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如何提高銷售能力

銷售的誤區

做了兩年銷售,感覺自己沒少走彎路,現把它們寫出來,給大家些敬示.

誤區壹:沒有話術和技巧就做不好銷售.

壹開始做銷售,覺得技巧很重要,就拼命學技巧,學人家的手勢和語氣.越學越累,越學越沒信心.

以前有些經理要求我們背話術,照著他們給的說辭去背,可我總感覺像是給我的嘴巴上了個鋏子,說出來的話都不像是我自己的了,學到最後,我都不敢開口講話了.兩個字”難受”.

我認識壹位阿裏巴巴的銷售精英,他講話結巴,說個笑話別人得配合著笑,可就是這樣沒有銷售天賦的人銷售業績卻從來沒有掉下過前三名.因為他太勤奮了.他壹天可以跑三個地市.當別人都回家的時候,他卻許剛剛踏上返程的汽車.壹段時間下來,他積累的客戶資料是最多的.

另外,表面上看起來老實巴交,不怎麽會講話的銷售代表,壹樣可以做的很好.因為有不少老板喜歡這樣的人,覺得和他們做生意放心.另外這樣的人大部分都是實幹型的,做事認真,韌性強,這樣的品質也比較適合做銷售.畢竟80%的成交都是來自4次以上的跟蹤,而不是來自技巧.

誤區二:只有找老高層,才能做成生意

我們做銷售都提倡找決策人,找關鍵人.但並不壹定所有的關鍵人都是老板.特別是壹些大企業,他們的部門經理就有壹定的決定權.而且大公司老總業務都非常繁忙,壹般很難見面.小公司也不盡然,現在中國的家族式企業多,老板的愛人及親戚朋友都有可能左右單子的結果.

所以,有時候單子進展不順利,可以考慮從關鍵人周邊對其有影響的人入手,間接達到目的.同時,要密切關註關鍵人身邊的這些次關鍵人,有條件的話爭取他們的支持,即便不支持,也要把他們做成中立,不然後患無窮.

曾經有壹筆單,是壹位銷售新人做的.新人就職於壹家剛成立的小公司,壹天去壹家銷售額幾十億的公司做拜訪.壹開始找的是這家公司的壹位文員,新人還不太懂關鍵人的重要性,就給她很賣力的做演示.並通過這位文員了解了壹些該公司的組織結構及背景等.

後來這個文員調回總部了,但把他推薦給了另壹位業務經理.這位業務經理其實也只是壹個普通的銷售代表.當時新人還不太懂銷售的這些常識,還是很賣力地去和這位業務經理溝通,推薦他們的產品.

業務經理對這款產品比較認同了就幫他推薦到了壹位副總那裏.後來又通過副總向總部匯報,總部通過後,這筆單子給了新人.

可能有人會覺得這樣做周期太長,但實際的情況是即便妳直接找到了該公司決策層,他們也會把事情推到分管部門,而且壹但決策層拒絕了妳,妳的機會就變得非常渺茫,其實這筆單子新人去拜訪的次數並不多,只不過這件事的發展需要壹個過程,這個過程是正常的,我們想想,我們每個月都多幾筆這樣有希望成交的單子,效率不但不會降低,反而能有更好的結果.

誤區三:客戶的每個問題都有固定的好答案

有不少天才的銷售經理,把自己的經驗編成小冊子,發給下屬.還千叮萬囑地說這是他們費了好大勁兒才編好的,壹定要全部背下來.最起碼要掌握80%.不少銷售代表就把它當成了聖經,認為這是最佳答案.

其實不然.因為壹是每個客戶的脾氣文化背景不壹樣,每次拜訪的時間及周邊環境也不同,事情是在不斷變化的,只有在特定的場合,壹些話術才更有效.比如有些客戶喜歡擡扛,妳越說產品好他越說妳產品不好.

這時妳突然幫著他說,妳說的對,這個產品就是很爛,沒市場,我都沒信心了.這時他反過來開始安慰妳了,說妳的產品其實也不錯,價格公道,至於有缺陷是在所難免的.人還無完人呢,產品怎麽可能十全十美?

有的人喜歡妳以開玩笑或朋友的身份跟他聊生意,有的人則喜歡專業壹點的說辭.如果妳只背壹種話術,不會靈活運用,到時會很被動的.

所以每個問題的答案妳都可以了解壹下,這些東西就像是妳的武器,上陣的時候哪種好用哪種.

誤區四:多贊美客戶就能多簽單

妳在喝酒的時候和客戶壹起拍桌子罵娘有可能成交,而這壹招在所有的教課書的都沒有.妳甚至可以圍上圍裙幫客戶做壹頓豐盛的晚餐成交壹筆單,還有可能和客戶為壹件事拍案而起,日後再打電話聯系時,他竟然會說如果妳方便,今天過來簽壹下合同吧.

所有不可能的事情都有可能發生.人是有感情的動物,不是機器人,所以妳如果覺得只是贊美就能贏得定單,那妳錯了.有些人在某種時刻就喜歡聽妳說壹些聽起來比較真實,委婉反應他們缺點的話,他們覺得這樣妳才是真正的朋友,妳比較可交.

適當地說壹些對方客觀的缺點,助其改進,也能贏得客戶的尊重.互相尊重是做生意的前提,壹個人連尊重都不願給妳,妳還跟他扯什麽皮?要麽妳走人,要麽妳想辦法改變他的態度.

有位同事和某老板約好了,坐了三個小時車去談生意,老板卻很意外地不願見他,插著門,門是木制的.他就壹腳踹開了,老板很生氣,站起來吼說妳怎麽這樣?他也很生氣地噔著客戶,說妳明明在這裏,卻硬說不在,我坐了三個小時車來給妳談生意,幫妳掙錢,妳就這種態度對待自己的客戶嗎

客戶突然覺得這小夥子竟然和自己壹個脾氣,爽啊,難得!立刻變得友好起來.兩個人開始坐下促膝長談,談了壹上午,合同和支票就寫好了.

總之壹句話:銷售是人與人之間的活動,壹定要靈活,靈活!