怎麽把知識變成資產？（分享人：羅振宇）
壹、把知識變成資產的困難和挑戰
1.把知識變成資產本質上要完成兩件事：“去本地化”和“再嵌入化”。
2.知識找人就是先做去本地化，然後再嵌入化。
3.當前時代，知識“去本地化”和“再嵌入化”的最大困難在於挑戰是變化的，無法通過SOP實現標準化。
二、如何把知識變成資產
1.“數據－信息－知識－智慧”的關系
（1）觀察和測量，獲得“數據”。
（2）數據之間的關系，叫“信息”。
（3）在行動中應用信息，產生“知識”。
（4）知識加上時間的未來緯度，是“智慧”。
2.知識存在於特定場景下的行動之中
（1）任何知識都存在於壹個場域中，這個場域由“挑戰場景”、“棄選項”和“已選項”這三個點構成壹個三角形：在面對某個挑戰的時候選擇做什麽、不做什麽。例如：中國***產黨三灣改編強調“堅持黨的領導”面對的挑戰是“怎麽構建強有力的領導力”，棄選項是“個人權威領導”，已選項是“黨的領導”。因此，知識可以通過“挑戰－不是－而是”這三點來進行表述。
（2）把經驗變成資產的方法：不是濃縮，而是還原。
* 《每天聽本書》的面試題：怎麽解讀《新華字典》？
* 原研哉：世界上人發明的東西，要麽是“碗”（即“器”，用來裝東西），要麽是“棍子”（即“具”，用來作用於第三方），要麽是二者的結合。
* 如果壹本書就是天上的星星，女媧當年拿它補了壹個什麽洞？
3.知識萃取的三個要點
（1）因人而來：圍繞某個人的挑戰，或者來自某個人的經驗。
（2）因事而變：沒有“不是，而是”或者“左手壹揮”的不是知識。
* 反例：高斯就像壹只用尾巴抹去足跡的狐貍，讓人無從知道他是怎麽擺平獵物的。
（3）為繼任者書寫：知識萃取的目標用戶不是領導，而是繼任者。