WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定義為：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降壹層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS分解是由三個關鍵元素構成的名詞：
工作（work）——可以產生有形結果的工作任務；
分解（breakdown）——是壹種逐步細分和分類的層級結構；
結構（structure）——按照壹定的模式組織各部分。
WBS就是學會分解任務， 只有將任務分解得足夠細， 足夠明了，才能做到心中有數， 統籌全局，合理安排資源、時間表和項目進度。
擴展資料：
作用
1，明確和準確說明項目的範圍；
2，為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；
3，針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；
4，為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定***同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；
5，將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；
6，便於劃分和分派責任；
7，確定工作內容和工作順序；
8，估算項目整體和全過程的費用。
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