這本書是壹本工具書，註重於實戰，類似於《新華字典》，不好做筆記，要用的時候，可以拿出來翻壹下。
作者用自己在阿裏的親身經歷，講述了產品經理是什麽，產品經理的職責，產品經理的能力和修養。讓讀者對產品經理這個崗位有壹個宏觀的認識。
“人人都是產品經理”，說的是每個人應該用產品經理式的態度和方法來做好自己相應的工作。 其實不僅是對於工作，對於個人來說，我們就是屬於自己的產品，妳不對自己負責，把自己打磨好，那就沒有人會對妳負責。到時所有的苦和痛都只會讓妳壹個人來承受。
這本書邏輯性比較強，如果沒有做過產品經理，會顯得比較吃力。作者以理工科的思維的邏輯編寫而成，讀起來有點燒腦。但是，幹貨確實很多，要想做壹個好的產品經理，這本書是壹本必讀書。
1、不要讓用戶思考
因為簡單，就是把用戶當傻子。蘋果之所以能夠顛覆諾基亞，壹個很重要的原因是蘋果簡單，就壹個按鈕，不像諾基亞，有這麽多個，包括壹些商業模式，妳能不能用壹句話說清楚，如果妳說不清楚，基本就不行。妳賣什麽？就是妳的產品要怎麽賺錢，就是妳要怎麽盈利，利潤來自於哪裏。
2、產品是用來解決某個問題的東西
例如55度杯：可以快速變溫，將開水變成溫水，深受廣大用戶的喜愛。
在找工作的時候可以研究相關崗位的招聘廣告，將研究結果做成壹份漂亮的調研報告。
不要試圖滿足所有用戶，每個人的需求不壹樣，需要分清優先級。看哪壹種用戶最能給公司帶來利潤，就優先滿足那壹部分人的需求。
用戶訪談經常會出現的問題：
（1）用戶經常會騙我們
例如說女人說很想要壹朵花，當妳真正的從菜市場買了壹朵油菜花送給她之後，她心裏並不會很高興。 其實她想要的並不是這種花，而是“有錢花”和“ 隨便花”。
為了防止用戶變卦，可以讓用戶參與。例如現在很多陶瓷店都有DIY的項目，就是讓用戶參與進去，哪怕用戶把陶瓷品弄的再醜，也會買單，如果是要他買的話，肯定會買壹個好看的。
（2）聽用戶的，但是不要照著做
因為用戶畢竟是外行人，有思維局限。如果妳完全按照她的去做，遲早會被帶到溝裏面去。就如同那句話說的： 用戶要跟福特要壹匹更快的馬，福特卻給了用戶壹輛車。 用戶說的有可能只是表面，作為壹個產品經理，需要深挖用戶真正的需求。給出更好的解決方案。
需求值不值得去實現，要看性價比。 性價比=商業價值÷實現難度。 不僅對於壹個產品是這樣，當我們決定是否要做某件事情時，也可以參照此公式。
史玉柱就是很好的產品經理，他為了賣腦白金可以和很多大爺大媽聊天，為了做網遊沒日沒夜的玩遊戲。
3、經常與高手討論
與高手切磋，我們更容易培養自己的大局觀，可以用更廣闊的視野看待問題。
產品經理的自我修養：
1、 愛生活：讓我們充滿活力
2、 有理想：讓我們目標明確
3、 會思考：讓我們方法得當
4、 能溝通：讓我們團結前進
工作之後的學習都是註重實用主義，用到什麽補什麽。讀壹本書的目標不是讀完它，而是從裏面找到對自己有價值的東西。因為地球上的書永遠是讀不完的，哪怕是感興趣的書也是讀不完的。只能選其中好的來讀。
高手只能告訴妳好的方法，方法並不能夠帶來直接的成功，只能提高成功的概率，高手的壹些經驗可能會讓妳少走彎路，但是並不能夠代替妳的經歷，有些事情只能親身體會才能學會。
聽君壹席話，勝讀十年書。壹定要認識壹個高手，他們會把復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化，重復的事情系統化。