－－評述惠普在中國及全球管理特色
惠普公司於1939年美國矽谷建立，經營到現在。中國公司在1985年建立，至今有二十年，在最近美國財富500強中排行榜中排第八位，全球財富500強中排24位，全球最有價值品牌中排12位。縱觀HP公司在美國的發展歷史以及在中國的經營狀況，我認為HP公司的管理特色體現在計劃，組織，領導和創新上，而在這之中起到畫龍點睛作用的是“創新”。
首先，“戰略決策”是成功之母，HP公司有著長遠性戰略計劃，就拿HP在中國建立公司來說吧。1979年到1984年，運籌了整整五年，孕育著中國的高科技企業。HP公司的核心價值觀是圍繞客戶的，以客戶為本。它把客戶放在了最核心的地位，然後其它戰略再圍繞客戶而發生。就像科技創新，競爭價格，客戶體驗。客戶第壹這忠旨不僅體現在核心價值觀上，還有核心目標。HP公司經營目標是（1）客戶誠實（2）盈利（3）市場領袖（4）增長（5）員工（6）領導能力（7）全球企業公民
HP公司把客戶忠誠度放在了第壹位，企業產品和服務是為顧客服務的，但是企業不能在產品和服務創造出來後才考慮顧客的需求，而應在戰略制定階段就分析企業的服務的顧客及其需求。隨著客戶忠誠度這個基礎打下了，隨之而來的就是盈利。產品在市場占據領袖地位，就像掌上電腦，筆記本電腦等。除此之外，HP公司還不忽視員工的作用，HP公司和員工分享公司的成長，提供就業升遷機會，HP的最後壹個經營目標是全球企業公民，它認為要成為壹個好的企業。首先在成為壹個好的公民。有以下幾方面：
（1）全球企業公民責任。
（2）我們的承諾和方法。HP在各地建立公司機構之前首先都會了解地區，尋找合作夥伴，攜手合作，***同發展。
（3）秉承良好的商業道德。
（4）為社區做貢獻。
（5）世界e家計劃。這個計劃的提出消除了高科技地區與落後地區的鴻溝。
（6）環境保護。HP公司熱心於環保和慈善事業。
第二，為了使人們能夠實現目標而有效的工作，就必須設計和維護壹種職務結構，這就是組織管理職能的目的。1985年HP公司在中國的建立，接下來而是緊張的拼搏時期。1985年——1989年是HP創業打基礎五年，在這五年裏，員工不斷增加，並且在中國廣大城市建立了分支機構，好的開始是成功的壹半。1990年到1994年，HP在中國的經營漸入佳績，營銷額達2.3億，速度增長飛快的整個組織過程，從組織設計到人員配備，再到整會組織中的各種力量，建立高效的信息溝通網絡，處理好組織的不同成員之間人各種關系，使分散在不同層次，不同部門，不同崗位的組織成員的工作，朝同壹方向，同壹目標努力。
第三，領導就是指揮，帶領，引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程，在這過程中，領導者要具有發揮指導，協調和激勵三個方面的作用。1995——1999年，是中國騰飛五年，在這之中，HP確立了領導地位，營業額突破了十億美元，是中國第壹家突破十億美元的外資企業。2000——2004年，HP又再壹次成為中國最受尊敬的企業。HP已經是連續四年獲得這個獎項，除此之外，還有中國最具影響力的企業。HP能有這個成就，是因為它秉承以客戶為中心的模式，特別是它的金牌服務——率先提出客戶體驗。經濟全球化對企業領導提出了新的要求，體現在建立遠景，信息決策，配置資源，有效溝通，激勵他人，人才培養，承擔責任，誠實信用，事業導向，快速學習這幾方面。領導者在工作效率得效果在很大程度上取決於他們的領導藝術，除了要做領導的本職工作，還要善於同下屬交淡，傾聽下屬意見，爭取眾人的信任和合作，做自己時間的主人。
第四，組織，領導，與控制是保證計劃目標是實現所不可缺少的，但僅有這些是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境的變化的要求——這即是“創新職能”。 企業家的精神真諦就是創新，創新是壹種管理職能。HP公司就是壹直秉承著創新這壹思想，贏和了全球商業的成功，由在美國設立總部開始到現在的六十多年，沒有停止變革創新的步伐，就是因為這創新，使HP由最初的4000員工到現在14多萬員工，分支機構遍及170多個國家。04年的營業收入達799億美元。HP公司每年還會投入40多億美元以幾乎每天申請到十多項專利。科技創新，贏得了最佳客戶體驗。
綜上所述，中國HP這些年來的輝煌成就來自於它有自己壹套的管理方法，從計劃，組織，領導，控制到創新，層層遞進，層層涉及，使得惠普贏得了全球商業成功。