然而，這壹幕未能激起考拉員工的熱情。壹些員工吃了飯。在電梯裏，看到的都是深色的考拉文化衫，大家都在討論收購的事情。去洗手間，壹路上遇到的人都在討論投簡歷和評分，大家都慌了。8月15，21世紀經濟報道消息，阿裏巴巴確認以20億美元收購網易考拉，具體細節仍在洽談中。對於這壹消息，阿裏巴巴和網易仍拒絕置評，考拉員工周末仍要繼續加班。
早在2017就有消息透露，考拉正在籌劃融資，希望通過並購拆分，獨立上市。去年，考拉被爆與亞馬遜中國海淘業務合並。有分析認為，這其實是為了拆分考拉進行融資。網易首席財務官楊也表示:“在適當的時候，我們會考慮引入外部戰略股東。”獨立上市之路受阻，這個砸錢的考拉最終被網易賣掉。
在2016世界互聯網大會上，丁磊立下了壹個遠大的誌向:希望未來三到五年，網易考拉能夠達到500億到100億的規模，在電商戰場打造另壹個網易。當時讓丁磊興奮的是跨境電商這個新賽道。2014年，海關總署發布了名為“56號文”和“57號文”的文件，逐步明確了對跨境電商的監管。通過跨境電商渠道購買的貨物，只需繳納行郵稅，普通進口貿易中的關稅、增值稅、消費稅等免征。
丁磊想抓住政策的紅利，於是邀請張磊壹起商量，兩人很快做出了決定。“從決策到調查，整個過程需要壹個星期。”。在電子商務沖鋒隊的幫助下，章雷在壹周內完成了保稅倉庫，三個月後產品開始內測。
當時《財經天下》記者向丁磊挑戰:“網易的優勢在哪裏？當網易不是有電商經驗的公司時，丁磊問:“妳覺得誰有電商經驗？”記者回答“阿裏，京東。COM”，而丁磊反駁說，他們(阿裏和JD.COM)有“電”的基因，但不壹定有“商”的基因，電子商務的核心是“商”而不是“電”。“商”的基因很重要，幫助用戶找到合適的產品就是“商”的基因。
丁磊認為，網易在激烈的電商行業中的法寶是“工匠精神”。他解釋說:“我們的產品具有* * *性質。無論是新聞客戶端、詞典、音樂還是閱讀，我們都在精益求精。這些是信息服務產品。考拉海寶是電商產品，也要求優秀。”