因工作所需，經常序言召開社區會議，進行集體決議。會場中常常是彼此不熟悉的人，需要征求大家的意見，營造充滿活力的討論氛圍，以便於充分聽取大家的意見後進行後期“意見統壹、行動協同”。
我聽朋友介紹，在會議中使用“引導技術”是許多管理者在學習和實踐的技能，如果妳還不會，那麽實在算不上是優秀的管理者。聽到這裏，我趕緊淘寶，買了三本和引導技術有關的書籍，三本是商家推薦的經典，分別是《引導工具箱》《行動學習畫布》《專業引導技巧》，待我壹壹讀取，分享感受吧。
內容：
《引導工具箱》的作者——森時彥，出生於日本，就讀於麻省理工大學，工學博士，MBA。長期從事促進企業成長和組織活性化的工作。
這本書，書如其名，壹***提供了49個引導工具，其中8個是必備/常用工具，13個是促進簡單思考的工具，16個提升邏輯性的工具和12個提升實踐能力的工具。
另外呢，作者提醒我們，"發散容易，總結難"，很多人會忽略思考總結的過程。“意見壹致”固然總要，之後的“行動變化”卻更為重要。這必須讓參加者從心底認同，在意識上發生改變。 只是***享成果並不能讓人產生“認同感”。壹起思考、壹起***享流程才最重要。
必備：
其中，對我來說，檢查壹下自己的必備技能入門套裝的情況。第壹，破冰介紹+破冰遊戲；第二，基本規則；第三，話題停車場；第四，頭腦風暴；第五，親和圖——相似的想法放壹起；第六，目標樹——團隊合作；第七，確認行動4W1H；第八，小大工具。
檢查八項，我對於基本規則和確認行動，相對比較熟悉；對於親和圖/目標樹的使用不熟悉，註意使用後能夠做好；執行破冰遊戲，是我比較擔憂和害怕的部分，不大擅長。我得學會讓自己放輕松，才能更好的做好引導。
感想：
這是壹本立足於實踐的書籍，工具箱要時時拿出來使用，才能靈活使用其中的工具。如同字典，需要常常翻閱。
很多細節，非常好用。讓我對於跨年活動的組織，又有了新的想法。明天和誌願者團隊的朋友們壹起溝通，看看，我們到底需要為知識跨年做怎樣的準備？哪些是好的準備，哪些是不必要的準備。
另外，基於實踐的讀書，和小時候看閑書不同，忽然有壹種“ 子路有聞。未之能行。唯恐有聞 ”的感覺，害怕知道了很多卻做不到。同時，也自我安慰，進壹寸有進壹寸的歡喜。