鼓動;激發 小米加步槍的延安精神永遠鼓舞我們戰勝壹切困難。——《小米的回憶》
解釋使振作起來，增強信心或勇氣所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以壹定的行為規範和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這壹定義包含以下幾方面的內容：
1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。
4）信息溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的了解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於壹定的信息溝通。企業組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。
5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統壹。勉勵 勉勵（mian li） 詞語解釋：勸人努力學習，鼓勵他們幹活。
例句：
1.他常常勉勵自己要努力學習，長大報效祖國。
2.詹天佑經常勉勵工作人員說：“我們的工作首先要精密，不能有壹點馬虎。‘大概’‘差不多’，這類說法不應該出自於工程人員之口。”