妳讀過《請給我結果》這本書嗎?妳讀完之後有什麽感受呢?下面是的我為大家收集整理的“《請給我結果》讀後感範文”,供大家參考!希望能夠幫助到大家!更多精彩內容請持續關註!
《請給我結果》讀後感範文壹讀了《請給我結果》這本書後,使我受益非淺。
這本書十分好,書中沒有似是而非的大道理,姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果,它告訴我們壹個看似簡單但好處深遠的道理:不要只完成任務,重要的是結果!
任務是壹個執行假象,因為我們絕大多數的人在實際工作中,當妳以為妳是在執行的時候,其實是在完成任務,因為妳沒有結果!我們要懂得壹個基本道理:對結果負責,是對我們工作的價值負責;而對任務負責,是對工作的程序負責,因此,完成任務≠結果。
從學習中,我認識到要做壹個有結果、有執行力的人,首先就要做壹個負責的人,對自我負責;對他人負責;對工作負責。在工作中,找準自我的位置,鎖定職責,就鎖定了結果。人生的價值是壹個個結果的累積,只要從此刻做起,任何時候都不晚。要做壹個有職責心的人,有時我們往往會碰到壹些看似不可能完成的任務,甚至不合理的任務,上級正等待著妳的結果。這時,人自然地反映大多是反感、排斥、質疑,被要求帶給結果時,就意味著妳正在承擔壹種職責。人在本性中,都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練,才能成為成功的執行人才,成為壹個有職責感的人。
思路決定出路,結果改變人生,這句話說得十分好。企業有什麽樣的思路,就決定了企業有什麽樣的出路。員工有什麽樣的思路,就決定了員工有什麽樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存,沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就壹個強大的公司,就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工,妳最基本的天職就是創造價值,帶給結果。如果妳不帶給結果,企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就就應少壹點狹隘的主人翁意識,多壹點雇傭感。我們不要把註意力放在企業給我多少錢上,只要妳理解這份工作,不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做,才能換來成功。如果說,妳愛企業,就請為企業創造更多結果(價值)。
其次,結果來自行動,想要結果。首先要行動,雖然行動不必須有結果,但不行動必須是沒有結果的,無論妳如何思考,無論妳思考什麽,也無論妳思考的水平有多高,都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得,不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西,有行動潛力的人永遠都先走再說,哪怕是壹個差的結果,都比沒有結果好。坐著不動,永遠賺不到錢。
看了這本書後,使我更加深刻地認識到只有在工作中,不斷自我提高,排除困難險阻,才能到達成功的高峰。
《請給我結果》讀後感範文二書中有句話說的好:思路決定出路。我以此領題,來理壹理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出壹個口號:企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果,必須進行職業化訓練。關於什麽是職業化?我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問?他說:少壹點狹隘的主人翁意識,多壹點雇傭感,就是職業化。照他這麽壹說,員工們只管結出果來,賞妳幾個錢就萬事大吉了;至於結的果怎麽用,那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢,因為他們為錢而戰,沒有主人翁意識,認為勝利的榮譽只歸屬於雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采,三線建設,兩彈壹星的升空等;這些都是建設者們發揚主人翁精神,克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說:是社會主義好,還是資本主義好;並沒有蓋棺定論。
姜博士說:企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦,走人就是了。反過來,員工努力地提供結果,企業還是虧損了。姜博士說:老板的失策,意味著老板在剝削員工,這也好辦,盈利時補償壹下好了!但企業要是倒閉了呢?怎麽辦?比如: 企業主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光,我們就會產生雇傭感,就不會繼續給 企業 結果。如果 企業主 用我們的果把 企業 發展壯大了, 企業 知名了 , 我們就有了榮譽感,就會增強 我們的 主人翁意識 。 妳們說:這樣會不會調動我們的積極性,挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識,企業就不會倒閉。個人權威是要的,民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結合,還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學博士,哲學的對立與辨證應該是研究的,他的思維象快速的列車,他應該明白走著兩根並行的鋼軌,壹根是社會主義經濟學說,另壹根是資本主義經濟學說;斷掉壹根,他就難以通行。也許有人要駁斥我:萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴妳們的是:“結果導向”最終是“人才導向”,有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的遊戲;最終他們會變為壟斷企業,壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同,中、小企業的出路何在?大眾的利益何在?世界是否處處繁榮昌盛?
《請給我結果》讀後感範文三用了三天時間,讀完這本書。第壹個感覺就是,確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中,我發現在生命動力課堂中學到的,在教練口中聽到的,很多很多的知識和道理在書中都有寫到,在課堂上都有涉及,融會貫通。感覺好象是壹種心態,生活的心態,管理的心態,做事業的心態。也可以說這本書是濃縮,濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路,結果改變人生。是的,這句話將的太好了。壹只在海裏失去方向的船,結果肯定是被暴風雨吞噬,壹個沒有結果的人生,終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人,遇到壹個問題,都是在給自己找借口,找退路,放水,走後門。慢慢的養成了壹種習慣。但是問題還是問題,還在那裏,心裏是舒服了,欺騙自己了。但是對自己有什麽好處呢?問題還在那裏,不解決,它還是個問題,還是沒有結果。沒有結果,就不用談進步。自己沒進步,進步的是忽悠自己的技術,自己忽悠自己不夠,有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去,大多數人都活在壹個忽悠的世界裏。成功的人,是那些對自己負責任的人。如果壹個人連自己都不負責任,那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的,必使我們強大。就如生命動力課程,這個過程讓我感到不舒服,越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是壹個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後,那感覺就不是舒服了,是爽!壹種超脫自我的自信,其實我是能辦到的,其實我是有能力的,其實我可以這樣活,而不是聽天由命。慢慢的,我似乎已經養成壹種習慣,壹種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的,當妳拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行,我做不到。自己都跟自己說不行,又有誰會認為妳會行呢?所以,“想”是沒有結果的,“行動”是通向成果的唯壹途徑,“投入”,“耐心”,“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些,離成果就不遠了。
這本書中,我最喜歡覺得最實用的是:
執行方針:結果提前,自我退後;鎖定目標,專註重復。
執行關鍵:決心第壹,成敗第二;速度第壹,完美第二,結果第壹,理由第二。
《請給我結果》讀後感範文四最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書,給我感觸很大。書中講了很多道理和案例,我覺得其中的壹點說的非常有道理:對結果負責的人,就是對自己負責的人。想想看,如果在日常生活工作中,壹個對自己都不能負責的人,更無從談起對家庭、社會負責了,這種人將會被家庭拋棄,被社會所淘汰。那如何才能做壹個對結果負責,對自己負責的人呢?
我覺得壹個對自己負責的人,他身上壹定會有三個特點:信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實是我們民族的優良傳統,但如今隨著經濟發展,在有些人眼裏利益是最高目標,信守承諾那是他的字典裏找不到的詞。經濟發展,各類生意往來也越來越多,這些人為了追求高額暴利,對自己做出的承諾是拋置腦後,相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?
如今國家經濟不在是以前的爆發性,而是進入了平穩階段,同時各類法律也越來越健全,社會對個人、企業信用等級也越來越重視,那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視,那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門,日常接觸的商戶很多,在與客戶交談時每句話都要仔細考慮,不能讓客戶誤解,承諾的條件壹定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失,更是對企業造成信用傷害。所以說,信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是壹只無頭蒼蠅到處亂飛,其結果就是處處撞墻,壹事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力,所以最終被淘汰。
永不言敗,我們做任何事情都要有這種精神。多數時候,在工作中往往會碰到壹些看似不可能完成的任務,當妳被要求完成這項任務,並提供結果時,這就意味著妳正在承擔壹種責任,永不言敗就是這種責任的體現。
記得英國首相丘吉爾曾做過壹個非常精彩的演講,就三句話,他說:“我成功的秘訣有三個:第壹是,決不放棄;第二是:決不、決不放棄;第三是,決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也壹定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風,世上無難事,只怕有心人喔!
《請給我結果》讀後感範文五我利用業余時間,選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做壹個有執行力、有結果的人和領導,它顛覆了傳統意義上的執行力,把執行力與完成任務完全區分開來,把工作的結果置於壹個很高的高度,使我腦中豁然開朗,本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合,使我影響深刻。
作為壹個社會人,每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成,完成的程度各有不同、結果各有不同,這都取決於每個人的性格、態度及各人思路,而不同的結果也直接影響到別人對妳的看法,直接改變妳的人生。我作為壹個中層管理人員,既要做好自己部門的管理工作,又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策,要做到上傳下達,執行力在我看來尤為重要,如果工作在我這裏脫節,就會造成壹系列的惡性循環,如何做才是有執行力呢?
從學習中,我認識到要做壹個有結果、有執行力的人,首先要先做壹個負責的人,對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置,鎖定責任,就鎖定了結果。怎樣是壹個負責的人,就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅,這些優秀的素質和信守承諾,結果導向,永不言敗的精神。人生的價值,是壹個個結果的累積,只要從現在做起,任何時候都不晚。也許現在我並不真正擁有這些優秀的品質,但只要在平時常常向著這個目標努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。要做壹個有責任心的人,有時我們往往會碰到壹些看似不可能完成,甚至不合理的任務,上級正等待著妳的結果。這時,人自然的反應大多是反感、排斥、質疑,被要求提供結果時,就意味著妳正在承擔壹種責任。人在本性中,都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練,才能成為成功的執行人才,成為壹個有責任感的人。
其次,要將執行力付諸行動,而且是立即行動,速度第壹,但不是壹味的求快,而是專註於工作中的重點,行動時不要給自己太多借口,當結果出來後,要不斷的從中吸取教訓。完美的結果,永遠是長期努力的結果,沒有最好,只有更好。那些執行力優秀的人,永遠是把藍圖在第壹時間完成的人。只有行動,才能有成功的可能。有時想的太多,往往會拖住前進的步伐,失去先機,那時再好的結果,也會因為時機的延誤,而失效。
只有行動才能出結果。“坐而言,不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不壹定有結果,但不行動壹定是沒結果的。無論妳如何思考,無論妳思考了什麽,也不論妳思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西,想要結果,先要行動。坐著不動,永遠也賺不到錢。