壹、常充電，爭做“智能型”隊伍，讓組工幹部更可靠。緊緊圍繞組織工作實際，采取集中學與分散學、組織學與自己學相結合的方法，把黨的建設、組織工作理論、相關科學和業務知識作為“充電”的重點，制訂《組工幹部素質提升計劃》，建立完善組工幹部理論學習目標管理制度，開辦“組工講壇”，大力推進智能型組織部門建設。每月的15號，由部長、科長輪流講組工業務知識，突出組工幹部思想道德教育和組工能力的培訓，強化組工幹部考學、評學、促學措施的落實。讓每名組工幹部都成為組織工作的政策通、活字典。並以“組工講壇”為平臺，開展組工幹部業務技能“大比武”活動，形成學業務、比業務、強業務的濃厚氛圍。以開展“組工幹部下基層”活動為契機,大力推行組工幹部“多崗位鍛煉法”，創造條件讓組工幹部到軟弱渙散村黨組織“蹲點式”鍛煉，到經濟發達地區“招商式”鍛煉，到新農村建設示範村“幫扶式”鍛煉，到信訪矛盾調處壹線“接訪式”鍛煉，讓組工幹部在基層壹線、特殊部門增長見識、增長才幹,提高組工幹部服務發展的本領和解決復雜問題的能力。
二、求正派，爭做“正氣型”機關，讓組工幹部更可信。借助貫徹落實中央和中組部先後頒布實行的《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項監督制度之機，從完善選人用機制入手，用制度和機制遏制“潛規則”，匡正“不良選人用風氣”。通過建立幹部工作績效檔案管理制度和完善幹部選拔任用提名制,讓疲於做事，壹門心思“跑”提拔的幹部“無門”；進壹步完善公開選拔制度和競爭上崗工作制度，讓安於現狀，暮氣沈沈“等”提拔的幹部“無機”；進壹步完善民主測評、民主推薦制和幹部交流工作制度，讓心浮氣躁，牢騷滿腹“妒”提拔的幹部“無望”；建立實行幹部全程記實制度和拓寬幹部監督渠道，讓“身兼數職”，公私兼顧“念”私利的幹部“無成”。嚴格執行組工幹部“十嚴禁”紀律要求，並在組工幹部中深入開展向王彥生、沈浩同誌學習活動，引導組工幹部自覺加強黨性鍛煉，弘揚優良作風。認真落實部風監督員和社會評議組工幹部制度。定期開展“部長接待日”、“開門評部風”活動，廣泛聽取下級單位、工作對象、人民群眾和社會各界的意見和建議，制定並完善組工幹部“講黨性、重品行、作表率”的具體要求和整改措施並狠抓落實，切實樹立組工幹部公道正派、知人善任的可信形象，始終保持組織部門風清、氣正、勁足的良好狀態。
三、出品牌，爭做“創新型”集體，讓組工幹部更可敬。堅持把“實踐創新出品牌”作為組織工作的“生命線”，把創新理念、出黨建品牌貫穿於“創先爭優”活動的始終，結合XXX作為全國旅遊強縣，創設“景區黨建”的同時，圍繞理論創新和實踐創新兩個重點，進壹步深化挖掘景區黨建的內涵，實施“大景區黨建品牌”戰略，引導組工幹部不斷提升創新能力。不斷調整充實信息調研幹部隊伍和加大對信息調研工作的支持力度，定期抽調1—2名選錄生到組織部調研科跟班學習兩個月，加強調研力量，並定期召集信息員，開展重點課題、調研文稿、信息的“會審、會診”和研討活動，建立重點理論成果轉化激勵機制，切實提高組工幹部理論創新水平。同時把鼓勵創新、推動創新作為“創先爭優”活動的重要內容，每年的“七?壹”表彰增設“黨建工作創新獎”，搞好評比表彰工作，營造創新的濃厚氛圍，努力把組織部門建設成為創新思想最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的部門。
四、聚合力，爭做“和諧型”團隊，讓組工幹部更可為。圍繞組織部門開展“創先爭優”活動，進壹步完善組織工作業務和組織部門內部科室的年度績效考核制度，使每個科室、每名幹部都知道每年的工作目標是什麽、工作方向在哪裏、怎麽幹才能爭當先進，不斷促進組織部門執行力建設。充分運用遠程電教平臺、黨建網站、信息平臺、黨建刊物、黨務公開欄等載體，加大組織工作公開力度，凡是黨員、幹部和各類人才關心的事項中能夠公開的信息，都要堅持按照申報公開內容、審核把關、公布信息、收集意見、反饋辦理結果等程序進行公開，暢通黨員、幹部和各類人才了解組織工作的渠道。進壹步健全完善重要情況適時通報、組織工作政策法規向社會公開等制度，充分彰顯組織部門公道正派、民主開放、嚴謹高效的時代形象，不斷提高組織部門公信力和滿意度。並把關註組工幹部身心健康作為構建和諧組織部門的重點內容，結合開展的“部長談心談話”活動，由部領導幫助組工幹部在工作中遇到的想不開的事解開“心結”，切實為他們減負減壓。大力培育適應形勢發展和組工幹部心理特征的組工文化。認真落實黨內民主生活各項制度、建設和諧機關、組織開展壹些文體活動等，營造團結和諧健康向上的人際關系和工作環境，使組工幹部心情舒暢地工作，讓每位組工幹部更加有作為。
五、強服務，爭做“‘娘’家型”部門，讓組工幹部更可親。依托黨建網站、遠程教育網絡和景區黨員服務熱線，發揮黨務工作政策咨詢、求助熱線、“12371”黨員專用咨詢服務電話的作用，進壹步加強對黨員、幹部和人才的聯系、管理和服務工作。抓好“組織部長約談”制度的落實，廣泛開展組織部門約談領導幹部、基層群眾和各類人才活動，積極探索，不斷創新，實現約談對象、約談內容和約談形式的三個拓展，為各級黨員幹部和人才幹事創業創造良好的外部環境，真正體現組織部門“娘家”的溫暖。繼續抓好組織部門和組工幹部扶貧幫困聯系點和聯系戶制度的落實，建立完善組工幹部服務群眾承諾制，真情關懷、真心幫助貧困弱勢群體。繼續開展讓組工幹部走出大院、走進基層、貼近群眾，以“入民戶、訪民情、排民憂、解民難、增民利、連民心”為主要內容的“六民”活動，為群眾解決實際困難，做好事辦實事。健全完善組織部門領導幹部信訪接待制度，不斷提升組織部門服務滿意度。