?BOM發揮的作用:
?無論外部環境變化多大、如何變化， 產品本身永遠占據競爭主導地位 。
?正向開發體系與BOM存在什麽關系呢？
?隨著車型多樣性不斷增加，汽車產品將變得越來越復雜，管理難度也越來越大。
?在轉型過程中，車企必須從壹個更高的、更系統的層面來看待車型產品的管理。原因有二：
?無論是從傳統的角度對產品多樣性進行管理，還是從智能制造及大規模個性化定制角度對自由選配進行管理，壹個根本的要求就是，車企必須進行全面的車型配置管理，這包括形成公司統壹的配置字典，建立覆蓋產品策劃、研發、生產、銷售等各環節的配置管理流程規範，通過車型配置表的方式形成對各階段車型的準確定義，並建立起各階段配置關系的關聯管理。而這正是企業級BOM十分關鍵的內容。
?能夠活下去的車企，必然要在公司運營效率上有其過人之處，能夠以最低的成本、最快的速度實現公司應對快速變化的市場所采取的舉措（如更能滿足市場需求的新產品的推出、通過更積極快速的訂單響應以提高客戶滿意度等）。
車企有兩大主要流程，
?BOM是企業非常基礎性的工作，但恰恰基礎是最難的，當然也是最重要的。車企只有在這些底層的、基礎性的方面取得實質性的突破，在這些基礎性的規範方面具備高效率的基因，才有可能真正實現效率的提升。
?壹個好的成本管理體系必須要壹個好的BOM體系支撐。
?標準成本制定、成本核算只是整車成本管理的必要環節，遠不是成本管理的全部。絕大部分的成本決定要素在研發階段就已經確定，成本管控必須從產品策劃階段開始才能夠具有實質性意義。
?企業級BOM體系的建立，是為車企建立起壹整套全配置管理、BOM管理、零部件管理、變更管理的基礎規範和流程體系。有了這套流程規範體系，各業務部門工作如何銜接、如何協作就比較清楚了。企業將這套流程規範通過系統沈澱下來，可以幫助業務人員迅速形成開展工作的方式方法，從而形成壹種體系化的合力。