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王石經典語錄

作為壹名深圳市總商會副會長的王石,會有怎麽樣的經典語錄呢?壹起來看看吧!!以下是我為妳精心整理的,希望妳喜歡。

1 知道自己要幹什麽,夜深人靜,問問自己,將來的打算,並朝著那個方向去實現。而不是無所事事和做壹些無謂的事。

2 我不喜歡打高爾夫,每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就壹定安全嗎?它的時速是每小時100公裏,像顆子彈壹樣,我曾經有壹個香港朋友滿口金牙,正好高爾夫球飛到他嘴上,很巧,飛到這兒當場斃命,滿口牙全掉了。

3 好朋友裏面,壹定要培養出壹個知己,不要以為妳有多麽八面玲瓏,到處是朋友,最後真心對妳的,只有壹個,相信我。

4 萬科之所以能走到今天,就是因為有穩定的心態,壹步壹個腳印。在這個社會上,有很多事情是沒法超越的,不是妳想多快就能多快。

5 對於不可改變的事實,除了認命以外,沒有更好的辦法了。

6 辭去了總經理職務那年,我48歲。這個年齡,對壹個男人來說,輝煌時刻才剛剛開始。這麽多年過去了,仍有人問我當年怎麽能夠那麽瀟灑地說放手就放手。壹個人,無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力,總有壹天要離開,這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火,王石不在的時候就走下坡路,如果是這種情況,這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下眼睛看不到了才離開;越早放手,對我和萬科就越有利。只有當我不在,公司仍然運轉得很好,才更能顯示出我的成功。

7 每個人都在談網際網路的時候,網際網路是有泡沫的。萬科要做的是網際網路,在傳統行業上面加上網際網路,利用網際網路這個工具。

8 減法,穩健,超過25%的利潤的專案不做。

9 其實,每次壹進山我就後悔了,上到海拔四五千米,風刮著,頭疼,惡心,我就罵自己,問自己怎麽犯賤又來了?可爬著爬著,還沒登頂,我又開始想下壹次該登哪座山了……

10 但我們這個社會壹直是強調抑制個性的,強調的是集體主義,完全抹殺個人主義的,而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有壹個天地,我能作主的話,我壹定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……

王石語錄名言

1 空閑時間不要經常上網做無聊的事和玩壹些沒有意義的遊戲,讀點文學作品,學習壹些經營流程,管理規範,國際時事,法律常識。這能保證妳在任何聚會都有談資。

2 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性,實際上我們要走向法治社會,可以說很難,也可以說不難。比如說我們談到農民問題,多少年的農業稅,說取消,壹個檔案就取消了。現在我們既然談到平等,社會上更多強調的是壹種生存的平等,我覺得是不夠的。要做到平等,最起碼在受教育等方面,盡量取消二元化社會。農民進城,他們的子女醫療保險能和我們城市人壹樣,我覺得中國的未來復興就非常有希望。

3 中國是個災害頻發的國家,賑災慈善活動是個常態,企業的捐贈活動應該可持續,而不成為負擔。

4 我只能這樣總結:面臨這麽巨大的挑戰,我不得不集中調動全部生活閱歷和對人生的感悟,並將它們濃縮到壹起來面對珠峰,這正是恰到好處的戰術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題,但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如340歲的人,必須采取壹種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和,且始終以壹種狀態堅持下去。

5 從前我的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的,現在我們要大場合的講,萬科能不能學習妥協,因此在這樣的壹個網路時代,資源整合不是說聽誰的,或誰對誰錯,它就是壹個互相妥協的場合,如果萬科學不會妥協,這種整合能力是不具備的。

6 比如說作為管理者來講,我把握三個原則。第壹,決策,就是事做不做,這是王石來決定的,否則當董事長,總經理就失職。第二個,要做誰去做,就是用人的問題。第三個,他壹旦做錯了,妳承擔責任,無論他是什麽原因做錯了,妳承擔責任。這是我管理者的原則。

7 最後,我不僅成為7個隊員中登頂的4個之壹,而且全隊中只有我沒有受傷,完好無損地返回,甚至還有體力在回 *** 路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎?顯然不是,而是因為我的生活閱歷,使我以更更謹慎的心態去攀登。

8 可作為壹個習慣了強勢,又願意親力親為的人,免不了有伸手去指揮壹把的沖動,如果繼續在公司待著,肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢?我選擇了疏遠自己和管理層的距離,離開公司,去大自然創造新空間來證明自己,去遊歷登山探險,壹離開就是壹兩個月。

9 我有我的正常消費需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這壹件事情,我非常樂意承擔社會責任,行善要盡早,但是我個人該要得要,比如工資獎金,該正常消費的就得消費。

10 寧可自己去原諒別人,莫讓別人來原諒妳。

11 感謝上蒼我所擁有的,感謝上蒼我所沒有的。

12 其實愛美的人,只是與自己談戀愛罷了。

13 站在整個人生的角度,管理企業與登山不無關系,同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神,而登山,更如人生壹樣,雖時常不能預知結果,但只要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續攀登壹座峰,就是每個人心中的那座峰。

14 如果規模不是比對方大10倍,不要輕言並購。

15 我絕對不會讓我的部下重走我之前的路,委曲十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我壹定不讓他們做,我壹定要創造壹個理機會均自由的環境。

16 這壹代年輕人,大部分是獨生子女,以往對他們的感覺往往更多是負面的,像過於自我,比較脆弱,缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序,覺察到他們很積極的壹面:個有主見。這壹代人,將成為萬科的潛在客戶,萬科未來的雇員也將從他們當中挑選,不認真研究這壹新客戶群體,就無法以更平等的視角與他們溝通,就無法適應新客戶時代的來臨,更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。

17 不要相信算卦星座命理,那是哄小朋友的,命運掌握在自己手中。坐在家裏等什麽房子,車子,還不如睡壹覺做個好夢。

18 既然是改革者,勢必站在風口浪尖上。壹名改革高手就得騎著馬飛馳向前,不能被來自於暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正,立得直。如果不幸被人弄倒了,十之是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。

19 世界原本就不是屬於妳,因此妳用不著拋棄,要拋棄的是壹切的執著。萬物皆為我所用,但非我所屬。

20 年輕時就淡泊與釋懷,是沒有希望的。

王石語錄名言摘抄

1 有人認為登山是征服高山的過程,其實,人怎麽能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人壹次次征服和挑戰自己的過程,對於壹個男人來說,這是會上癮的。

2 出路出路,走出去了,總是會有路的。困難苦難,困在家裏就是難。

3 作為上市公司的董事長,個人不行賄,但是妳的公司就沒有行賄的行為嗎?我想壹個公司,如果從制度上確定壹件事不能做,那財務上就無法支出。作為萬科來講,它是制度上不允許行賄,盡管到現在很多人不相信,但是還沒有揭發壹個案例說萬科在行賄。

4 如果把握好節奏,順馳能夠成為壹家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

5 我認為從生到死,包括人的年老,包括疾病,那都是壹個過程,對生命來講,妳如果沒有其中的某個過程,妳就缺少了壹份體驗。妳都應該去面對。

6 每個人都在談網際網路+的時候,網際網路+是有泡沫的。萬科要做的是+網際網路,在傳統行業上面加上網際網路,利用網際網路這個工具。

7 健康豐盛是萬科的價值觀,希望在萬科的每壹個職業經理人都能夠愉快成長和收獲,無論最終選擇了怎樣的職業生涯,也希望都能夠取得成功。

8 當妳用煩惱心來面對事物時,妳會覺得壹切都是業障,世界也會變得醜陋可恨。

9 說壹句謊話,要編造十句謊話來彌補,何苦呢?

10 中國目前擁有170萬個品牌,與美國的品牌數量相差不多,近幾年,中國也出現了壹批進入《財富》世界500強排行榜,有的品牌還在壹些產業領域舉足輕重,但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中,美國***有58家公司入選,而中國企業無壹入選。世界級品牌價值的標桿是什麽呢?世界範圍內的市場占有率達到10%以上;該品牌全世界使用者中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

11 作為女人,不要以老賣老,認為事業跟自己沒關系,以為自己就是洗衣服,做飯,看孩子,那就是大錯特錯。

12 我以前壹直覺得我們應該讓自己舒適壹些,但是後來我明白有壹些不適有時並不是件壞事。事實上,妳可以學會享受這種不適,例如,我每天都會做壹些力量訓練,雖然這點不適不會眼中到令我討厭的地步,但是人就是這樣的,能逃避的困難,我們總能找到借口。我制定計劃表格,讓這點不適參與我的生活,形成壹種習慣。每當我完成15個引體向上,就會在引體向上那壹欄寫上15,每個月我都會換新的紙張,並總結上個月的情況,不經意間,幾個月時間我已經做了1000個引體向上了。

13 作為管理者來講,我把握三個原則。第壹個,決策,就是事做不做,這是王石來決定的,否則當董總經理就失職。第二個,要誰去做,就是用人的問題。第三個,他壹旦做錯了,得承擔責任,無論他是什麽原因做錯了,都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。

14 我的財富並不是因為我擁有很多,而是我要求的很少。

15 實際上,妳就是踏踏實實做壹件事情,壹定會有所成。比如說2006年的中國首富,張茵女士,她是壹個收購廢紙的,她壹直做廢紙,最後從廢紙賣廢紙,到最後把廢紙和紙漿,合在壹塊做包裝紙,她成了中國的首富。實際上她就是在做壹件事情。像我來講我覺得如果從我身上,有什麽可值得肯定來講,就是比較踏踏實實做壹件事情。但我和張茵有點不同的是什麽呢,人家就做壹件事情,我曾經做了很多事情,所以在改錯誤改了很長時間。

16 即使壹無所有,也要勇往直前!

17 給自己定目標,壹年,兩年,五年,也許妳出生不如別人好,通過努力,往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

18 我生活中沒有多大的妥協,如果說有的話,那就是對社會的包容。

19 壹個成功的企業會形成壹個磁場,本身妳就是絕對權威,不論錯的對的大家都聽妳的,所以妳也很容易自以剛愎自用。

20 我的誌願不是當所有者,而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層,但現在的年輕人更想當老板,既當所有者又當管理者。我只想當後者。

21 朋友請妳吃飯,不要覺得理所當然,請禮尚往來,否則妳的名聲會越來越差。

22 活在別人的掌聲中,是禁不起考驗的人。

23 別人永遠對,我永遠錯,這樣子比較沒煩惱。

24 不是因為是我朋友我才把他塑造得這麽高大。馮侖的忍耐力和責任心不是壹般人能夠比的。

25 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰,他說,他現在的時間安排則是“三分法”,即三分之壹在三分之壹在登山,三分之壹在國外,而他實際工作的時間不到五分之壹。

26 人對自己的命運有無窮好奇的期盼,壹直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富,工作形態越超脫,事業成就越大,社會影響力越大,對這個問題的焦慮就越強烈。

27 這是個現實的社會,感情不能當飯吃,貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裏的故事情節,那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信。

28 愚癡的人,壹直想要別人了解他。有智慧的人,卻努力的了解自己。

29 根本不必回頭去看咒罵妳的人是誰?如果有壹條瘋狗咬妳壹口,難道妳也要趴下去反咬他壹口嗎?

30 有的企業郭廣昌領導的復星又做鋼鐵又做房地產,不知道到底要幹什麽。