（以下內容來自36K原創文章，作者：boxi）
2012年，微軟彼時的?CEO?鮑爾默曾給股東寫了壹封公開信。在這封公開信中，他將微軟定位為?“設備與服務”?型公司，即微軟要像蘋果那樣軟硬兼施，不僅做軟件，而且也要染指作為軟件載體的硬件。甚至希望利用自身的軟件優勢來壓制對手（比方說遲遲不支持其他移動平臺的?Office），推銷自己的硬件。但是這壹策略並不奏效，Surface?平板銷售不理想，收購諾基亞基本打水漂，還連累了這家昔日的手機第壹品牌。
鮑爾默卸任之後，微軟新?CEO?Satya?Nadella?提出了?“移動優先、雲優先”?的新願景，設備被擺到了較為次要的位置，不過這種虛化含糊的說辭並未給人留下具體的印象。最近幾月，微軟接連推出了?Surface?Pro?3、iPhone、iPad及Android版?Office，甚至還推出了新的智能手環，似乎給人壹種硬件照舊做的印象，但宣布移動版?Office?開放免費編輯清晰有力地表明了微軟的新核心。
實際上，現在?Nadella?只關註?3?個聚焦點—Windows、Office?365?與?Azure?這是哪個核心產品。在上周於微軟總部舉行的壹場小型的媒體及分析師見面會上，Nadella?指出，從商業模式來看，這三大塊是微軟的焦點所在。微軟的所有努力都是往這三塊去靠。
換句話說，除了?Windows、Office?和?Azure?雲服務，其他的業務都是為了把那些不使用?Windows?設備的用戶吸引近微軟的生態體系。也許這是我們近年來，甚至近幾十年來聽到的微軟最清晰的願景。
盡管如此，Nadella?的做法仍然是非常微軟化的。該公司下壹階段將會圍繞著重新發明生產力的概念展開工作。屆時，無論用戶使用的是哪壹種設備，上面都應該有微軟的應用來幫助更好地做事。
相對而言，這個願景顯得沒那麽高大上。Google?公關無人汽車、甚至想要攻克癌癥，Facebook?壹邊致力於數十億人的溝通，壹邊折騰虛擬現實這樣的未來項目。但?Nadella?認為，微軟能夠更好地幫助用戶管理電子郵件、待辦清單和日程等必不可少的日常事務，這並非狹隘的東西，而是壹種軟件門類，微軟把它當成是技術應用的核心驅動力。
拋開願景不談，起碼現在的微軟比起鮑爾默治下已經有了不少新氣象。更多的實驗、更大的與競爭平臺合作的意願，以及努力讓?Windows?在移動時代裏變得無所不在。Nadella?認為，微軟可以變得無所不在，即便用戶註意不到。
這方面微軟的?Office?做出了表率。現在，任何人均可免費下載?iPhone、iPad?及?Android?版的?Office，並且還可以免費編輯文檔—而在以往編輯是需要用戶訂購?Office?365?的。現在，微軟終於學乖了。移動版?Office?的免費增值模式（基本編輯功能免費，高級編輯功能付費）在打開客戶群之後說不定真的可以為?Office?365?在消費者群體中找到新的收入來源。
至於?Windows，明年推出的?Windows?10?將會成為微軟的又壹個關鍵。這壹新版的操作系統將會是微軟第壹個可運行於從智能手機到電視的所有設備的?OS。甚至微軟還在考慮讓?Windows?運行在物聯網設備上。在這壹點上，微軟是領先於?Google?和蘋果這兩個競爭對手的。後兩者在桌面系統和移動系統平行發展若幹年之後，現在似乎也在考慮?OS?的壹統。
微軟還介紹了壹些微軟車庫的最新成果，這個微軟員工業余開發努力的大雜燴不乏有趣的項目。Next?Lock?Screen?for?Android（妳沒看錯，的確是?Android?手機的鎖屏?app）就是其中之壹，這個鎖屏?app?可以替代用戶?Android?手機的原有鎖屏，提供當天日歷安排、滑動電話撥號、快速應用啟動，根據位置顯示最常使用應用以及動態壁紙根據位置改變等新穎功能，從而為微軟提升存在感尋找新的機會。
Nadella?說：
我們需要改變主流的產品開發文化和實驗文化。這壹切都要並行進行。
從這壹點看，微軟倒有幾分像?Google。