1 知道自己要幹什麽，夜深人靜，問問自己，將來的打算，並朝著那個方向去實現。而不是無所事事和做壹些無謂的事。
2 我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就壹定安全嗎?它的時速是每小時100公裏，像顆子彈壹樣，我曾經有壹個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
3 好朋友裏面，壹定要培養出壹個知己，不要以為妳有多麽八面玲瓏，到處是朋友，最後真心對妳的，只有壹個，相信我。
4 萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，壹步壹個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是妳想多快就能多快。
5 對於不可改變的事實，除了認命以外，沒有更好的辦法了。
6 辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對壹個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這麽多年過去了，仍有人問我當年怎麽能夠那麽瀟灑地說放手就放手。壹個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有壹天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下眼睛看不到了才離開;越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。
7 每個人都在談網際網路的時候，網際網路是有泡沫的。萬科要做的是網際網路，在傳統行業上面加上網際網路，利用網際網路這個工具。
8 減法，穩健，超過25%的利潤的專案不做。
9 其實，每次壹進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎麽犯賤又來了?可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下壹次該登哪座山了……
10 但我們這個社會壹直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有壹個天地，我能作主的話，我壹定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
王石語錄名言
1 空閑時間不要經常上網做無聊的事和玩壹些沒有意義的遊戲，讀點文學作品，學習壹些經營流程，管理規範，國際時事，法律常識。這能保證妳在任何聚會都有談資。
2 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，壹個檔案就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是壹種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在受教育等方面，盡量取消二元化社會。農民進城，他們的子女醫療保險能和我們城市人壹樣，我覺得中國的未來復興就非常有希望。
3 中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。
4 我只能這樣總結：面臨這麽巨大的挑戰，我不得不集中調動全部生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到壹起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如340歲的人，必須采取壹種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以壹種狀態堅持下去。
5 從前我的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的壹個網路時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是壹個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
6 比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第壹，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他壹旦做錯了，妳承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，妳承擔責任。這是我管理者的原則。
7 最後，我不僅成為7個隊員中登頂的4個之壹，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回 *** 路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎?顯然不是，而是因為我的生活閱歷，使我以更更謹慎的心態去攀登。
8 可作為壹個習慣了強勢，又願意親力親為的人，免不了有伸手去指揮壹把的沖動，如果繼續在公司待著，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢?我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來證明自己，去遊歷登山探險，壹離開就是壹兩個月。
9 我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這壹件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
10 寧可自己去原諒別人，莫讓別人來原諒妳。
11 感謝上蒼我所擁有的，感謝上蒼我所沒有的。
12 其實愛美的人，只是與自己談戀愛罷了。
13 站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神，而登山，更如人生壹樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登壹座峰，就是每個人心中的那座峰。
14 如果規模不是比對方大10倍，不要輕言並購。
15 我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我壹定不讓他們做，我壹定要創造壹個理機會均自由的環境。
16 這壹代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序，覺察到他們很積極的壹面：個有主見。這壹代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這壹新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
17 不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命運掌握在自己手中。坐在家裏等什麽房子，車子，還不如睡壹覺做個好夢。
18 既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。壹名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。
19 世界原本就不是屬於妳，因此妳用不著拋棄，要拋棄的是壹切的執著。萬物皆為我所用，但非我所屬。
20 年輕時就淡泊與釋懷，是沒有希望的。
王石語錄名言摘抄
1 有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麽能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人壹次次征服和挑戰自己的過程，對於壹個男人來說，這是會上癮的。
2 出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家裏就是難。
3 作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是妳的公司就沒有行賄的行為嗎?我想壹個公司，如果從制度上確定壹件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發壹個案例說萬科在行賄。
4 如果把握好節奏，順馳能夠成為壹家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
5 我認為從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是壹個過程，對生命來講，妳如果沒有其中的某個過程，妳就缺少了壹份體驗。妳都應該去面對。
6 每個人都在談網際網路+的時候，網際網路+是有泡沫的。萬科要做的是+網際網路，在傳統行業上面加上網際網路，利用網際網路這個工具。
7 健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每壹個職業經理人都能夠愉快成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
8 當妳用煩惱心來面對事物時，妳會覺得壹切都是業障，世界也會變得醜陋可恨。
9 說壹句謊話，要編造十句謊話來彌補，何苦呢?
10 中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了壹批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在壹些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國***有58家公司入選，而中國企業無壹入選。世界級品牌價值的標桿是什麽呢?世界範圍內的市場占有率達到10%以上;該品牌全世界使用者中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。
11 作為女人，不要以老賣老，認為事業跟自己沒關系，以為自己就是洗衣服，做飯，看孩子，那就是大錯特錯。
12 我以前壹直覺得我們應該讓自己舒適壹些，但是後來我明白有壹些不適有時並不是件壞事。事實上，妳可以學會享受這種不適，例如，我每天都會做壹些力量訓練，雖然這點不適不會眼中到令我討厭的地步，但是人就是這樣的，能逃避的困難，我們總能找到借口。我制定計劃表格，讓這點不適參與我的生活，形成壹種習慣。每當我完成15個引體向上，就會在引體向上那壹欄寫上15，每個月我都會換新的紙張，並總結上個月的情況，不經意間，幾個月時間我已經做了1000個引體向上了。
13 作為管理者來講，我把握三個原則。第壹個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他壹旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
14 我的財富並不是因為我擁有很多，而是我要求的很少。
15 實際上，妳就是踏踏實實做壹件事情，壹定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是壹個收購廢紙的，她壹直做廢紙，最後從廢紙賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在壹塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做壹件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麽可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做壹件事情。但我和張茵有點不同的是什麽呢，人家就做壹件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
16 即使壹無所有，也要勇往直前!
17 給自己定目標，壹年，兩年，五年，也許妳出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
18 我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容。
19 壹個成功的企業會形成壹個磁場，本身妳就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽妳的，所以妳也很容易自以剛愎自用。
20 我的誌願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當後者。
21 朋友請妳吃飯，不要覺得理所當然，請禮尚往來，否則妳的名聲會越來越差。
22 活在別人的掌聲中，是禁不起考驗的人。
23 別人永遠對，我永遠錯，這樣子比較沒煩惱。
24 不是因為是我朋友我才把他塑造得這麽高大。馮侖的忍耐力和責任心不是壹般人能夠比的。
25 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現在的時間安排則是“三分法”，即三分之壹在三分之壹在登山，三分之壹在國外，而他實際工作的時間不到五分之壹。
26 人對自己的命運有無窮好奇的期盼，壹直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
27 這是個現實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裏的故事情節，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信。
28 愚癡的人，壹直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。
29 根本不必回頭去看咒罵妳的人是誰?如果有壹條瘋狗咬妳壹口，難道妳也要趴下去反咬他壹口嗎?
30 有的企業郭廣昌領導的復星又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麽。