1、擁有長遠的目標。戰略必須為目標服務。《簡明牛津字典》上註釋說，戰略是壹個計劃，旨在實現某壹特定的長遠目標。
我們都聽過企業戰略、經營戰略、增長戰略和職能戰略這些術語。它們是在不同的業務領域取得成功所必備的計劃。
公司戰略處理的問題包括企業應該從事什麽樣的業務，以及應該如何管理它們。競爭戰略或業務戰略關註的是企業應如何在所從事的業務中保持競爭力。增長戰略幫助公司增加收入或提升市場份額。職能戰略是指生產、財務、人力資源、市場營銷和其他部門的計劃。它們是從公司戰略、業務戰略和增長戰略中衍生來的，應該和以上戰略保持壹致。為實現長期目標，職能戰略必須整合到公司裏。
2、利用能力和資源。要實現雄心壯誌，公司要正確部署它的資源，如現金、人力、技術、生產設施及其他。戰略決定以何種方式使用它們。只有當戰略充分利用了公司的獨特優勢，它才是有效的。反過來說，如果戰略忽視公司優勢而追尋投機的目標，就是失敗的。
這是否意味著企業只應該追尋與現有資源相匹配的機會?不是的。創業型的公司往往可以成功進入對它們來說毫無經驗的市場。之所以能夠這樣做，是因為它們獲取了或培養了成功所需的相關技能。如果公司已經擁有壹些相關的技能和資源，它就能更快或更好地應用這些技術和資源。戰略管理的鼻祖安索夫(H. Igor Ansoff)在其著作《公司戰略》中 用“產品使命”矩陣，來解釋為何公司的使命—連接過去和現在的鏈條—是多元化風險管理和其他增長戰略風險管理的手段。
3、創建戰略是壹個綜合的過程。為什麽諾基亞能看到電信業的光明未來?是什麽給了瓦格爾(Narayanan Vaghul)和卡馬斯(KV Kamath)信心來改造ICICI銀行(這家銀行壹直是政府和工業界贊助的發展金融機構，只提供項目融資)，使之成為印度的第二大銀行呢?
兩個公司的領導人都擁有洞察市場的能力，和預見變革創造機會的遠見。他們分析數據了嗎?可能吧。但這些數據也是有關過去的。他們的決定是有關未來的。除了分析，他們用自己的知識和信念來判斷世界將如何改變。他們相信自己的直覺。他們利用明茨伯格所稱的“綜合”過程來規劃戰略，即通過整合數據、市場知識、技術、流程以及對事件和趨勢將如何塑造未來的洞見等。戰略的制定是直觀且富有創造性的。有些人幸運地擁有它。其他人—事實上是所有人—都可以通過培訓和實踐來學習。
4、戰略具有可適應性，且是動態變化的。或許戰略最重要的壹個特點是它是關於未來的。戰略的執行環境總是在不停地變化。客戶會變，競爭者會有所反應。他們是受社會變化影響的。例如政府管制，人們接受或拒絕新技術，客戶的需求、需要和欲望的改變不僅是因為他們的年齡增長了，也因為他們學習和經歷的積累。
動態的環境和競爭對手的行動都會給企業帶來風險。要取得成功，戰略就應該和這個不斷變化的世界壹起改變，必須適應變化的壹切。
5、戰略是當務之急。戰略不是做事清單。問題不在於做得更多或更努力。優質、高效和低成本是必須的。客戶想要這些。但它們不是戰略，業務計劃也不是戰略。
戰略是壹項為博取和留住客戶的青睞，而制定的長期的旨在達到成功的計劃。妳可以通過設計時尚但價格合理的的產品來達到這個目的。也可以通過低價生產和銷售某壹種產品來達到這個目的。也可以成功地把超凡的質量與非常有吸引力的價格結合起來，以達到這個目的。
戰略是壹種行動模式，旨在實現壹個長遠的目標。好的戰略是業務成功、提升盈利能力所必需的。不當的戰略則會導致災難。