壹 、將心註入。
星巴克的創始人霍華德．舒爾茨曾寫過壹本書，叫《將心註入》，它抓住了我的心靈，也讓我深深地領會到：壹個人事業是否成功的關鍵是，他有沒有將心註入。
很多時候，我們在做著壹項工作，而心卻始終遊離於它。只有在八小時裏面去想它，八小時之外，那是我的業余生活了，我為什麽還要去想工作？即使在八小時裏面，我們還有很多其他的事情要處理，還要瀏覽新聞，還要鍛煉身體，還要聊天，還要休息，而真正把心思全集中在工作上，往往沒幾個小時。由於投入工作的精力其實很少，工作的績效也就好不到那裏去了。而往往事業成功的人，他的最大特征，就是對工作癡迷。八小時內，精力集中，壹件事接著壹件事處理。即使到八小時之外，他們依舊是想工作、談工作，對他們來說，是很難區分八小時的內外的。把八小時內外區分得清清楚楚的人，事業上基本是平平淡淡的。
開汽車的時候，窗戶打開，即便是60碼的速度，我們也感覺到車子開得很快了；而把窗戶關起來，車子開到120碼，我們也沒感覺到多快。幹工作也如開車，當耳邊總在聽外面的聲音，什麽事都要去關註壹下的時候，我們的心是浮躁的，即使我們自以為很賣力地工作，進展得很快，其實，我們的工作遠不如別人，因為別人的心是寧靜的、專註的，在壹段特定的時間裏面，他能排除各種幹擾，全身心地關註前方的目標，速度自然就快，績效也自然就會好起來。能否集中精力做事，其實是壹個人的習慣與能力，而這種習慣與能力將直接影響我們壹生的成就。
把壹只桶填滿，第壹層次是，在裏面放幾個石塊就滿了；第二層次是，再填壹點小石塊，也滿了；第三層次，再放壹點細沙進去，就更滿了；第四層次是，還可以放壹點水進去。我們的工作，往往就如同這四個層次。粗枝大葉地填幾個石塊，就算完成工作了，也以為自己是全力以赴了，這是壹種應付的狀態，完成別人交給我的工作。第二層次，開始有點探索的精神，想把工作做得更好些，但標準較低，要求不高；第三層次，就處於壹種用心的狀態了，努力把工作做得更好；而第四層次，是壹種全力以赴的狀態，不是為了完成別人的工作，而是追求內心中那份完美，做任何工作都要最大限度地做到最好。我們的工作處於哪種層次呢？
全力以赴的力量來自於哪裏？來自於內心的渴望，壹種對理想的執著，壹種對美好的追求。由於有了遠方目標的召喚，所以可以忍受很多別人不能忍的東西，排除壹切幹擾，集中精力向前。“帝王蛾”的幼蟲時期，在壹個洞口極其狹小的繭中度過。當它要變成蛾時，嬌嫩的身軀必須拼盡全力才可以破繭而出。如果這時候它稍微偷懶壹點，讓別人幫助壹下，它終生只能爬行。因為那狹小的洞口，恰是幫助帝王蛾兩翼成長的關鍵所在：穿越的時刻，通過用力擠壓，血液才能順利送到蛾翼，惟有兩翼充血，身子才能振翅飛翔。我們很多時候，就處於帝王蛾破繭而出的關鍵時刻，惟有全力，堅韌，才能把握機會，達到目標。大鵬鳥在遠飛九萬裏的開始時刻，並非急著向前飛去，而是在低空盤旋，集中吸聚能量讓自己不斷地升高，壹直向上升，忍受住寂寞，忍受住嘲笑，而壹旦升到壹定的高空時，才開始振翅向遠方飛去，然後勢不可擋，原先嘲笑它的小鳥沒有誰能飛得有它遠。它心中有夢，它能全神貫註於自己的夢，應而克服了渺小，排除了幹擾，翺翔於天空。我們能否全力以赴的關鍵是：我們心中是否有讓自己欲罷不能的夢？
二、擔當責任。
有句話，叫“責任勝於能力”。我們每個人生活在社會中，都必須承擔壹定的責任，如同佛教說“每個人心中都有壹個達摩”。只有勇於擔當起自己責任的人，才會是壹個成功的人、壹個幸福的人。
擔當責任，是不需要理由的，更不要借口。如果，我們當教師的，整天不在想如何當好教師，而是總琢磨“我為什麽要每天這樣辛苦？我為什麽要這樣對孩子苦口婆心？我壹年才拿多少錢，幹嗎要我這麽認真上課？”那麽，我們必將陷入苦惱之中，工作也必將壹塌糊塗。既然選擇了這份職業，既然還在做著這份職業，我們就必須有這份擔當，無論外部環境會發生什麽變化。有壹則故事，說壹位留學生去應聘迪尼斯樂園裏面的臨時清潔工，結果管理員答應了他的請求。但他被要求接受壹個星期的培訓。他很詫異，心想壹個清潔工還需要培訓什麽？管理員告訴他：“作為迪尼斯樂園的壹名員工，妳必須了解迪尼斯樂園的基本情況，客人問路時，妳應該能馬上回答得出來；妳必須學會拍照，當客人有需要幫忙時，妳可以幫他們拍照；妳必須學會照看小孩，當小孩迷路時，妳能照看好他；妳必須學會急救知識與能力，如果發生萬壹時，妳能夠……是啊，我們很多時候，不僅代表著自己，還代表整個團隊的形象。只有自己特別看重自己的團隊，看重自己的職業，別人才會看重我們。
擔當責任，就要去解決問題。換句話說，工作就是解決問題。不要逃避問題，很多時候，我們壹心要逃避問題，結果又陷入了另壹類問題。問題是不可避免的，人人都有問題，沒有問題的生活只是海市蜃樓，只會令我們迷失方向。我們的責任，就是去駕馭問題，去解決壹個又壹個的問題。很多人之所以失敗，並不是因為他們缺少智慧、能力或機會，而是因為他們不肯對問題全力以赴。人若肯對問題全心投入，那麽就算生命看起來平淡無奇，他也必定會成功。
擔當責任，就要去主動工作。我們不能老是等待領導的安排，我們每個人其實都是壹個項目、壹件工作的“老總”，接受了這個任務，我們就要全權負責。很多時候，我們不僅要學會領導下屬，更重要的是要學會領導“領導”。不要等待領導的指示，而是先為領導想好思路與措施，然後努力說服領導；不要總是等待領導來找妳，而應該主動去找領導，“主動去敲別人門”的事，其本上都是對自己有用的事，而“坐在辦公室裏等待別人敲自己門”的事，通常都是對自己無用的事。我們要主動地爭取各種資源，為自己的“問題解決”服務，特別是爭取領導的資源。
擔當責任，就要遠離借口。借口總是聽起來很感人，但借口總究會讓自己損失慘重。有壹本書叫《別讓猴子跳到妳的背上》，這只“猴子”就是借口，就是推諉，就是“帶著問題復命”。老總讓小張去拿本《新華字典》來。小張馬上會問：新華字典在哪？什麽樣的新華字典？老總告訴了他，小張壹會就回來了，答復：“沒有看見那本新華字典”。老總說：“妳去問問小李字典放哪了”。小張壹會又回來了：“小李不在。怎麽辦？”“那妳打個他電話吧。”“那他電話號碼是多少？”“妳去查個電話號碼簿啊。”“哪裏有電話號碼簿？”……我們反思壹下，面對壹項工作任務時，我們是否也有象小張這樣的總“帶著問題復命”呢？
擔當責任，就要不輕易放棄。前年，我參加了上海市委黨校的學習，課上，老師布置了我們壹個任務：就是給妳壹根很軟的吸管和壹只馬鈴薯，讓我們想辦法用吸管穿透馬鈴薯。壹開始，我們誰都不相信可以完成這個任務。但是，我們堅持探索，想盡辦法，終於成功了。活動告訴我們兩個道理：壹是不輕易說不行；二是不輕易說放棄。其實，很多在平常人看來是不可能完成的事情，如果成為了事實，那麽就會有人說，這件事是早就該完成的，是能夠完成的。但是，關鍵是在這個過程中，我們不能被困難所嚇到，要勇往直前。“山雖然難攀，但它不會變得更難，而我卻會變得更強。當我讓這些積極思想占據我的大腦時，跑上山也變得容易多了”，壹位名人的話或許給我們以啟迪。很多時候，我們可以休息，但不要放棄。
三、超越預期。
做任何事情，要想做得出色，就應該要做得比預期的好壹點。
每天比規定的多做壹點點。《最偉大的推銷員》中有句話，就是“我再去敲壹家門”，每天讓自己比規定的多敲壹家門，而很多機會就在這最後的壹家門裏面。真正優秀的人，總比常人多走壹步路；發展很快的人，總會無怨無悔地做壹些超過份內的事情。實際上，人的智力水平都差不多，而關鍵看各人的努力勤奮程度。“世上沒有免費的午餐”，要想超過別人壹點點，妳就必須比別人多付出壹點點。烏克蘭國家藝術科學院的戚培根院士在我校接受訪問時說：“我畫畫成功的唯壹秘訣是：少睡覺，多畫畫。”
每天比規定的做好壹點點。很多時候，我們對自己的要求較低。標準壹旦低了，馬虎的現象就會出現。而我們中國人很大的缺點，就是做事馬虎。如何讓我們的工作更加有特色，需要我們每天精益求精。而這裏關鍵是，我們對萬物有個謙遜的態度，不自滿，加強學習，不斷改進。只有下決心要做到最好時，我們的能量才會源源湧出。
每天比規定的做早壹點點。有位作家這樣說過：“假如我要有靈感才開始寫，我就永遠也不會動筆了。就算妳還沒做好準備，妳也要這樣開始，因為靈感是會陸續出現的。”做很多事情，是需要馬上行動的，錯過了這個時間，我們往往就失去了做事的原動力。做任何時候都能夠做的事情，常常永遠都不會有時間去做。我們需要的是：馬上辦，不拖延，比規定的時間盡量早壹些。
每天比規定的做巧壹點點。唯有創新、創造，才是社會進步的源泉。我們要不斷地堅持學習與工作中的創新、創造，每天改進壹點點，堅持下來，我們的工作就會上壹大臺階。而能否“巧”壹點，取決於我們的“用心”程度如何。全身心投入，“巧”的東西就必然會越來越多。
我要把握今天，因為再沒有另壹個今天；我要全力以赴，因為再沒有另壹個我。