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老板讓我炒掉壹個不犯錯的敬業的店員,不想賠錢。我該怎麽辦?

妳好,我是專門做HR工作的。我經歷過很多解雇員工之類的事情。我來說說我的看法,可能對妳有用。

我不知道妳是部門主管還是人力資源部門的員工,但是對於解雇公司電商部門的客服文員來說,不管具體是誰實施的,這件事必然是違法解除勞動合同的。根據《勞動合同法》的規定,公司必須支付雙倍賠償金。如果公司想解雇職員,又不想賠錢,壹旦被解雇的職員向勞動局投訴,公司也會被判支付賠償金。所以,妳壹定要把這些理由都跟老板解釋清楚,讓他知道其中的利害關系。

我建議妳先向老板提出壹個折中的辦法,就是支付壹個月的基本工資(也就是3500元)作為辭退文員的條件,這樣妳就可以用小錢達到裁員的目的,比公司花大錢劃算多了。如果老板不聽,堅持要妳免費解雇店員,那麽妳已經盡力了。作為下屬員工,妳只能執行老板的決定,開除店員。

可能有兩種結果,壹種是店員去勞動局維權,壹種是店員放棄勞動權,這完全取決於店員的態度。

如果文員個性很強,根據我的經驗,妳炒了他,他必然會去勞動局投訴,妳的公司必然會虧損。這種情況下,妳要做的就是把老板的意思傳達給店員,給員工發辭退通知。這樣做的目的其實是間接告訴店員,妳已經盡力了,沒有辦法為他爭取賠償。妳唯壹能做的就是給店員制造完整的、關鍵的證據,讓店員通過勞工維權幫助妳改善公司治理。

如果店員性格內向,膽小怕事,妳就按照老板的意圖狠狠的炒了他,不給補償。根據我的經驗,也許即使他被妳炒了,他也不會維權,但是這種情況下,店員內心的打擊會非常大,可能會傷到他的心。所以,作為壹個執行辭退老板任務的員工,妳壹定要努力做好店員的心理疏導和安慰工作,努力減少店員的“心理創傷”,努力幫他找工作。

在安慰被辭退的店員時,妳必須壹遍又壹遍地向店員解釋,並不是因為公司不稱職才開除他。必須承認,店員的工作做得很到位。公司開除他的目的只是因為經營效率太差。公司必須辭退壹部分員工,這只能減輕公司的經濟壓力。妳壹定要跟店員解釋清楚,讓店員認識到不是他的錯,是公司的錯,這樣被解雇的店員可能會好受壹些。另外,妳要積極說服文員繼續找工作,告訴他公司以後壹定會提供找工作的幫助,可以減輕妳的負罪感。

簡而言之,職場中的員工,作為部門主管或者人力資源工作者,在老板要求解雇某人的時候,是沒有選擇的。在大多數情況下,他們只能執行老板的決定,即使員工沒有做錯什麽,他們也只能違背員工的意願解雇員工。在這種情況下,妳能做的就是給員工壹份辭退通知,辦理離職手續,用蒼白的話語安慰被辭退的員工。但是,心中有良知的人希望被解雇的員工努力維權,以教訓那些不守法的老板和公司。

看了十幾個回答,都不是建設性的,也不是幫妳解決問題。樓主,我也遇到過同樣的情況。公司虧損了,要增收節支。當時,有必要精簡其工作人員。我手下有兩個員工,都是搞運營的。他們的工資很低,福利也不好。我壹方面請他們吃飯,開門見山地告訴他們公司的情況,另壹方面和朋友建立關系,幫他們找好出路。相反,我有點不走運。我跟著以前的公司壹直到倒閉,現在在外面擺地攤。雖然他們沒有再找我,但是知道他們的情況我也放心了,至少我的良心不會譴責我。

老板讓妳解雇壹個沒有犯錯的敬業員工,妳又不想給補償。妳該怎麽辦?

我建議妳先和員工談壹談,直接告訴他,單位會把他辭退,而且不給補償。員工肯定會跳起來,展示他的勞動法推理。妳最好用言語刺激員工威脅到勞動仲裁處起訴企業。這樣,妳的第壹階段目標就實現了。

然後妳去找總經理,告訴他員工不同意辭職。如果要辭退他,也需要說明理由。並且提出辭退員工要符合《勞動合同法》的規定,單位必須支付辭退補償金,否則就起訴單位。

接下來,輪到妳玩了。告訴總經理,該員工是壹個誠實的好員工,在工作中不偷懶。解雇他肯定有原因。只是把人趕走。兔子壹著急就咬人。我們只是為了謀生而工作。沒必要做這種違法的事情,我們的名聲也不好。讓我們按正規程序處理這件事。並對總經理說,我真的沒有能力開除這個員工,還是總經理自己比較好。

所以我把鍋留給總經理,讓他自己和員工說。妳不必成為那個無情的人。

最後奉勸壹句,這樣的企業不要久留,趕緊找下壹個吧!

當時蘇北的壹家公司,重點在上海。所以原公司願意在上海工作的員工都去了上海。如果妳不想,就找個借口辭職。其中有壹名司機,在原公司工作12年,人事口頭辭退。他自信地說:“妳說的話不能代表公司;如果妳放了我,要麽把錢付給我,要麽給我壹份書面辭退通知。”

老板得知情況後,讓我從上海回去處理。怎麽處理?我和老板深入交流,他知道肯定需要雙倍賠款。老板之所以讓我回去處理,是想再次和司機溝通,讓他辭職,付給他13個月的工資,這樣事情就結束了。如果司機不同意,就執行第二種方案,給壹個有他蓋章的書面工單。“由於公司發展的需要,xxx同誌現調到上海公司開車。因家庭原因不能去的,視為自動離職,壹個月後停發工資。2013四月15”。

我起草了工作調動單,老板看了同意了。所以我回去處理這件事。我知道司機不會在上海公司開車,因為要在老家照顧孫子。對於老板來說,司機調到上海工作,球給了司機;對於司機來說,“壹個月後停發工資”相當於提前壹個月通知他要辭退。他拿這個所謂的調令去仲裁或者起訴,這就是直接證據。可以說是兼顧了雙方的利益。

和司機見面後,他問了我很多問題。我直截了當地告訴他公司經營的真實情況,以及根據勞動法如何處理這種情況。不過,我補充壹句,老板很了解妳。即使妳贏了仲裁,他也讓律師不服上訴。最後妳上訴贏了,他讓律師不要跟妳合作。前後大概需要兩年,就能拿到錢。如果妳願意給我壹個臺階,明天告訴我;如果妳還堅持24個月賠償,那妳就準備打官司吧。

第二天,司機和我誠懇地說,在賠償13個月的基礎上,象征性地再加兩個月,也就是* * *賠償15個月,就夠了。我說服了老板,理由是上海公司還在起步階段,應該集中精力發展。最後,事情以司機辭職,公司賠償15個月工資的形式圓滿解決。

妳把原怪都告訴辦事員後,就可以安排辦事員在辦公室裏“罵”妳不懂法,無理取鬧。然後直接向總經理“投訴”:“部門經理要開除我,他說的話無效,因為能代表公司的要麽是公章,要麽是法定代表人簽字。所以,給我的辭退通知書,沒有公司的蓋章,沒有法人的簽字,都是徒勞的。”

這壹招之後,被開除的球又踢給了總經理,總經理被告知在沒有書面通知總經理的情況下讓店員走是無效的。接下來,妳和總經理討論的是“辭退通知”怎麽寫?就照我說的做,兼顧雙方利益,核心是體現辭職文員的實槌。

如果總經理不同意蓋公章,說明他知道雙倍賠償。就讓店員照常上班吧。即使總經理讓妳不要安排工作,文員也會按時打卡,然後坐在辦公室裏。同時,妳要在適當的時候遊說總經理盡快處理此事,以免因為壹個員工而影響發展大局…

更換總經理、優化團隊、裁減員工都是正常的,但也要依法辦事。可見這個總經理並不是真正的職業經紀人。

通常總經理上任,要的是業績。會讓每個部門制定每月的績效目標,需要什麽條件,在投入產出比合理的情況下,盡壹切可能滿足部門的條件。業績上來了,不在乎壹個人的工資;相反,部門的要求已經達到了,但是業績沒有達標。那就不是他讓妳炒了文員,而是妳在擔心自己的崗位合適不合適。

跟著壹個故意違反勞動法的總經理,通常不會有好下場。所以,今天是妳的明天。如果總經理不能在三個月內顯著提升公司業績,文員的今天也是他自己的後天!世界上沒有哪個老板願意花大價錢雇傭“水軍”…

逃跑。把戶口拿走,不要給她任何事做。然後她會考慮要不要離開。我被排擠了。那個人多次跳到我面前。天很黑,我看不見她的眼睛。她跑過去關了燈,說是浪費電。對於新員工,把公司的鑰匙給他,而不是我。讓他從我的所作所為中吸取教訓,說他學會了給他加薪。在我這邊,無論我做什麽,他都說我做的不好,我很挑剔。她搶了我的工作,自己做了。讓我整天坐在那裏,我不知道該做什麽。後來我自己辭職走了。走後他說我沒有正常交接,不給我發工資。我花了兩三個月才回來。我還差兩千塊。她只為老板工作。但是她對待我的方式真的很惡毒。我希望有壹天,同樣的事情會落在她身上。老板不好並不可怕。畢竟,他的目標是賺錢。那些為了老板不惜壹切代價,甚至做事手段都比老板苛刻和赤裸裸的人,真是讓人無語。

謝謝大家的回答!非常感謝!這個故事是真的。今天盡量妥善處理。

總經理在給我指示之前,先和人力資源討論解決方案,然後通知我去執行,明顯是打臉。他們的解決方案是:調到PMC聽令,底薪不變,3500。如果客服不接受,是自動離職,不是公司辭退,也不會給任何補償。

今天早上HR直接讓我通知客服馬上執行。我和客服私聊了壹下。客服態度很抗拒,我當場哭了。我站在客服這邊,給她發了壹段錄音和微信截圖。支持客服遵守勞動法。

下午不想讓他們在1鬧事。我決定找總經理和HR談談,壹開始他們很沒心沒肺,拒絕賠償。後來他們打了感情牌,因為客服和老板是同村本地企業,盡量不要鬧得太負面,以免影響以後招聘。後來他們覺得還可以,獲得了1.5個月的賠償。

在這之後,我不能做不道德的事情。不好好對待員工的企業,沒有理由跟著走。部門裏這些人都有想法,我打算離職。損失不是員工或我的錯。公司戰略和投資有問題,拒絕投錢。我只想回來。如果我能解決它,我就發達了。

這種領導太陰險了。不值得追隨。

翻字典,我無法形容妳們總經理的道德貧乏。

作為壹個企業,它有企業社會責任來對待它的員工。如果想不犯錯誤就把人炒了,相當於變相裁員。如果別人不稱職,妳總經理在試用期的理由在哪裏?因為企業的經濟問題,如果要解雇人,就得給別人壹些補償費。如果這是投機取巧,那麽這種企業就不值得我們去努力。

如果妳真的有能力,妳很容易找到工作。我們壹起去吧。

如果妳真的有能力,經濟負擔也不重,離開這家公司,很容易找到下壹家公司。那麽我個人建議妳可以和另外壹個人商量,壹起辭職,不用給總經理時間招人。提交辭職報告就行了。因為急,按照勞動法,公司最多扣工資的20%,也就是幾百元。如果妳離開,妳可能會找到壹份更好的工作。

妳的同事工作認真,任勞任怨,總經理想被開除。他走了之後,估計下壹個就是妳了。當妳剛炒了別人,同樣的命運也會發生在妳身上。與其等著被解雇,我們還不如直接辭職。

如果妳找不到工作,做了違心的事,妳需要考慮幾種結果。

如果妳沒有能力找工作,那就只能聽從總經理的指示。而且在很多中小企業,管理者經常會做出違背道德和良心的事情,比如辭職、扣錢。昨天我們公司被起訴到勞動局,因為壹個員工離職,扣了別人50%的工資,所以領導也是為了錢,為了良心,為了道德而工作。

如果妳真的想做,最好的辦法就是聚壹聚,然後離開。

如果妳真的想做,個人認為,最好的辦法是下班後請同事吃個飯,然後在會議桌前,先告訴他總經理的意思,以及自己的難處和不甘,分析壹下利益,走下去,可能會有什麽好處,提成可能會變,因為公司不會在合同裏寫幾個點的提成,然後就剩30了。真誠對待妳的同事。經過分析,我相信十有八九同事會自己辭職,但是工資壹定不能扣別人,因為如果妳不辭職,等著公司開除,到勞動局維權,也是要耗費大量精力的。如果別人不同意辭職,妳可以自己上網查壹下套路。我不能做這種事情。

綜上所述,善待妳的員工是企業發展之道。如果壹味的想從員工身上扣壹點,這種企業是永遠做不到的,因為在處理這些事情的時候,總經理已經完全把自己的道德和信用逼到了絕路。

領導要妳做違反法律和道德的事情,作為下屬,妳就得去執行。如果是我,我會采取壹舉兩得的方式。

如何兩全其美

晚上下班後給客服打電話,明確告訴他,領導要開除他,不願意賠償。

然後讓他保持安靜,默默取證。

接下來,讓他跟妳玩,裝成壞人,辭退他。他爭論並最終提起勞動仲裁。

然後向總經理匯報,壹邊裝模作樣的罵員工,說他太不識擡舉了,壹邊說再這樣下去,以後公司會被勞動部門處罰,內部賠償消化這個事情。

表面上看,這個員工態度堅決,妳嚴格執行總經理的命令,但對方太聰明太難搞也不是妳的錯。

摘要

靈活壹點,良心過不去的時候可以私下達成協議,然後配合演技。

有時候,不是沒有辦法壹石二鳥,只是妳沒想好。

首先,目前很多企業對中庸之道的評價都是列入末位淘汰、特殊基礎崗位、低附加值部門。其次,總經理通常不會輕易做違法的事情。過分的做法可能是影射部門所有員工,妳的做法可能決定妳以後的結果。最後,職場如戰場,不僅要更好的體現自身價值,還要順勢處理問題,這是成長中必須經歷的。

我來說說我的經歷。某央企二級公司中層,同部門壹個同事因為壹句話當上了總經理。貨量狹小,他讓我逼他辭職。

作為下屬,我知道總經理不講道理,但還是要執行。於是我請他吃飯,明確表示總經理要我傳遞這個信息,還提供了壹些維權建議。同事心情特別不好,但他知道問題的本質是領導針對他,我能有這樣公開的交流也是可以理解的。心裏知道職場潛規則,分手的時候說了句。今天跟妳說辭職,明天大概就被告知辭職了。後來,我變成了壹個詞...

後來發生的事情有點出乎意料。總經理可能知道我和那個同事吃飯的事。作為領導,眼睛多是正常的。果然,不到壹個月,同事電話告訴我,他決定辭職了,花了也沒有意義了。當然,總經理沒讓我提這把刀。直接對話的是人力資源部。可能他知道了什麽,部門領導只好照常參與談話。

事後見到同事,他說新來的HR總監很惡心,還威脅說如果不接受他的辭職,公司就按曠工處理!

壹個月後,公司架構調整,我被解除職務。三個下屬成了我的領導。三個月後,我被掃地出門,成了壹名普通員工。於是我花了壹年半的時間維權,勞動仲裁,壹審二審,直到拿到賠償。各種波折我都沒後悔過。

講這個故事,不是教妳和妳的領導要頭腦冷靜,而是說職場充滿坑,很容易成為壹個精致的利己主義者,但是盡量不要做違背良心的事情,舉槍壹點。妳應該聽過這個,對吧?

當然,我和以前的同事現在成了真正的朋友,也許這也是壹種收獲吧!