規劃功能。
計劃職能是預先計劃和安排管理的活動。
規劃功能的特點:超前性；可預測性；評價；選擇性；調整。
規劃工作的主要內容是什麽？
研究活動條件
做出商業決策
準備行動計劃
1)調研活動條件
A.內部能力研究；主要是客觀分析組織內部各種資源的擁有和利用能力。
B.外部環境研究；需要分析組織活動的環境特征及其變化趨勢，從而了解環境的變化規律，預測環境明天可能的狀態。
2)進行經營決策:所謂經營決策，就是在對活動條件進行研究的基礎上，根據這種研究揭示的環境變化可能提供的機會或威脅，以及組織在資源占有和利用方面的優勢和劣勢，確定組織在未來壹定時期的活動方向和目標。
3)準備行動計劃。
參考資料:
MPA考試管理教程-管理概述-周碧文
企業計劃管理中計劃管理的任務
計劃管理要在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、規模和速度提供依據。企業應制定長期發展規劃，並通過短期計劃組織實施。企業根據市場的需要和企業的能力，簽訂各種經濟合同，編制企業的年度和季度計劃，使各項生產經營活動和管理工作協調壹致。計劃管理充分挖掘和合理利用壹切人力、物力、財力，不斷提高各項技術經濟指標，從而達到最佳的經濟效果。
計劃管理的任務是什麽？
根據其特點，計劃管理可分為三個階段，即“事前、事中和事後”管理。
“事前”管理:主要是“計劃”的審核。企業根據基本情況編制企業各項經營活動的計劃，形成對計劃的可行性和可靠性的審核體系，保證審核效果，從而保證計劃的可行性和可靠性。
“進行中”管理:主要管理“計劃”執行系統的工作效率。對於計劃實施過程中的各種偏差，首先要提前預測，然後使措施有效。跟蹤實施效果是“進行中”管理的主要工作，以保證計劃實施的效率。“過程中”管理的責任主體是企業本身，監察、審計部門的“過程中”管理主要是控制計劃執行的質量。
“事後”管理:主要包括計劃實施後的績效評估、總結經驗、吸取教訓、編制材料、歸檔等。它是“事後”管理的主要工作內容之壹。
項目管理的任務是什麽？計劃管理的基本原則是什麽？
計劃管理的任務是計劃編制、執行、調整和評估的過程。
商業計劃書壹般包括八個方面。
銷售計劃
根據國家計劃、市場預測和訂貨合同，是編制生產計劃的重要依據。它規定了企業在計劃年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量、銷售渠道等，是保證利潤計劃實現的關鍵計劃。
生產計劃
根據銷售計劃。它規定了企業在計劃年度內生產的產品品種、質量、數量、生產進度和生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據，對實現企業的銷售計劃起著保證作用。
勞動工資計劃
根據生產計劃和技術組織措施計劃。它規定了企業在計劃年度內完成生產計劃所需的各類人員的人數、定額、定員，勞動生產率的提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工的培訓指標，對提高企業勞動生產率，提高職工文化技術業務水平具有重要作用。
新產品試生產計劃
它是新產品開發計劃的具體實施，對企業的持續創新和市場競爭具有重要的推動作用。規定了新產品設計開發、新技術研究和生產前技術準備的指標。
材料供應計劃
根據生產計劃、新產品試制計劃和技術組織措施計劃，起到合理利用和節約材料、減少資金占用的作用。規定了企業在計劃年度內生產、科研和維修所需的原材料、燃料、動力、外購件、外購件和工具的需求、儲備和供應、供應渠道和供應期限。
產品成本規劃
以生產計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃為基礎，保證企業節約人力、物力、財力，增加利潤。它規定了計劃年度內生產和銷售產品所需的全部費用，包括主要產品的單位成本計劃、所有商品的成本計劃和產品成本降低計劃。
財務計劃
根據產銷、供應、勞動工資、成本等制定計劃，對保證企業經營和合理使用資金起著重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業生產經營的綜合反映。
技術組織措施計劃
明確計劃年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期經濟效果、人力、材料、費用、責任人和執行單位。它是實現生產計劃和新產品試制計劃的技術組織保證，對調動內部潛力、改造薄弱環節、增產節約具有重要作用。
其他計劃
包括設備維修計劃、工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃、運輸計劃。
企業計劃管理中的計劃管理職責
計劃管理部:負責審批本標準，檢查和監督本標準的實施；負責提出公司長期規劃(討論稿)、三年短期經營計劃、年度計劃、季度計劃，並向總裁解釋；負責向總裁匯報公司年度計劃、季度計劃和月度計劃的執行情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃和月度計劃的質詢，並提出相應的解決方案；負責評估各部門的工作計劃和工作完成質量，提出相應的激勵措施並審批相關文件，受理員工投訴。對完成工作計劃的計劃負責人有獎懲權。部門經理:負責部門工作計劃的制定和審核；負責向部門下達和解釋公司和部門的年度計劃、季度計劃和月度計劃；負責檢查和監督本部門工作計劃的實施；負責本部門協作人員對其他部門工作計劃的調度和監督；負責向總裁匯報本部門執行公司計劃的情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出解決方案；負責評估本部門員工工作計劃完成的質量，並提出相應的激勵措施。
項目管理專員是做什麽的？
工作描述:
1，負責業務計劃的制定、收集、整理、統計；
2.組織調查和績效相關信息收集；
3.協助部門總經理定期分析公司經營狀況，並將分析報告提交給相關決策者使用。
資格:
1.有工作經驗優先，看能力。
2.對現代企業管理模式有系統的了解，積累實踐經驗；
3.熟悉項目整體操作流程，掌握國家和地方相關政策法規；
4.優秀的分析和判斷能力；
5.良好的書面和口頭溝通能力、組織協調能力和人際交往能力；
6.良好的分析報告寫作技巧。..
德魯克的管理三大任務是什麽，妳是如何理解的？
上壹個題目講了管理是壹門人文藝術，有壹些基本原則。這裏我們要談的是，管理的任務是什麽？管理層是做什麽的？壹、管理的職能，早期的管理理論壹般認為管理有三個基本職能:計劃、執行和控制。法國法約爾認為，管理有五種功能:計劃、組織、指揮、協調和控制。美國的Gulick提出管理有七個職能，即計劃、組織、人事、指揮、協調、報告和預算。美國管理學家孔茨認為，管理包括五項職能:計劃、組織、人員配備、指導和領導以及控制。上述早期的管理職能識別都是從事物的角度出發，即為了完成組織的目標，著眼於具體任務的要求。在德魯克的字典裏，實現組織的目標只是管理的任務之壹，而不是全部。當然，這也很重要。任何機構或組織都有自己的使命、特殊的目的和特殊的社會功能。對於商業企業來說，這些目標和使命意味著獲得經濟效益。在這裏，德魯克不斷強調，只有商業企業才把經濟績效作為特殊使命。而且，商業企業必須始終把經濟效益放在第壹位，把經濟效益作為壹切行動和決策的出發點。因此，我們可以說，沒有取得經濟效益的企業是不道德的。管理的職能之壹是通過業績證明其成功和價值。毫無疑問，在商業企業的競爭和市場實踐中，經濟績效作為最重要的衡量標準早已為我們所接受。但是作為任何壹個組織，我們首先要想清楚，我們實現經濟績效的途徑是什麽？是可以用任何盈利的方式，還是必須通過實現企業的目的和使命來實現？在這裏，德魯克給我們提供了三個失敗的例子:1。如果壹個企業沒有取得足夠的經濟成果，它就是壹個失敗者。2.如果壹個企業不能以消費者願意支付的價格為消費者提供他們需要的商品和服務，那麽這個企業就是不成功的。3.如果壹個企業沒有提高或者至少沒有維持自身經濟資源的物質生產能力，那麽它就是不成功的。簡而言之，企業有責任獲取利潤，實現經濟效益。我初學德魯克的時候，講到企業的目的是“創造顧客”，我很困惑。如上圖，我覺得德魯克的觀點是，實現績效是責任，實現的方式是創造客戶。所以德魯克關於管理的第壹個任務壹定要明確，我們的客戶是誰？我們的任務是什麽？我們的使命是什麽？第二，除了經濟績效，作為現代管理大師的德魯克為我們指出了另外兩項管理任務，這也是他不同於早期管理學者，被加上“現代”二字的原因。正如我們之前談到的，德魯克的第壹個管理原則，管理是關於人的。構成組織的是人，組織對人負責。這就成了管理的第二個任務:保證工作富有成效，讓員工有所成就，產生效益。管理的第壹任務是靠人，管理工作的目的是通過員工的努力和配合，使人富有成效，完成管理的第壹任務。同時，個人也依賴於組織的存在。依靠機構的平臺謀生，實現職業目標和個人夢想。統計顯示，因為缺乏成就感而離職，越來越成為離職的主要原因。所以德魯克說“按照自己的邏輯組織工作只是管理的第壹步。”第二步比第壹步難多了。它想讓工作和人相互配合，人的邏輯和工作的邏輯有明顯的區別。“區別在於管理的任務。正視這種差異，把人當成活生生的人而不是東西。然後開展管理工作。所以，管理的第二個任務是讓工作富有成效，讓員工有成就感。第三，管理的第三個任務與德魯克所說的管理是社會的壹個器官有關。社會上的任何組織，不僅僅是為了自己的存在而存在，更是為了自己的目的而存在。它是為社會而存在的。雖然商業企業應該以經濟效益為己任，但對壹個企業的評價永遠不能以經濟效益本身為標準，而只能以對社會的影響為標準。商業企業的存在是為了向顧客提供他們滿意的商品和服務，而不是為了......
項目經理應該怎麽做？
項目管理部計劃管理員崗位工作標準
1的學科內容和適用範圍本標準規定了項目計劃管理人員的職責和任務、人員素質要求、工作質量和時限要求、工作程序和方法、相關崗位的協作關系、信息傳遞的方式和方法、檢查和考核等。它是項目計劃經理開展工作的基礎。
職責任務2.1認真貫徹黨的方針政策？執行國家法律、法規、規範和標準？執行公司管理手冊和各項規章制度？堅持基本建設程序和建設程序。2.2基於公司既定的生產經營目標？結合公司建設生產活動的實際情況？準備月度施工生產計劃？批準後實施。
3人員素質要求3.1得體的思維方式？責任心強？公平行事。3.2掌握施工管理的基本法律、程序、步驟和方法？熟悉現代管理方法。3.2大專以上學歷？具有工程或經濟類中級以上職稱？工作經驗10年以上？在這個職位上有8年以上的經驗？較強的專業技術知識和工作能力。
4工作質量和時限要求4.1貫徹公司的各項規章制度和部門及部門領導的要求。4.2月底編制下壹個月度施工生產計劃？批準後實施。4.3施工生產計劃指標應有項目名稱、項目實物量或工作量、有效工作時間、項目形象進度等。
5工作程序和方法5.1每月25日後匯總各單位和項目經理部上報的下月施工生產計劃？編制並報部室和公司領導批準後發布實施。5.2收到上級文件或部門或分公司領導的要求？應該認真執行？向科長匯報執行情況。5.3按領導要求？深入工地？了解項目概況和項目建設的形象進度。
6.與技術、質量、安全、移動材料等部門合作。開展工程建設過程中的相關工作。
如何做好計劃管理
1.需要管理嗎？1.什麽是管理？當代管理大師彼得·德魯克對管理有精辟的論述:“管理是壹種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’；它的驗證不在於邏輯，而在於結果；它唯壹的權威是成就。”(二)管理學的真諦“管理學是壹門學科，這首先意味著，管理者付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是測量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量經濟學還是行為科學，都只是管理者的工具。但是，管理者付諸實踐的不是經濟學，就像醫生付諸實踐的不是驗血壹樣。管理者付諸實踐的不是行為科學，就像生物學家付諸實踐的不是顯微鏡壹樣。管理者付諸實踐的不是衡量方法，就像律師付諸實踐的不是先例壹樣。管理者付諸實踐的就是管理。”(3)管理層要解決的問題90%都是壹樣的。德魯克認為，管理在不同的組織中會有壹些差異。因為使命決定願景，願景決定架構。管理沃爾瑪當然不同於管理羅馬天主教堂。區別在於每個組織使用的術語(語言)不同。其他的區別主要是在應用上而不是原理上。所有組織的管理者都要面對決策，做人事決策，人的問題也差不多。所有組織的管理者都面臨著溝通問題，管理者要花大量的時間與上級和下級溝通。在所有的組織中，90%左右的問題都是壹樣的，差別只有10%。只是這10%需要適應這個組織的特定使命、文化和語言。換句話說，壹個成功的商業領袖也可以領導壹個非營利組織，反之亦然。培養管理者的重要性德魯克認為，管理者是企業中最昂貴的資源，也是貶值最快、需要經常補充的資源。建立壹個管理團隊需要很多年和很大的投入，但要徹底摧毀它可能不需要太大的努力。21世紀，管理者的數量會不斷增加；培養壹名經理所需的投資也將增加。同時，企業對其管理者的要求也會不斷提高。企業的目標能否實現，取決於管理者管理的質量和如何管理管理者。而且企業如何管理員工，如何管理工作，主要取決於管理者的管理，如何管理。員工的態度首先反映了管理層的態度。企業員工的態度是管理層能力和結構的壹面鏡子。壹個員工的工作是否有效，很大程度上取決於他被管理的方式。(4)組織的目的是讓平凡的人做不平凡的事。德魯克認為，組織的目的是讓平凡的人做不平凡的事。組織不能依賴天才。因為天才難得。壹個組織是否優秀，取決於它是否能讓普通人取得比他們看起來能夠取得的更好的績效，是否能發揮成員的長處，利用每個人的長處幫助他人取得績效。壹個組織的任務也是抵消其成員的缺點。二、規劃的重要性規劃的本質是壹個決策過程。通過這個過程，管理者為組織的未來設定組織目標和指標，並擬定壹套實現這些目標的手段。這套手段包括組織的總體戰略，支持這些計劃的詳細戰略以及相關的整個計劃體系。規劃活動因為環境的多變性而有存在的價值。穩定的環境是高度確定的，所以不需要計劃。環境越不穩定，越需要規劃。規劃是實現成功的系統路線圖，它提供了壹種方法來通知每個人他們希望他們做什麽以及何時完成。它有助於項目負責人使管理層、用戶和支持小組了解項目狀態並調整特殊資源。三、計劃的管理行政人事部協助總經理進行計劃的管理。所有以公司名義正式下達的計劃，都必須按發文程序由行政人事部辦理，也就是說，公司下達計劃的窗口只有壹個:行政人事部。計劃由行政人事部統籌管理，其他部門必須協助。在計劃管理過程中，行政人事部必須聽取其他部門對計劃制定的建議和方法，綜合研究分析，找出適合公司發展的計劃管理體系。四......
規劃署的職責是什麽？
A.全面負責設計部的各項工作，負責計劃、組織、協調和監督；
b、負責部門的任務，制定任務目標、實施原則和部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃和合同管理；
d、組織運營項目前期調研，參與項目策劃定位，完成項目整體策劃；
e、負責監督本部門工作的實施過程，並與其他相關部門進行總體協調。
f、協助策劃項目方案，協調指導項目，明確具體項目的信息指標，確保項目符合建築設計方案；
g、組織項目設計投標和合同談判；
h、研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃設計方面的發展趨勢，定期提供研究報告。