1高值耗材定義
醫用耗材是指醫院醫療服務過程中經常使用的壹次性衛生材料、人體植入物和消毒後可重復使用且易損耗的醫療器械，其品種型號繁多，應用量大，是醫院開展日常醫療、護理工作的物質基礎。
醫用耗材大體上可以分為低值耗材和高值耗材。低值耗材壹般是指如普通醫療註射、化驗、門診、常規手術（如闌尾炎、節育、剖腹產）等耗材。高值耗材壹般指對安全至關重要、生產使用必須嚴格控制、限於某些科室使用且價格相對較高的消耗性醫療器械。 2原管理方式及其弊端
我院對高值耗材管理工作壹直十分重視，在應用 Enter?prise Resource Planning（ERP）系統前已形成壹套可行的管理方法。經過科主任確認、控感科和設備處審批後，臨床科室根據使用需求決定術前需要的高值耗材，直接聯系供應商。供應商直接送貨至科室。從需求到使用的周期短，效率高，不耽誤臨床應用。此外，高值耗材由臨床科室直接保管，臨床使用後結算，節省了醫院的大量周轉資金。
隨著醫療技術服務的不斷進步和完善，高值耗材品種不斷增加，給醫院的高值耗材管理工作帶來了新的考驗。原來的管理方法逐漸跟不上高值耗材產品的快速發展，其弊端逐漸顯露。
（1）雖然高值耗材供應商的資質經過科主任、控感科和設備處的層層審批，供應商的資質已經得到保證。但是資質信息以紙質的文件存放在控感科，如果采購時不及時了解供應商的註冊證或授權是否過期，采購的高值耗材將會存在安全質量隱患 [1]。
（2）高值耗材按慣例由各科室根據需求直接聯系資質合格的耗材供應商采購。但采購過程不透明，無部門監管，而且采購耗材的數量、規格等信息容易漏記，會造成漏記賬的風險。
三，臨床醫生直接從科室取走耗材，可能會漏登記，給管理造成混亂。如術前準備的耗材而術中卻未使用，莫名遺失，借用不及時登記等，直接造成醫院的經濟損失[2]。
（4）高值耗材給患者使用後，臨床醫生手工填寫四聯單（高值耗材住院結賬單）進行記賬。填寫的信息，由於書寫潦草等原因，存在不規範、不完整、不準確的現象，而且數據無法及時統計，由於疏忽等原因還會存在漏記賬的風險。另外，紙質的四聯單查閱極不方便，需要人工逐個翻閱四聯單，耗費大量的人力。
（5）在整個管理流程中，采購、接收和使用的過程缺乏有效的監管，形成壹個 “真空地帶”，給吃回扣、講人情等不良現象提供了滋生的土壤。
3引入 ERP系統解決問題
3.1 ERP系統簡介
ERP企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 ERP系統作為壹種網絡化的信息系統，提供了先進的管理模式。應用 ERP系統，企業內各業務將會實現高度的***享和集成，對主要業務實現自動化。
3.2應用 ERP
醫療行業整體環境的變化以及醫院規模、經營內容的不斷擴大、細化，要求醫院財務部門提供更為準確、及時、豐富的數據支持，供醫院管理者及時做出決策，以加強內部管理，同時真正做到向管理要效益。我院著手建立了醫院資源計劃（Hospital Resource Planning，HRP）系統，作為企業資源計劃系統在醫院的應用與探索，試圖以實現采購支出與物資流向管控、建立財務業務壹體化運作管理流程、建立系統化支撐下的集中風險管控體系與機制、提升業務流程運作效率、降低流程管控運作成本作為實施的目標。
應用 ERP系統後，高值耗材的管理獲得了以下幾點改進：
（1）高值耗材的供應商資質管理更科學。 ①原保存在控感科的已經審核過的紙質高值耗材信息文件，現已整理成電子字典庫錄入 ERP系統。字典庫的統壹，避免了控感辦和設備處信息統計不壹致。在整理的過程中，壹些如重命名、供應商資質時效已過期等問題獲得了糾正。 ②ERP系統具有自動飄紅功能，當供應商的三證及授權等資質時效到期時，系統將自動飄紅，報警。直到供應商重新提交有效的資質文件後，該供應商提供的高值耗材才能被采購。這有效地保證了高值耗材使用資質上的安全可靠，起到了很好的預警作用。
③供應商的資質掃描件導入系統，需要檢查時，可以快速調出資質掃描件，節省了大量人力。
來源：360醫學網