壹，預算和預算管理的概念
財政預算，即公共預算，是指政府的基本財政收支計劃，將財政收支按照壹定的標準劃分為具體的收支分類表，以清晰地反映政府的財政收支情況。
在我國，財政預算是為人民服務的。人們可以通過公共預算了解政府政策和財政管理的意圖和目標，掌握國家財政收支情況，預測下壹階段我國經濟建設的方向和計劃。雖然每個國家會根據自己的國情在財政預算的具體細節上有所不同，但總體的財政預算包括以下幾個階段:預算編制階段、預算批準階段、預算執行階段和預算審計階段。為了最大限度地提高財政預算管理的效率，各國也將制定並不斷完善自己的財政預算制度，以規範財政預算管理。
財務預算管理是預算編制和預算執行全過程中所有計劃、制度和業務工作的總稱。也就是說，每個國家都會從自己的實際情況出發，預測壹個以未來支出結果為導向的財政狀況，主要涉及收入估算和支出分配。財務預算管理是通過預算編制、預算執行、預算執行監控、執行效果評價和結果反饋來實現的。相關機構還可以整合財政預算管理前、中、後的績效理念，實現預算編制、執行、監督和績效評價的有機統壹。
二，財務預算管理的特點
財政預算作為國家管理的重要組成部分，有其自身的特點。把握其特點，可以對財務預算管理有更透徹的認識，制定科學合理的財務預算體系。
(1)開放性
公共預算是政府行為。政府作為國家機器，有責任編制科學的預算，並運用各種手段保證和監督其執行。作為國家的公民，人民有相應的權利了解和監督政府的預算，尤其是在人民當家作主的中國，政府的預算管理。
三，財務預算管理在企業中的作用
(壹)財務預算管理的意義
1，提高經濟效益的重要途徑
嚴格控制企業運營成本，向市場提供性價比更好的產品和服務，追求利潤最大化是企業經營的根本目的。開展預算管理，進壹步優化業務和管理流程，增強各項預算定額和費用標準的約束力，是企業成本控制的有效手段，是企業提高經濟效益的重要途徑。
2、國內外經濟發展的需要
隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的加深，我國企業面臨的外部經營環境、投資風險、資產質量、財務負擔等問題頻頻顯現，企業財務風險進壹步加大，企業經營風險最終將轉化為財務風險。
面對日益復雜多變的環境，企業的經營風險越來越大。未來，提高成本控制能力，降低投資風險尤為重要。
3.財務預算管理可以使相關人員各司其職，提高效率。
財務預算管理明確規定了企業相關生產經營人員的職責和目標，相關人員心中有數，有效的激勵機制可以調動企業生產經營人員的積極性，降低企業的成本水平，提高企業的運營效率。
4.幫助企業管理者決策。
企業財務預算管理有效地將企業現有的資源與企業未來的發展目標結合起來。在預算管理系統中，對各種指標進行重新分類和排序，並將這些信息傳遞給有決策權的管理者，從而有效地幫助企業管理者進行決策。
四、企業財務預算中的常見問題
(1)企業的預算往往與其長期發展目標不壹致。
預算應與企業的戰略相結合，企業預算的目的是努力實現企業的戰略目標。現實中，很多企業沒有明確的戰略指引，預算與長期發展目標不符。企業的預算編制與企業集團的發展目標不壹致，容易導致預算的“近視”，損害公司的長遠利益。
(2)預算的反饋不及時，很多企業只是按期提交預算執行分析。
由於企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事件，如果在市場形勢發生重大變化或其他原因導致預算無法實現時未能及時調整，就會使預算脫離實際，成為空洞過時的數字，失去應有的作用。
(3)預算執行過程缺乏有效的監督機制。
對於預算中需要辦理的相關費用，要有公司領導集體討論決定，而不是主要領導說了算。這會扭曲公司內部的資源配置，使資源流向預算有盈余的部門；預算盈余也會影響公司的績效考核，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。
動詞 （verb的縮寫）改進企業財務預算管理的建議
(1)建立科學的財務預算評價體系，完善對財務預算的監督。
傳統的評價體系過於簡單，在指標和方法上不能正確反映相關人員的努力程度，容易打消相關人員的積極性，產生負面影響。這種設定過於狹隘，壹方面無法準確評價企業的經營業績，另壹方面容易迫使執行者的行為是短期的，影響企業的長遠發展。
(2)根據以往有效財務預算的經驗，制定科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出和項目支出。
嚴格界定企業基本支出和項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金分配更加公正、公平、透明。在對日常支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算的計劃性和預見性，實現項目預算安排與部門職業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門負責組織本部門相關預算的編制和執行，審批預算中的業務事項，動態監控預算執行情況，並及時反饋和評價；分析業務預算的執行偏差，並在此基礎上實施日常管理控制。
(3)企業應建立科學的評價體系並不斷完善。
財務預算結束時，應對各部門的預算執行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為避免出現編制超前預算的單位因未完成預算而被處罰，編制保守預算的單位因完成預算而被獎勵的現象，可在考慮績效與預算差異的方向和大小的同時，根據各部門的超前預算確定獎勵方案的系數。預算困難大的部門獎勵系數較大，預算困難小的部門獎勵系數較小。以此鼓勵員工盡可能制定科學準確的預算計劃。
(4)轉變審計思維，讓審計監督貫穿預算全過程。
根據財政預算管理的要求，審計監督貫穿於預算的全過程。既要做好預算編制審計，又要做好預算執行審計；從預算收入入手，重點進行預算支出審計；從預算執行結果出發，註重對預算執行全過程的審計，逐步改進和完善財政預算管理，推進財政管理的法制化和規範化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理性、準確性、規範性和有效性，促進財務預算的執行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計力度，增強預算的透明度和約束力；通過對物資采購過程的審計，可以有效抑制財政資金使用中的不合理現象。