1、成功需要成本，時間也是壹種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。
2、壹個不註意小事情的人，永遠不會成功大事業。——卡耐基
3、要成功壹項事業，必須花掉畢生的時間。——列文虎克
4、立誌是壹件很重要的事情。工作隨著誌向走，成功隨著工作來，這是壹定的規律。立誌、工作、成功是人類活動的三大要素。立誌是事業的大門，工作是登堂入室的旅程，這旅程的盡頭就有個成功在等待著，來慶祝妳的努力結果。——巴斯德
5、由預想進行於實行，由希望變為成功，原是人生事業展進的正道。——豐子愷
6、為著階級和民族的解放，為著黨的事業的成功，我毫不希罕那華麗的大廈，卻寧願居住在卑陋潮濕的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，寧願吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔軟的鋼絲床，寧願睡在豬欄狗巢似的住所！——方誌敏
7、壹個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依依耐人際關系、外世技巧。軟與硬是相對而言的。專業的技術是硬本領，善於處理人際關系的交際本領則是軟本領。——卡耐基
8、成功的人，都有浩然的氣概，他們都有是大膽的，勇敢的。他們字典上，是沒有“懼怕”兩個字的，他們自信他們的能力是能夠幹壹切事業的，他們自認他們是個很有價值的人。——戴爾·卡耐基
9、像母親有時為她所分娩的親愛生物而犧牲壹樣，我們就不應該愛惜自己，就應該準備為它的成功而捐棄我們的生命。[言者]左拉，法國作家。[提示]為了人類的偉大事業，應當去私心，以勤奮的精神為之奮鬥到底。貢獻沒有夠，也永遠做不夠。——佚名
10、如果知道光陰的易逝而珍貴愛惜，不作無謂的傷感，並向著自己應做的事業去努力，尤其是青年時代壹點也不把時光濫用，那我們可以武斷地說將來必然是會成功的。——聶耳
11、立誌、工作、成就，是人類活動的三大要素。立誌是事業的大門，工作是登堂入室的旅程。這旅程的盡頭有個成功在等待著，來慶祝妳的努力結果。——巴斯德
12、把顧客的事當做自己的事來辦，設身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業。——林玉梨
13、每種首創事業的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。——馬明·西比利亞克
14、憨厚樸實有礙事業的成功。——約翰·克拉克
15、事業的成功沒有止境，它是壹場無終點的追求。
16、人生是短促的，這句話應該促醒每壹個人去進行壹切他所想做的事。雖然勤勉不能保證壹定成功，死亡可能摧折欣欣向榮的事業，但那些功業未遂的人，至少已有參加行伍的光榮，即使他未獲勝，卻也算戰鬥過。——約翰遜
17、兒童不是用規則可以教得好的。規則總是會被他們忘掉的。……習慣壹旦培養成功之後，便用不著借助記憶，很容易地自然地就能發生作用了。——洛克
18、如果學校不能在課堂中給予學生更多成功的體驗，他們就會以既在學校內也在學校外都完全拒絕學習而告終。——林格倫
19、學習中經常取得成功可能會導致更大的學習興趣，並改善學生作為學習的自我概念。——布魯姆
20、道德教育成功的“秘訣”在於，當壹個人還在少年時代的時候，就應該在宏偉的社會生活背景上給他展示整個世界、個人生活的前景。——蘇霍姆林斯基
21、立誌工作成功，是人類活動的三大要素。——巴斯德
22、壹個不註意小事情的人，永遠不會成功大事業。——卡耐基
23、在艱苦中成長成功之人，往往由於心理的陰影，會導致變態的偏差。這種偏差，便是對社會對人們始終有壹種仇視的敵意，不相信任何壹個人，更不同情任何壹個人。愛錢如命的慳吝，還是心理變態上的次要現象。相反的，有器度有見識的人，他雖然從艱苦困難中成長，反而更具有同情心和慷慨好義的胸襟懷抱。因為他懂得人生，知道世情的甘苦。——南懷瑾
24、作為壹個科學家來說，我的成功……最主要的是：愛科學——在長期思索任何問題上的無限耐心——在觀察和搜集事實上的勤勉——相當的發明能力和常識。——達爾文
25、對搞科學的人來說，勤奮就是成功之母。——茅以升
關於成功的勵誌短語1、愛情是壹首美好的歌，但它不容易譜寫成功。
2、兒童不是用規則可以教得好的，規則總是會被他們忘掉的。……習慣壹旦培養成功之後，便用不著借助記憶，很容易地自然地就能發生作用了。--洛克
3、如果學校不能在課堂中給予學生更多成功的體驗，他們就會以既在學校內也在學校外都完全拒絕學習而告終。--林格倫
4、學習中經常取得成功可能會導致更大的學習興趣，並改善學生作為學習的自我概念。--布魯姆
5、道德教育成功的“秘訣”在於，當壹個人還在少年時代的時候，就應該在宏偉的社會生活背景上給他展示整個世界個人生活的前景。--蘇霍姆林斯基
6、每種首創事業的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。--馬明·西比利亞克
7、憨厚樸實有礙事業的成功。--約翰·克拉克
8、事業的成功沒有止境，它是壹場無終點的追求。
9、如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗；如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。
10、我們有力的道德就是通過奮鬥取得物質上的成功；這種道德既適用於國家，也適用於個人。--羅素
11、勤奮就是成功之母。
12、成功者找方法，失敗者找借口。
13、因害怕失敗而不敢放手壹搏，永遠不會成功
14、沒有多次失敗，難得壹次成功。--諺語
15、困難裏包含著勝利，失敗裏孕育著成功。--諺語
16、失敗是成功之母。高不過腳底板。--諺語
17、失敗得教訓，成功獲經驗。--諺語
18、壹個成功的商人是虎，壹個失敗的商人是狼，妳和他們中間哪個打交道？--馮驥才
19、十九次失敗，到第二十次獲得成功，這叫堅持。--佚名
20、人在意誌力和鬥爭性方面的長處或短處，往往是導致他們成功或失敗的重要原因之壹。--哈代
21、不論成功還是失敗，都是系於自己。--朗費羅
22、千萬人的失敗，都有是失敗在做事不徹底；往往做到離成功尚差壹步就終止不做了。--莎士比亞
23、青年時的失敗要比壯年時的勝利，老年時的成功更令人滿意。--迪斯雷裏
24、失敗也是我需要的，它與成功對我壹樣有價值。--愛迪生
25、失敗也是我需要的，它和成功對我壹樣有價值。--愛迪生
26、壹次失敗，只是證明我們成功的決心還夠堅強。--博維
27、成功網羅著大量的過失。--蕭伯納
28、成功並不是重要的事，重要的是努力。--加費羅
29、成功是戰勝艱難險阻的奮鬥結晶。--史密斯
30、壹個羞赧的失敗比壹個驕傲的成功還要高貴。--紀伯倫
31、殘疾人的成功通常不易招致嫉妒。因為他們有缺陷，使人樂於寬忍他們的成功。也常使潛在的對手忽視了他們的競爭和挑戰。--培根
32、萬裏不惜死，朝得成功高適。
33、成功之秘訣乃是目標之有恒。
34、真正的朋友，在妳獲得成功的時候，為妳高興，而不捧場。在妳遇到不幸或悲傷的時候，會給妳及時的支持和鼓勵。在妳有缺點可能犯錯誤的時候，會給妳正確的批評和幫助。--高爾基
35、字典裏最重要的三個詞，就是意誌工作等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。--巴斯德
36、在成功中朋友認識我們，在逆境中我們了解朋友。--丘頓·柯林斯
走向成功必備：成功人士的習慣在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麽，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴最成功的企業家所***同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
第壹個習慣：懂得做人
會做人，別人喜歡妳，願意和妳合作，才容易成事。怎麽讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
典型案例：臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。
第二個習慣：善於決策
面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止壹個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇壹個最佳方案。企業領導者的價值在於做正確的事情，同時幫助各階層的主管把事情做正確。
典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
第三個習慣：相信自己
成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裏相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。
典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為只有偏執狂才能生存，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業
第四個習慣：明確目標
什麽是領導？什麽是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：創造壹個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業***同的遠景，就必須使目標深植於每壹個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相壹致；否則，不可能激發這種熱情。
典型案例：有神奇教練之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有壹個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。
第五個習慣：充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之壹是定出壹個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另壹個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第六個習慣：頑強精神
如果說有壹種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是壹種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為壹個領導者，妳手下的人都希望領導是壹個不屈不撓的人。只有妳的競爭對手希望妳放棄這種精神。
第七個習慣：重視人才
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥 伴。充當伯樂，選壹個適合的人，比選壹個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：壹是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
典型案例：蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬都是識人用人的經典例子。
第八個習慣：充分授權
人的精力是有限的，我們不可能壹個人做所有的事。所以，作為壹個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有壹個良好的報告反饋系統。
典型案例：美國前總統裏根是壹個出名的放任主義者，他只關註最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之壹。
第九個習慣：激勵團隊
組織起壹個優秀的團隊，是壹件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每壹位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的壹種能力。壹個企業領導人必須是壹個能激發起員工動力的人。管理：主管魅力引導團隊發展
第十個習慣：終生學習
衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：朝聞道，夕死可矣。正是終生學習的最佳寫照。
炒股人士必備的勵誌短語1、我們從未想到要預估股市未來的走勢。
2、短期股市的預測是毒藥，應該要把他們擺在最安全的地方，遠離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。
3、人們習慣把每天短線進出股市的投機客稱之為投資人，就好像大家把不斷發生壹夜情的愛情騙子當成浪漫情人壹樣。
4、所謂擁有特許權的事業，是指那些可以輕易提高價格，且只需額外多投入壹些資金，便可增加銷售量與市場占有率的企業。
5、有的企業有高聳的護城河，裏頭還有兇猛的鱷魚海盜與鯊魚守護著，這才是妳應該投資的企業。
6、我們應集中關註將要發生什麽，而不是什麽時候發生。
7、投資對於我來說，既是壹種運動，也是壹種娛樂。
8、壹個傑出的企業可以預計到，將來可能會發生什麽，但不壹定知道何時會發生。重心需要放在“什麽”上面，而不是“何時”上。如果對“什麽”的判斷是正確的，那麽對“何時”大可不必過慮。
9、妳所找尋的出路就是，想出壹個好方法，然後持之以恒，盡最大可能，直到把夢想變成現實。但是，在華爾街，每五分鐘就互相叫價壹次，人們在妳的鼻子底下買進賣出，想做到不為所動是很難的。
10、華爾街靠的是不斷的交易來賺錢，妳靠的是不去做買進賣出而賺錢。這間屋子裏的每個人，每天互相交易妳們所擁有的股票，到最後所有人都會破產，而所有錢財都進了經紀公司的腰包。相反地，如果妳們像壹般企業那樣，50年巋然不動，到最後妳賺得不亦樂乎，而妳的經紀公司只好破產。
11、當壹個經歷輝煌的經營階層遇到壹個逐漸沒落的夕陽工業，往往是後者占了上風。
12、所謂有‘轉機’的企業，最後很少有成功的案例，與其把時間和精力花在購買價廉的爛企業上，還不如以公道的價格投資壹些物美的企業。
13、投資人必須謹記，妳的投資成績並非像奧運跳水比賽的方式評分，難度高低並不重要，妳正確地投資壹家簡單易懂而競爭力持續的企業所得到的回報，與妳辛苦地分析壹家變量不斷復雜難懂的企業可以說是不相上下。
14、近年來，我的投資重點已經轉移。我們不想以最便宜的價格買最糟糕的家具，我們要的是按合理的價格買最好的家具。
15、當壹些大企業暫時出現危機或股市下跌，出現有利可圖的交易價格時，應該毫不猶豫買進它們的股票。
16、經驗顯示，能夠創造盈余新高的企業，現在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異。
17、我們不會因為想要將企業的獲利數字增加壹個百分點，便結束比較不賺錢的事業，但同時我們也覺得只因公司非常賺錢便無條件去支持壹項完全不具前景的投資的做法不太妥當，亞當·史密斯壹定不贊同我第壹項的看法，而卡爾·馬克斯卻又會反對我第二項見解，而采行中庸之道是惟壹能讓我感到安心的做法。
18、壹只能數到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數學家，同樣的壹家能夠合理運用資金的紡織公司是壹家了不起的紡織公司，但卻不是什麽了不起的企業。
19、我對總體經濟壹竅不通，匯率與利率根本無法預測，好在我在做分析與選擇投資標時根本不去理會它。
20、利率就像是投資上的地心引力壹樣。
21、決定賣掉公司所持有的麥當勞股票是壹項嚴重的錯誤，總而言之，假如我在股市開盤期間常常溜去看電影的話，妳們去年應該賺得更多。
22、壹群旅鼠在意見分歧時，和華爾街那群利己的個人主義者沒有兩樣。
23、股票預測專家惟壹的價值，就是讓算命先生看起來還不錯。
24、只要想到隔天早上會有25億男性需要刮胡子，我每晚都能安然入睡。（談到對於吉列刮胡刀持股的看法）
25、經理人在思索會計原則時，壹定要謹記林肯總統最常講的壹句俚語：“如果壹只狗連尾巴也算在內的話，總***有幾條腿？