職場上“溜須拍馬”
少職場人士會以鄙夷或者抱怨的口吻說，自己公司有許多馬屁精，經常在老板面前說好話，有阿諛奉承之嫌。
很多人都不喜歡?溜須拍馬?之人，對這類人敬而遠之。不喜歡這類人，沒必要勉強自己和他們做朋友，正所謂?物以類聚，人以群分?。不過如果他們只是喜歡?說好話?、?拍馬屁?，並沒有采取其他不正當的手段謀求私利，就無需從道德、人格等角度去貶低他們。畢竟壹個多元化的社會肯定會存在形形色色的人際交往模式，不同於妳的未必就是錯誤的。
人的本性之壹就是喜歡聽好話，即使它們並不真實。所以，會有人出於各種各樣的目的說著或真實或違心的?好聽話?。魯迅在《野草?立論》中講的壹個故事：壹家人生了壹個男孩，全家無比高興，滿月的時候抱出來給客人們看。壹個人說這孩子將來要發財，得到這家人的感謝;另壹個人說這孩子將來要做官，很討這家人歡心;第三個人說這孩子將來會死的，得到這家人的壹頓暴打。其實升官發財是沒有根據的，死亡卻是必然的。可是妳願意在兒子的滿月宴席上聽到如此真實的話嗎?
換壹個角度看，和朋友的相處中妳也經常會做這種事，想想他喜歡聽什麽話，熱衷於什麽活動，並投其所好。適當地迎合老板，是壹種正常行為，無需對他人的這種行為過於敏感。
當然，任何事情都要適可而止，否則容易引起老板和同事的反感。舉壹個小例子，有壹年歌後王菲過生日，有個朋友不切實際地贊揚她。王菲回了壹句話挺有意思的：以能編為榮，以太能編為恥。這句話用在這裏有壹定的借鑒性，就是說在做馬屁精的時候要適可而止。
馬屁精的三大職業精神
基本上，馬屁精就像壹個龐大的神秘組織，妳很難從他們的長相、身高、性別或者身上的氣味來判知。不過要辨識他們也不難，因為馬屁精多半有他們明顯區別於常人的行事原則。
馬屁精之所以稱之為?精?，在於他們精於瞬間變臉，能在所有可能的時候呈現阿諛之態。妳或許會問，這麽做難道不覺得違背良心嗎?馬屁精在徹底改頭換面的時候，其實早已經把自尊壓箱子底兒了，反正是不要自己這張臉了，所以也就無所謂好不好意思，惡不惡心。更加難得的是，當他們以最高的效率來贊美領導時，態度絕對誠懇，就只差頂禮膜拜了，至於周圍閑雜人等從眼角發射出來的不屑眼光，對他們而言根本不會構成威脅。置個人榮辱於度外，這是馬屁精的職業精神之壹。
權力是馬屁精行事的根本動力。在他們眼中，連食堂大師傅手中的勺子都是權力的象征，因為下勺的力度與角度很可能決定了打到自己碗裏的菜中肉塊的多寡。在壹間辦公室裏，壹旦出現了上尊下卑的等級，馬屁精便會搖身而出，變得仰承上意，搖尾乞憐。甚至不惜在大庭廣眾之下，上演壹出出肉麻不堪的大戲。奉權力為神祗，這是馬屁精的職業精神之二。
品種純正道行高深的馬屁精還有壹個特點，那就是他們的字典裏絕對沒有?忠心?二字，他們並不會誓死效忠於任何人。這群訓練有素的吹捧高手，總是不斷地找尋符合膜拜標準的對象，壹旦眼前的主子失勢，他們便馬上來個漂亮的後空翻，投奔他方，這使得他們在外面風雨飄搖的情況下始終能屹立不倒。只認權力不認人，這是馬屁精的職業精神之三。
?不懂事?
與筆者壹樣，這種人天生反骨，見誰都不服氣。餵餵，妳說啥，叫我拍領導馬屁?喔靠，俺可是憑本事吃飯，縱使不拍馬屁，領導能奈我何!於是乎，領導敬酒我不喝，領導走路我坐車，領導講話我羅嗦，領導私事我瞎說，領導夾菜我轉桌，領導聽牌我自摸。對於這種頭腦拎不清的朋友，老人家們斥之為?不懂事?。
?不懂事?就要付出代價。筆者有位能力不錯的朋友，壹次其部門主管交辦他寫壹份報告，可能是初涉職場經驗不豐吧，也正好那幾天要做的事特別多，他當場就硬邦邦地給頂了回去：?我不寫!這不屬於我的本職工作。?因為還有其他科員在場，他的主管盡管很尷尬，但也沒有當場開國罵。然而就從那時候起，他們之間原本非常融洽的部屬關系，就徹底地劃上了句號。
我的那位朋友也心知闖下大禍，此後他比別人更勤奮地工作，希望能改觀主管對他的惡劣印象;幸好他的主管也很大度，從不舊事重提，還是像以往那樣和和氣氣，給予他必要的關心和指點，幾乎令他相信身邊的每個人都已忘記了那段不痛快的經歷。但讓他經常悶悶不樂的是，眼看著別人加薪的加薪、升遷的升遷，卻始終沒有自己的份。他不知道問題究竟出在哪裏。
在工作2年後，朋友知道不會再有機會降臨到自己頭上，就決心辭職離開那家單位。臨走前，他客氣地請他的主管指出自己在以往工作中的不足，主管就送了他壹句話：?壹次沒把工作做好，下壹次還可彌補;得罪上司壹次，可能永遠改變不了上司對妳的偏見。?朋友說他至今還是十分感謝那位主管的坦承，讓他明白了壹個人犯錯後遲早要?拉清單?的道理。如今，據稱該朋友在新單位裏人際關系處理得特別好，蓋因他以前在這方面吃過苦頭，早已學乖了吧。
這類馬屁精?功力?較淺，壹站到上司面前，頓時像被抽去脊梁骨似的，面露奴顏卑膝之色、口吐阿諛奉承之辭，媚態大批出籠，什麽肉麻的話都敢往外冒。由於表演太過露骨，故壹眼就能被人識破，甚至還會?馬屁拍在馬腿上?，反惹惡感。舉個例子，某人在公園見到局長帶著孫子散步，趕緊趨前鞠躬說：妳這麽小的年紀就成了局長的孫子，真不簡單!這樣的?贊美?令人惡心。
筆者的壹位朋友，也曾有過類似的精彩表演。該朋友在某單位任普通科員之職，卻頗能見機行事。壹日晨間，去隔壁辦公室串門，正好目睹該部門主管為示民主、正親自動手打掃衛生呢。朋友壹看正是拍馬屁的大好機會，就半開玩笑地?教育?其幾名下屬曰：?妳們是怎麽做人家手下的?居然叫領導幹活。?該主管趕緊澄清：?我正在依醫囑實施我的減肥計劃哩。?而其幾名部屬早已對朋友怒目相向矣。由於朋友那天露了這麽壹手，遂以?馬屁精?揚名全單位。
因此，若用貶低自己或他人的方法來討好上司，可謂只知拍馬屁的重要，而未諳?馬屁學?的精要;同樣討人嫌的還有另外壹種人，他們同意上司提出的每壹件事，經常說的壹句話是?我完全贊成?，而從不發表不同意見或建議。壹開始，領導可能會覺得手底下有壹群?跟屁蟲?也挺過癮，可時日壹長，心中只會徒增鄙夷，並不會對其有半分尊重之意。
?不壹般?
與處處碰壁的?不懂事?者與手法笨拙的?不得法?者相比，此類人是真正的高手，他們往往從上司的壹個眼神裏，就能盡悉其喜好;每句話、每件事都能投其所好，考其?馬屁功?，確已練到?不壹般?的`境界。比如，獲知上司的家人所崇拜的某歌星要開演唱會，就不惜掏高價購得甲等票兩張奉上，還裝作隨意的樣子說是朋友送的。這樣馬屁精，應可稱得上功力九段了吧?
?小兒科!?壹位職場高手從眼鏡圈外斜射出眼光來。據他講，但凡真正善拍馬屁者，無不深諳心理學，而且在小細節上從不馬虎，如此方能將拍馬屁這壹備受爭議的行為提升到藝術的高度。在他看來，若是論技術含量，像給上司送演唱會門票的做法，當算不得高明。
職場高手以壹個段子來佐證了他的以上論述：壹職員晚間加班，忽接主管電話，關照說是夜裏有風雨，回去前別忘了關窗。職員趕緊說：?我這就馬上去關窗子，請您放心。?而實際上，當時窗子是緊閉著的。
這裏面深藏大學問。換成筆者，可能早就沈不住氣，要大聲嚷嚷起來：?這個還要妳說?俺已經把窗子關好啦。?領導想到的俺也早已想到，這下總該有資格拿壹面大紅獎狀了吧。職場高手卻已在壹旁大呼?此言差矣?，他作了壹下對比：主管聽了筆者這樣的回答後會怎麽想?咦，原來我打這個電話還是多事了?心情很是不爽;但是，當該馬屁精職員?睜著眼睛說瞎話?，其結果就大不壹樣，領導就自認為是做了壹件很有必要、有意義的事情，而且在摞下電話後，興許還會為自己的細心周全、聰明過人而沾沾自喜哩。
馬屁精與?馬?的辯證關系
雖然辦公室的馬屁文化歷久不衰，但是只要妳所處的機構，領導正好是壹位剛直不阿的忠賢之士，那麽不用驅逐害蟲，馬屁精乖張的氣焰也自然會收斂。可是，若是妳偏偏遇上壹位喜歡?哈巴狗?的領導，那麽很不幸地，妳只能祈求他能及早看清馬屁精的伎倆，並且慧眼識忠良。
話說回來，其實馬屁精們壓力也挺大的，不是有句話說?伴君如伴虎?嗎。再高明的馬屁精，也偶爾會有馬失前蹄的時候。以下這個小小說在某種程度上可以說是對此的壹個註解。
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