了1976，他承包了杭州飛影機電控制廠，做起了小作坊式生產，這才是真正的出差。
1982年，鄭元豹到上海收購當地壹家企業，創辦了上海南匯機電設備廠，即上海人民低壓電器廠。
6年後，溫州的電器行業已經風生水起，於是鄭元豹回到溫州，接手了壹家樂清人的低壓電器廠，只有12名員工，3萬元資產，壹臺CJ 10交流接觸器。這就是今天龐大的人民電器集團的雛形。
在這個基礎上，鄭元豹的企業越跑越快。並購成為他事業擴張的主要策略:1996收購溫州66家電器企業；1999收購上海34家國企；2001收購江西變電設備總廠，全國同行業排名第二。武俠出身的鄭元豹，似乎吃了“熊心豹”的膽。他在經營企業的30年間，以壹種瘋狂的姿態先後收購了近百家企業，足跡遍布中國，可謂“玩遍天下”。
當時，鄭元豹在有“中國機電壹條街”之稱的上海市北京東路465號買下了壹棟3000平方米的行政辦公樓，隨後又斥資654.38+0.2億元建成了占地200畝的“人民上海工業園”。這個在當時被很多人認為風險很大的動作，恰恰奠定了今天人民電器行業的地位。
中國人民電器集團擁有12家全資子公司，85家控股成員企業，800多家加工合作企業，1800多家銷售公司。其產業橫跨能源、城市化、現代物流、造船、商貿、進出口貿易、投資、電子信息技術等多個領域。
“施耐德來到中國後發展如此迅速，得益於中國在各方面的支持，”鄭元豹解釋了國際競爭對手的成功。據相關統計，僅2005年，施耐德在中國平均每月收購兩家企業。在過去的10年裏，施耐德在中國的銷售額從4億歐元增長到今天的70億歐元，M&A戰略功不可沒。
鄭元豹說，人民電器要想走出國門，第壹步就是要整合人才、市場、技術、信息等要素，開拓自己的市場，“利用他們的資源為我賺錢”
“現在我們正在和幾家外國公司談判合並事宜，事情還沒有定下來。我們不是兼並小企業，而是兼並大企業；我們不是合並單個行業，而是合並多個行業；我們不僅在中國完成合並，也合並國際企業。”
“兼並之路還會繼續，因為它適合民營企業發展，既解決了大眾就業問題，又完成了資源整合。”施耐德的進入對我們來說是“非常有壓力和危險的”。
“施耐德，還有其他壹些國際巨頭，很早以前就來找我談合作，我拒絕了。”提到施耐德與德力西的合資企業，鄭元豹大手壹揮，神情激動。
溫州樂清市柳市鎮，壹個只有50平方公裏的江南小城，如今聚集了3000多家電器生產企業，以及鄭泰集團、德力西集團、人民電器集團、長城電器集團、麥格理電器集團等眾多國內知名企業。年產值達到300多億元，占全國小功率行業生產份額的65%以上。
到現在，這些低壓電器巨頭已經更新了壹些之前的發展方式，逐漸開始走合資路線。鄭泰選擇了GE(拿出部分項目與GE合作)，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長城電氣選擇了西門子，實現了市場、資本、技術的最佳融合。
特別是2006年6月5438+2月65438+2月07日，施耐德與德力西簽署合資框架協議，雙方同意以1: 1的比例平等出資設立德力西電氣有限公司，董事長壹職由中方擔任。新公司將繼續使用德力西品牌。
沒想到，這引起了胡成中以前的同學和創業夥伴南存輝的激烈反對。5438年6月+2006年2月，施耐德與德力西簽署戰略合作協議後，壹向以沈穩著稱的南存輝主動與媒體記者見面。他說，“施耐德來到柳市這個農村地方，目的就是要壟斷低壓電器領域的高、中、低端！”
據南存輝介紹，經過10年與施耐德的談判，他已經看到了施耐德誌在必得的中國低壓電器市場——“跨國公司習慣用標準、專利、收購、誘惑等手段來達到目的”。
同樣，鄭元豹這次也向記者表達了這種厭惡和憤怒。在他看來，國際電器巨頭來這裏是為了“摧毀”中國的民族品牌。“抵制跨國公司收購，打造民族品牌”之類的字眼經常出現在他的演講中。
很多業內人士猜測，“先合資，後虧損，再控股”的道路將在德力西上演，德力西品牌自然會流向外國人。
據了解，施耐德和德力西新公司即將生產的六大系列產品也是正泰和人民電器的主打產品，占據了低壓電器70%的市場份額。鄭元豹表示，目前國內小功率行業的競爭是最激烈也是最脆弱的時刻，施耐德的進入必然會讓民族品牌感到“巨大的壓力和巨大的危險”。而且，他判斷合資後，跨國公司將占主導地位。中國原機械部常務副部長陸燕蓀曾指出:“外資進入的戰略很明確，就是要掌握主動權。”
事實上，鄭泰此前曾起訴施耐德侵犯專利，索賠3.3億元。國家知識產權局專利復審委員會裁定正泰的“高分斷微型斷路器”專利有效，但施耐德的“專利無效”理由不成立。“這是非常關鍵的壹步，確認了正泰訴施耐德的法律依據。”鄭泰集團法務總監許說。
鄭元豹告訴記者，如果是非電器企業，想拿出資金、技術或市場與人家電器合作，他都歡迎。但是，如果國際同行這樣問他，那壹切都是不可能的。
“中國的每個行業都應該建立自己的民族品牌。既要著眼十年競賽，也要立足百年競賽。沒有民族品牌，我們還能在國際市場上競爭什麽？”鄭元豹做了壹個重要的演講。
在他看來，改革開放以來的第壹個發展時期，主要是爭取經濟效益，解決溫飽問題。妳需要維護品牌利益。“中國的企業家需要有正義感和使命感。”鄭元豹說。
從1989接手樂清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌。鄭元豹對這個品牌情有獨鐘，在其85家控股公司中，統壹使用“人”這個品牌。此外，令鄭元豹自豪的是，2006年，“人”品牌成為中國最具價值品牌500強之壹，價值465438+2500萬元。公司的口號是:人民電器，為人民服務。
按照鄭元豹的說法，在人民電器發展的早期，沒有人來幫忙；相反，在公司發展蒸蒸日上，什麽都不缺的時候，他們壹個個都是錦上添花。他問:“當年市場競爭那麽混亂激烈，現在人們的電器還有自己的天地嗎？”
“前兩家(鄭泰和德力西)是合資企業，但是沒有比人民電器更好的業績。”隨後鄭元豹補充道，“無論是正泰與外資的合作，還是德力西與施耐德的合並，可能都有各自的原因。”五年內將有五家子公司上市？
目前資本市場異常火爆，很多浙江企業都列出了自己的上市時間表。壹向對上市不感興趣的溫州企業也引來了壹波上市潮。喜鳥即將上市，美特斯邦威邦威等眾多溫企也在積極籌備，或通過更便捷的借殼實現上市夢想。
同時，作為中國低壓電器的龍頭企業，上海國泰君安作為發起人，正在協助鄭泰集團的籌備工作。
對於上市的話題，鄭元豹表示，“人民電器必須上市，完成從制造市場到資本市場的轉變。”
鄭元豹將企業的上市需求分為三類:第壹類是研發核心技術，需要大量資金投入和支持的企業；第二是企業經營不善，難以為繼，需要應急資金；第三種是優秀企業，為了讓投資者通過投資企業分享中國經濟快速發展的成果，讓企業在國際國內市場更有競爭力。
毫無疑問，人民電器是鄭元豹眼中的第三類企業。“民企上市是為了關註品牌利益。”他說，“資本市場是壹把雙刃劍，可以大大提升公司知名度，也可以讓公司壹夜之間聲名狼藉。”
其實之前溫州企業上市的熱情並不高。溫州中小企業促進會會長周德文說，“溫州的融資渠道已經非常發達和便捷，可以在短時間內收到大量資金，解決企業的燃眉之急。”此後，溫州企業上市融資的願望相對不那麽強烈。此外，由於溫州企業可以算是新中國最早的民營企業，公司治理結構不規範，上市後又要“受人之托”，不免讓人有些猶豫。
經過多方努力和市場的示範效應，近年來，作為上市“絕緣體”的溫州民企終於“通電”了，上市公司壹波接壹波地走了。
溫州壹批優質民營企業正在積極籌備上市，如偉明環保、報喜鳥服裝公司、紅蜻蜓集團、馬森公司等，均已正式啟動上市進程。已有5家公司與券商簽訂保薦協議，後續資源充足。70多家公司進行了股份制改革，並達到壹定規模。據披露，有上市意向的民營企業超過100家。
鄭元豹說，家族企業的力量是有限的，如何變得無限必須走股份制企業的道路。“我們整合生產力、經濟、技術、市場、信息五大資源後，就可以打破家族企業的劣勢。”
“這不是社會責任的問題，這是納稅的問題。如果妳不改變它，妳的精神就無法被引導，所以企業管理是壹個社會責任和社會使命的問題。不能把自己的企業生生帶死。”
“人民電器將分拆上市。”對於人民電器上市的具體計劃，鄭元豹表示，公司上市的各項準備活動正在籌備過程中，進展順利。"該公司準備在五年內讓五家子公司上市."他說，“但上市這壹步可能會比鄭泰晚。”
鄭元豹的意思是人民電器的1公司比正泰晚上市，但第五家子公司會在五年內上市。
至於哪五家子公司上市，指向哪個資本市場，融資金額有多大，鄭元豹笑著回應。他只是說，相關公司的重組和規劃等上市前項目正在取得積極進展。
記者獲得的壹份短期計劃顯示，公司預計經過3-5年的經營發展，資本市場融資將取代股權投資，成為最主要的資金來源。鄭元豹曾在壹次內部會議上表示，在旗下眾多子公司中，上海、浙江、江西正在籌備上市，但具體上市時間和地點需要進壹步規劃。