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國企生存法則-混or幹?

近日,我所在國企地市單位壹個比較年輕的“年輕人”被提為副總,大家紛紛在傳,這人上頭關系硬的很,連競聘都不搞,總經理助理都可以不過渡,牛逼壞了。

我聽著辦公室的八卦,在想想入職國企三年所見的風風雨雨,勉強總結出兩條生存法則,說出來博君壹笑。

“混”字壹詞,在新華字典裏有摻雜、亂、茍且度過等意思。總的來說,多含有壹點貶義,比如混社會、混日子等詞組。但在國企裏,混卻是壹種常態,而且分為了幾個層次。

第壹個層次,那就是“混不吝”。我所在的地市單位,有兩個老大難,釘子戶,可謂全省公司皆知曉。壹是我們那市場主管,脾氣大,還不管事,家裏兒子高三得了抑郁癥,直接曠工半年回去陪讀,還跟分管市場的副總打架,照樣過得好的很。另外壹個是從省機關貶下來的“老人”,40歲出頭多點,開始還晚出早歸的,後來班也不上了,在公司裏我已經長達壹年多沒看見人了,也是神仙級別的人物。這兩個混不吝,嘴巴又毒,基本公司上下沒人敢碰。當然,第壹個層次的人,非老人不能做,非厚臉皮不能做,而且完全沒有任何上升的空間了。

第二個層次,那就是我和大多數普通員工的層次-混日子。我才來單位的時候,可謂熱血滿滿,激情四射,到處沒事找事做。也就待了三年把,溫水煮青蛙,現在基本上只做分內的事,絕對不會主動出頭去領任務。來了之後才曉得,什麽叫“能者多勞”,什麽叫“言多必失”。這壹層次,適合臉皮不厚,不怎麽想上爬,得過且過之人。而且不會得罪人,時限熬到了自然還是會升個壹兩級。

第三個層次,也是混的最高層次,俗稱混職場。這種人,我們單位也有壹個典型。這裏姑且稱呼他為C先生。C先生長得壹表人才,唱歌喝酒蹦迪樣樣是能手。他以前是市場部的,後面劃到工程部當項目經理了,上班也是三天打魚兩天撒網的,管的項目簡直是壹地雞毛,下面的人對他頗有微詞。據我壹個朋友說,經常看見他約著分管工程的副總出去喝酒打牌。後來公司成立新部門,他留下壹堆的爛攤子,竟壹躍成了部門主管,跌破了壹大堆吃瓜群眾的眼鏡。換了分管的副總,又開始跟原上司市場方面老總打的火熱。現在,跟著老上司升到了省公司機關,可謂混職場的最高境界。耍的比誰都好,升的比誰都快,說的就是他了。但是這壹層次,必須得臉皮厚,能喝酒,會來事,也就是傳說中的職場舔狗,壹般人只能望塵莫及。

既然“混”都有三個層次,那“幹”同樣得分三個層次出來。

第壹個叫“蠻幹”。在國企職場裏什麽叫“蠻幹”列?在我的理解裏,就是接自己不該接的活,接自己做不好的活,接壹些沒有價值的活,就叫“蠻幹”。說起這個,我可是深有體會。才來單位的時候,我的壹腔熱血總得有地方揮灑吧,就到處“找工作”做。可是找來的工作,大都是人家嫌麻煩的沒有價值的工作,妳壹旦接手,就變成妳應該做的任務了,再想甩出去可就難了。而且由於工作的價值不高,做不出來什麽成績,領導是看不見妳的努力的。所以大家才入職場時,哪怕想多做工作表現積極,也壹定要有所取舍,好表現的事其他人又不傻,怎麽會給妳。

第二個層次叫“苦幹”。“苦幹”其實很簡單,專屬於技術性人才。這裏的技術性人才,壹指專業搞技術,無法被替代的技術性人員;二指能辦事能成事但不會拍馬屁混職場的企業員工。這裏我必須得提壹下我們單位壹個外聘轉正的女項目經理Z女士了。Z女性是內蒙古人,人長的不漂亮,膀大腰圓,性格潑辣,好爽大氣。最開始來我們公司是社招的外聘員工。

在國企待過的就知道,外聘的想轉正,那要麽關系夠硬,要麽本事過人,要麽就只有撞大運等國家政策。Z女士就屬於本事過人那壹類。她在當項目經理的時候,人家要不回來的款項她可以去要,人家簽不下來的字她可以去簽。憑的什麽?就是憑的24小時不關機,天天守現場蹲門口,憑的就是壹股潑辣的韌勁。看見Z女士那張飽經風霜的臉和越來越圓的身材,她也真是“苦幹”的典範。

第三個層次叫“巧幹”。“巧幹”就難了,依我的理解,可以分解為- 搶最容易表現的任務,有最踏實的態度,喊最響的口號 。

最容易表現的任務,特指那些跟領導接觸頻繁,又價值不低易於完成的工作。像幫領導端茶遞水這類工作就屬於接觸頻繁但價值極低的任務,壹般由綜合部或者辦公室的職員專職辦理。而在遠離領導的區縣管項目或者追討陳年舊賬,價值不低,但要麽接觸領導層少,要麽難以做出成績,也不可取。我入職三年以來,唯壹看到真正符合標準的,只有投標了。因為上面政策的改革,我們公司的工程也由單壹來源變成了市場公開投標。然而投標中不中,卻不取決於標書的優劣,取決於領導層的決策。所以投標工作具有涉及金額大,接觸領導多,出成績容易三大特點。當時自告奮勇接手這個新工作的員工J先生,現在也升為主管,並且被調任省公司機關二級機構負責我們省所有投標事宜。

最踏實的態度和最響亮的口號,還是以J先生為例。公司高層對J先生的標書要求並不高,不要求精益求精,只要求不出差錯,畢竟中與不中是上面的事。然而即便如此,由於是第壹次接觸此類工作,J先生最開始依舊棘手的很,常常看見他加班,至少領導要求的細致認真是做到了。由於的確容易出成績(有些標只要標書沒問題,基本都能中),當時還在我們地市單位當標書小組組長的他常常被領導拿到省分去匯報,有什麽先進也第壹個想到評給他。這不,更高層也曉得有這號人,沒多久就升任到省分公司機關了。

其實無論是上述的混還是幹,都只是國企單位裏沒有背景或者背景壹般,且沒有什麽突出才能的人。背景強的那都是文章開頭提到的副總,能力強的在我們這種國企單位也待不長。當然,這僅限於省級別以下的中層,高層那些領導我相信都是又能混又能幹的人才。

其實,不僅在國企,在每個單位每壹個職場都隨處可見混還是幹的抉擇,只看大家怎麽選擇了。