（1）商場根據供應商送來的發貨單及貨物，經與訂貨合同相對照，審核發貨單。與合同不符的發貨單及貨物退回供應商。
（2）收貨處理：在審核發貨單後，對貨物進行質量檢查。質量不合格的貨物及發貨單退回供應商；對質量合格的貨物開入庫單，並將貨物送倉庫，入庫單存檔，並向財務科發送壹份。
2.請繪制供應科編制材料供應計劃的業務流程圖和數據流程圖，為每類元素各選出壹個寫出其數據字典。處理過程如下：
（1）計算生產材料用量。供應科根據生產科提供的生產計劃和工藝科提供的材料消耗定額，計算出各種產品的材料需要量，經分類、合並後，得到生產材料用量表；這個表除保存自用外，還要復制送廠部。
（2）計算材料凈需用量。根據生產材料用量和庫存文件中材料起初庫存、儲備定額等數據計算材料凈需用（采購）量表，並保存。
（3）制定采購資金計劃。根據材料凈需用量表中需要采購的各種材料數量，及庫存文件中各種材料的價格計算采購所需資金，形成采購資金計劃，並送財務科。
3. 請畫出處理講課費計算的業務流程圖和數據流程圖。為每類元素各選出壹個寫出其數據字典。某學校計算教師講課費的過程是：
根據教研室交來的課時統計表，先錄入到講課費存儲文檔，然後根據講課費標準文件計算講課費，再依據稅率文件制作講課費報表，並將稅後講課費計算結果返回講課費存儲文檔，將報表送財務處，將講課費明細表返回教研室。
4.請繪制儲蓄所取款系統的業務流程圖和數據流程圖，為每類元素各選出壹個寫出其數據字典。處理過程如下：
儲戶將填寫好的取款單及存折或定期存單交儲蓄所。經查對賬戶，將不合格的取款單及存折或定期存單退回儲戶；合格的取款單及存折或定期存單送取款處理。處理時要修改賬戶，處理結果是將存折、利息單和現金交儲戶，同時將定期存單、取款單存檔。
5.經對某公司原手工管理工資系統調查得知，該公司月末發工資，處理過程是：每月20—25日由財務科根據已存的上月工資發放清單和人事科報送的人員工資變動表，抄寫本月工資發放清單中的前三項（工資發放清單***六項：部門、姓名、基本工資、扣款、應發工資和簽名），總務科每月26日將扣款清單送交財務科，由財務科按扣款清單將扣款數填入本月工資發放清單，最後計算出每個職工應發工資數，並填入應發工資清單。請按以上過程畫出業務流程圖、數據流程圖。為每類元素各選出壹個寫出其數據字典。
6. 請根據下述的處理邏輯畫出判斷樹、判斷表：某公司貨運收費標準是：本地貨運每噸運費10元。外地貨運每噸運費20元，距離500公裏（含）以上每噸加運費5元。外地貨運量100噸（含）以上時運費增加5%。
設貨運量為N噸，距離為L公裏，運費為W元。
7. 請根據下述的處理邏輯畫出判斷樹、判斷表：某工廠生產A和B兩種產品，對工人超產獎勵的標準（W）是：對A產品生產者超產數（N）小於或等於50件時，每超產1件獎勵1元；N大於50元，並小於或等於100件時，大於50的部分，每件獎勵1.25元，其余每件獎勵1元；N大於100件時，超過100的部分每件獎勵1. 5元，其余按照超產100件以內的方案處理。對B產品生產者超產數（N）小於或等於25件時，每超產1件獎勵2元；N大於25件，並小於或等於50件時，大於25的部分，每件獎勵2.5元，其余按超產25件以內處理；N大於50件者，超過50的部分每件獎勵3元，其余按照超產50件以內的方案處理。
8.請根據下述庫存量控制功能的處理邏輯畫出判斷樹、判斷表：若庫存量<=0,按缺貨處理；若庫存量<=庫存下限，按下限報警處理，若庫存量>庫存下限，而又<=儲備定額，則按訂貨處理；若庫存量大於庫存下限，小於庫存上限，而又大於儲備定額，則按正常處理；若庫存量大於庫存上限，而又大於儲備定額，則按上限報警處理。
9.請根據下述的處理邏輯畫出判斷樹、判斷表：
某貨運站的收費標準如下：(1)收費地點在本省，則快件每公斤6元，慢件每公斤4元；(2)收費地點在外省，則在25公斤以內（含25公斤）快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超過25公斤時，快件每公斤10元，慢件每公斤8元。
10.請根據下述的處理邏輯畫出判斷樹、判斷表：
郵局郵寄包裹收費標準如下： (1)若收件地點距離在1000公裏以內，郵件類型為普通件的，每公斤收費2元，掛號件的，每公斤3元。 (2)若收件地點距離在1000公裏（含1000公裏）以外，普通件每公斤收費2.5元，掛號件每公斤3.5元；若重量（W）大於30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。