妳讀過《請給我結果》這本書嗎？妳讀完之後有什麽感受呢？下面是的我為大家收集整理的“《請給我結果》讀後感範文”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內容請持續關註！
《請給我結果》讀後感範文壹讀了《請給我結果》這本書後，使我受益非淺。
這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們壹個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！
任務是壹個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當妳以為妳是在執行的時候，其實是在完成任務，因為妳沒有結果！我們要懂得壹個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做壹個有結果、有執行力的人，首先就要做壹個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是壹個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做壹個有職責心的人，有時我們往往會碰到壹些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著妳的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著妳正在承擔壹種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為壹個有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什麽樣的思路，就決定了企業有什麽樣的出路。員工有什麽樣的思路，就決定了員工有什麽樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就壹個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，妳最基本的天職就是創造價值，帶給結果。如果妳不帶給結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就就應少壹點狹隘的主人翁意識，多壹點雇傭感。我們不要把註意力放在企業給我多少錢上，只要妳理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，妳愛企業，就請為企業創造更多結果（價值）。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論妳如何思考，無論妳思考什麽，也無論妳思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是壹個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。
看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
《請給我結果》讀後感範文二書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理壹理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出壹個口號：企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進行職業化訓練。關於什麽是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少壹點狹隘的主人翁意識，多壹點雇傭感，就是職業化。照他這麽壹說，員工們只管結出果來，賞妳幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎麽用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬於雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩彈壹星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結果，企業還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償壹下好了！但企業要是倒閉了呢？怎麽辦？比如： 企業主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生雇傭感，就不會繼續給 企業 結果。如果 企業主 用我們的果把 企業 發展壯大了， 企業 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 妳們說：這樣會不會調動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快速的列車，他應該明白走著兩根並行的鋼軌，壹根是社會主義經濟學說，另壹根是資本主義經濟學說；斷掉壹根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴妳們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
《請給我結果》讀後感範文三用了三天時間，讀完這本書。第壹個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是壹種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。壹只在海裏失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，壹個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到壹個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了壹種習慣。但是問題還是問題，還在那裏，心裏是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麽好處呢？問題還在那裏，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在壹個忽悠的世界裏。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果壹個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是壹個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽！壹種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成壹種習慣，壹種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當妳拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為妳會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯壹途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執行方針：結果提前，自我退後；鎖定目標，專註重復。
執行關鍵：決心第壹，成敗第二；速度第壹，完美第二，結果第壹，理由第二。
《請給我結果》讀後感範文四最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的壹點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，壹個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做壹個對結果負責，對自己負責的人呢？
我覺得壹個對自己負責的人，他身上壹定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨著經濟發展，在有些人眼裏利益是最高目標，信守承諾那是他的字典裏找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦後，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢？
如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢？我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件壹定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是壹只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，壹事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到壹些看似不可能完成的任務，當妳被要求完成這項任務，並提供結果時，這就意味著妳正在承擔壹種責任，永不言敗就是這種責任的體現。
記得英國首相丘吉爾曾做過壹個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第壹是，決不放棄；第二是：決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講完了。”我們在工作也壹定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔！
《請給我結果》讀後感範文五我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做壹個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於壹個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為壹個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對妳的看法，直接改變妳的人生。我作為壹個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這裏脫節，就會造成壹系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？
從學習中，我認識到要做壹個有結果、有執行力的人，首先要先做壹個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是壹個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是壹個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做壹個有責任心的人，有時我們往往會碰到壹些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著妳的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著妳正在承擔壹種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為壹個有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第壹，但不是壹味的求快，而是專註於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第壹時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不壹定有結果，但不行動壹定是沒結果的。無論妳如何思考，無論妳思考了什麽，也不論妳思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。