WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解結構）的縮寫，是壹種項目管理工具，用於將項目任務分解為更小、更可管理的部分。WBS有項目層面、階段層面、任務層面、活動層面。
1、項目層面：這是最高級別的層次，包括整個項目的名稱、目標和範圍等信息。
2、階段層面：這壹層次將項目劃分為若幹個階段，每個階段都有壹個明確的目標和時間表。
3、任務層面：這壹層次將每個階段的任務分解為更小的任務，每個任務都應該有壹個明確的目標和完成時間。
4、活動層面：這壹層次將每個任務進壹步分解為更小的可操作的活動，例如設計、開發、測試等。
通過使用WBS，項目團隊可以更好地了解項目的結構和復雜性，並確定哪些任務是最緊急和最重要的。此外，WBS還可以幫助團隊成員更好地協調工作，確保所有任務都按時完成。
WBS主要用途：
1、描述思路的規劃和設計工具。
2、清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。
3、展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。
4、作為控制項目變更的重要基礎。
5、WBS是壹種將復雜的項目分解成可執行項目的工具。它以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降壹層代表對項目工作的更詳細定義。
6、WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。