溫水煮青蛙效應：
定律釋義：
19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過壹次著名的青蛙試驗：他們將壹只青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去。後來，人們又把它放在壹個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍而失去逃生能力被煮熟。科學家經過分析認為，這只青蛙第壹次之所以能逃離險境，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，於是便使出全部的力量跳了出來；第二次由於沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這壹溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水裏逃出來了。
這就是著名的溫水煮青蛙效應。在這個競爭殘酷的時代，壹切都是瞬息萬變的，任何企業都不能保證自己在任何時候都立於不敗之地，居安思危、未雨綢繆才是高明之舉。
誰動了我的奶酪
風靡全球的斯賓塞約翰遜博士的著作《誰動了我的奶酪》，描繪了四個住在迷宮裏的人物，他們竭盡所能地在尋找能滋養他們身心、使他們快樂的奶酪。這四個小人物中，有兩只是名叫嗅嗅和匆匆的老鼠；其他兩位則是身體大小和老鼠差不多的小人，名叫唧唧和哼哼，而且這兩個小人的外形與行為和現今的人類差不多。
有壹天，他們同時發現了壹個儲量豐富的奶酪倉庫，便在其周圍構築起自己的幸福生活。很久之後的某天，奶酪突然不見了。這個突如其來的變化使他們的心態暴露無遺：嗅嗅、匆匆隨變化而動，立刻穿上始終掛在脖子上的鞋子，開始出去再尋找，並很快就找到了更新鮮更豐富的奶酪；兩個小矮人哼哼和唧唧面對變化卻猶豫不決，煩惱叢生，始終無法接受奶酪已經消失的殘酷現實。經過激烈的思想鬥爭，唧唧終於沖破了思想的束縛，穿上久置不用的跑鞋，重新進入漆黑的迷宮，並最終找到了更多更好的奶酪，而哼哼卻仍在對蒼天的追問中郁郁寡歡從這個故事中我們認識到，變化是壹種必然，我們要做的是在最大變化發生之前，做好相應的準備，包括行動準備和心理準備。
生於憂患，死於安樂。作為企業管理者，時刻面臨著來自各方面的挑戰，承受著各種各樣的壓力，更要保持居安思危的憂患意識，時刻保持靈敏的嗅覺和行動的激隋，不做溫水裏的青蛙，不斷進行心理調節，擁有更多的奶酪，獲得最好的心境去奮鬥，帶領企業和員工應對個又個挑戰，開拓更加廣闊的局面。
預防是解決危機的最好方法
只要在地球上生存，人人都會面臨危機。生物會面臨危機，企業也同樣會面臨危機。企業經營活動的發生總是伴隨著企業與外部世界的交流以及內部員工與股東間利益的調整行為。由於各種組織與組織之間、個體與個體之間的利益取向不同，從而不可避免地導致各種利益沖突。當這些沖突發展到．定程度並對企業聲譽、經營活動和內部管理造成強大壓力和負面影響時，就演變成了企業危機。
危機處理的第壹步是正確認識危機，這是極其重要的壹步。往往因為無法正確認識危機，導致在處理上產生極大的誤差，徒然擴大損失，增加處理成本。危機處理者應能在關鍵的壹剎那認識危機已經降臨，並立即辨認是何種危機，隨即確定處理方向，若如此方能在危機處理上奠定良好的基礎。
2006年4月29日，武漢市中院公開對涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利的德隆公司主案作出壹審判決。德隆公司總裁唐萬新因非法吸收公眾存款罪被判處有期徒刑6年零6個月，並處罰金40萬元；因操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑3年；決定執行有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
另外，本案中起訴的三家企業和德隆公司的6位高管也分別受到懲處。上海友聯管理研究中心有限公司因非法吸收公眾存款罪判處罰金3億元，德隆國際戰略投資有限公司、新疆德隆（集團）有限責任公司因操縱證券交易價格罪，判處罰金各50億元。這是涉及證券市場額度最高的壹次罰款。
法院審理查明：上海友聯管理研究中心通過金新信托、德恒證券等六家股權托管公司，以向客戶承諾按期還本並支付高於銀行同期利率的固定收益率的方法，吸收公眾存款32658筆或與693個單位和1073名個人簽訂合同，變相吸收公眾-款437億余元，其中未兌付資金余額為167-億余元人民幣。在操作過程中***動用了24705個股東賬戶，並采取連續買賣、自買自賣等方式，長期制造老三股價格異常波動，股票價格長期居高，獲取大量不正當利益。德隆公司被認為非法獲利98.61億元。
相信對於德隆公司案，業內人士都十分清楚，德隆公司危機，有人估計損失不會少於200億元，連帶十余家上市公司陷入危機之中，多家銀行被卷入，無數民間委托理財機構被套牢，被人推崇備至的德隆模式被顛覆，民營企業開始反思，上市公司開始反思。
危機都可以給企業帶來巨大的危害，其中影響最為嚴重的則是財務危機與媒體危機。這兩種危機足以在頃刻間置企業於死地。西方國家流行的現金流為王思想就是財務危機的重要表現，原百富勤、愛多、巨人等企業的破產都是緣於現金流的困難。媒體危機常常是導致企業壹切危機總爆發的導火索，以前的藍田公司危機、近期最典型的德隆公司危機都是緣於媒體導火索的起爆。這兩種危機，壹旦爆發，甚至企業都來不及采取補救措施。
企業進行對在危機發生之前有效辨識，預先防備、防危機於未然是必須的。
危機管理，重在預防，正所謂防患於未然。事實上，幾乎所有的危機都是可以通過預防來化解的。因此，危機管理成功與否的壹個決定性因素在於事前的準備工作是否完善。企業管理者在危機辨識上先要提高危機預防的警惕性。面對危機，不能坐以待斃，應該在危機發生之前，做好充分的準備工作，對各種可能發生的危機做到通盤考慮，通過日常管理，消除危機於萌芽。如果已經發生，那麽就要從危機類型人手，順藤摸瓜，找出對策，做到從容不迫地應變。
未雨綢繆，加強危機管理危機，《韋氏大字典》詮釋為：壹件事的轉機與惡化的分水嶺，又可闡釋為生死存亡的關頭和關鍵的剎那，可能好轉，可能惡化。由此可知，危機是指在壹段不穩定的時間，與不安定的狀況下，急迫需要作出決定性而有效的措施。所以，危機處理往往存在於壹念之間。達爾文說：適者生存，不適者滅亡。從危機處理的角度思考，適者是指能夠面對危機、解決危機，最後能夠繼續生存下來的主體；不適者正是那些無法適應危機挑戰而被淘汰的主體。
壹只母雞發現自己所孵化的蛋裏，有壹只蛋的外觀與其他蛋有明顯不同。母雞心想：可能是天生的吧。過了幾天，它的孩子們開始破殼而出。那只外觀不同的蛋鉆出的小動物和其他孩子長相懸殊。但母雞心想：可能它比較難看吧。壹天天過去，孩子們慢慢長大了，而那只與眾不同的蛋也顯出了本來面目：那是壹只老鷹。但是已經來不及了。母雞和它的孩子們都被母雞自己孵出的鷹吃掉了。
壹頭敏捷的鹿不幸被獵人發現，雖然逃脫了追殺的噩運，但卻被箭射瞎了壹只眼睛。壹天，它小心翼翼地來到海邊，壹邊低頭吃草，壹邊用那只完好的眼睛密切註視著陸地，防備獵人的攻擊，而用瞎了的那只眼對著大海，它認為海那邊不會發生什麽危險。不料有人乘船從海上經過這裏，看見了這頭鹿，壹箭就把他射倒了。它將要咽氣的時候，自言自語地說：我真是不幸，我防範著陸地那邊，而我所信賴的海這邊卻給我帶來了災難。
以上兩個小例子清楚地告訴我們，不要對潛在的危機視而不見，更不要縱容危機！
在這個競爭殘酷的時代，壹切都是瞬息萬變的，任何企業都不能保證自己在任何時候都立於不敗之地，居安思危、未雨綢繆才是高明之舉。
在市場經濟中，每個企業在生產經營管理過程中都面臨著多種危機。無論危機是來自企業內部的或來自企業外部的，無論是何種危機的發生，都可能給企業帶來致命的打擊。近年來中國的巨能鈣、創維集團、中航油等企業和外國的寶潔公司、肯德基、麥當勞、立頓紅茶等企業都不同程度地遭受到危機的重創，預示著企業危機多發期在中國的提前到來。
因此，對於我國的每個企業來說，對於企業的每位管理者來說，都不能掉以輕心，都必須居安思危、未雨綢繆、加以防範，加強危機管理，預防企業潛在的危機。因為，預防和避免潛在危機的發生是企業危機管理成本最低、風險最小的辦法，也是企業最明智的選擇。
居危思進，變危機為良機危機是大多數企業管理者所不願意見到的，但是任何壹個企業都不可能壹直處在太平盛世中，壹旦危機來臨，管理者要善於居危思進，變危機為良機。
所謂居危，就是要看到市場競爭的激烈性和殘酷性，進壹步增強緊迫感和危機感，要識危機、知危機；所謂思進，就是要主動出擊，想方設法變危機為良機，變危機為商機。
具體來講，壹是要有與時俱進的意識。要牢固樹立與時俱進的營銷觀、發展觀、管理觀、改革觀，創新思維，創新管理，創新技術工藝，創新工作方法，調整工作重點，開創新的局面。二是要有知難而進的勇氣。企業上下壹定要發揚敢於吃苦、敢於拼搏和敢於勝利的精神，做好應對和克服各種困難的思想準備，做到越是困難越向前，明知山有虎，偏向虎山行，以積極的主人翁姿態主動力企業分憂解難，獻計獻策，把蘊藏的智慧和創造力在生產經營中充分發揮出來。
三是要有居危思進的運籌。當前企業面臨生存的危機，何去何從，主動權應該操持在企業自己手中，最主要的是如何面對挑戰，變壓力為動力，化危機為生機。
四是要有攜手前進的精神。越是困難的時候，越要講團結，講協作，只有同心同德、眾誌成城，就沒有邁不過的坎，闖不過的關。
思進重在變危機為良機，變危機為商機。企業要善於應對危機，變不利為有利。壹是要善於化解危機。任何企業都可能受到不確定危機的影響，企業要在危機發生時將消費者的利益放在第壹位，積極維護消費者的利益，才能把損失減少到最小。二是要想盡辦法減少市場損失。企業產品出現危機，市場會受到壹定沖擊，企業此時要想方設法減少產品市場的流失。三是要借此促進企業產品更新換代。產品出現危機或受禁令限制，說明產品還存在較大的不足，為此，企業要在註重改善產品不足的同時，促進產品更新換代。四是要善於發現和抓住產品危機中的商機。壹些產品出現市場危機，其實也為其他產品提供了市場機會。所以，企業要善於發現和抓住這樣的危機商機。
總之，企業面對危機要永遠積極主動，當環境變得不利時，保持信心、把危機作為學習的機會，就會從中吸取教訓，把壞事變成好事，變危機為良機。
溫水煮青蛙效應活學活用：樹立危機意識
在看到壹個又壹個的企業危機出現以後，管理者就應該回想，自己的企業將這樣的危機管理放在什麽樣的位置，有沒有建立相應的危機管理體系呢？要杜絕和減少這樣的問題出現後給企業帶來的損失，管理者需要做到以下幾點。
1．樹立危機意識
企業管理者在作出任何壹項決定的時候，需要分析會給企業帶來什麽樣的危害，關註其優勢和劣勢、機會和威脅，確定給企業帶來的傷害是暫時的還是潛在的。管理者要做到心中明明白白，盡量清楚威脅點，而不是只含糊地知道有威脅，卻不明白究竟會造成什麽樣的威脅。
管理者不但自己要樹立危機意識，也要構建團隊的危機意識。也許管理者沒有發現某個隱藏的危機，但是企業的某個員工卻能及時地發現。要提倡員工敢於將企業內存在的危機大膽地講出來，哪怕他講的嚴重違反了管理者的意願，哪怕是錯誤的，都必須認真的傾聽，並加以鼓勵，樹立團隊的危機意識。
2．及時解決危機的意識
在發現危機以後必須及時將還處在萌芽狀態的危機解決、處理掉。不能采取拖的方式，讓其自由發展逐漸擴大。
3．理清危機思路的意識
企業有些危機的出現不是因為發現危機沒有及時解決，也不是因為不知道是危機，而是企業自己因為利潤或者其他的原因，自己制造的危機。比如有些企業為了降低成本，提高市場競爭力，就采取不正當的方式來盲目地降低成本，但是最後給企業帶來的卻是致命的傷害，多年的品牌經營在消費者的心目中壹朝盡失。
人無遠慮，必有近憂。在這個競爭殘酷的時代，壹切都是瞬息萬變的，任何企業都不能保證自己在任何時候都立於不敗之地，居安思危、未雨綢繆才是高明之舉。當代管理革命已經公認，有效的組織現在已不強調有反應能力，而應強調超前管理。環境可增強組織的抗逆能力，這就要求管理者在日常的員工管理中，註重培養員工的危機意識，發揮員工主動性、創造性。如果企業滿足眼前的壹時輝煌，沒有看到潛伏的危機，最後的結果只能是曇花壹現，被市場所拋棄。
鴕鳥效應：
定律釋義：
當鴕鳥被逼得走投無路時，就會把頭鉆進沙子裏，鴕鳥自以為安全，鴕鳥的應敵方式被人們稱為鴕鳥效應。
風險的存在是不以人的意誌為轉移的，也無法完全避免，必須勇敢去面對，勇敢地去承擔，因為逃避不是辦法，逃避責任的同時妳就喪失了權利和成功的機會。
企業在經營過程中，會遭遇各種障礙與困境，如果選擇繞過，可能會因此失去成功的機會，逃避的代價註會是失敗。面對危機，主動出擊是最好的防禦。只有迅速采取行動，果斷承擔責任，才會把損失降到最小，才能重新贏得生機。
迎難而上，才能迎難而解鴕鳥和雄鷹是自然界中的兩個家族，因素來不和，所以雖然是鄰居也不往來，可是，有壹天，鴿子給它們捎來口信說它們的領地將有敵來犯，讓它們兩個家族都提前做好準備，但是，敵人是誰，鴿子並沒告訴它。
接到消息後，兩個家族的成員都忙碌起來，堅固城堡、準備糧食。可是，沒過幾天，鴿子又給它們帶來口信說它們的敵人要和它們在森林前的沙漠地帶展開決戰。
接到挑戰後，鷹族的成員個個摩拳擦掌，壹副要與敵人決個妳死我活的樣子。鴕鳥家族的成員們在老冤家的面前，也不甘示弱。決戰的時候到了，兩個大家族列隊站在同壹側等著敵人的到來，時間不長，只見迎面不知是什麽生物，黑壓壓的壹片，向它們撲來。
鷹族的成員們主動出去，直撲向敵人。而鴕鳥們卻把頭埋在了沙子裏。不知過了多久，鷹族凱旋的時候，見鴕鳥們的頭還在沙子裏埋著，就有壹只大鷹大聲說：敵人已經被我們擊退，妳們還不把頭擡起來。
聽了這話，鴕鳥們把頭從沙子裏擡了起來，紛紛說：好險啊！多虧我們把頭埋了起來，否則豈不是要大禍臨頭！鷹族聽到這樣的話就更瞧不起鴕鳥了。
後來，鴕鳥又遇到了勁敵，仍然采取同樣的辦法，這壹次可沒有那麽幸運了。沒有了鷹族的幫助，把頭埋在沙子裏酌鴕鳥大敗而歸。
鴕鳥心態是壹種逃避現實的心理，也是壹種不敢面對問題的懦弱行為。有鴕鳥心態的人，不敢面對現實，不敢擔當責任，平常大言不慚，遇到事情來臨就畏縮不前了。
處於劇烈變革的商業時代，競爭的程度已遠遠超出了以前，風險和危機就像達摩克利斯之劍，不知什麽時候就會降臨到我們身上。現代人面對壓力大多會采取回避態度，明知問題即將發生也不去想對策，結果只會使問題更趨復雜、更難處理。作為企業管理者，應當以正確的心態面對風險和挑戰，困難面前要知難而上，這樣才能在危機中開拓出壹條生路，為企業贏得良好的發展機遇。
臨危更要不懼，逃避只能更糟有壹塊大石頭擋住了道路。壹個農夫在此地經過，馬車上載滿了谷物。當農夫看到這塊石頭時，自言自語道：是誰這麽粗心大意呢？為什麽這些懶人不把這塊石頭移走？他壹邊說著壹邊把馬車轉向，繞過石頭。
過了壹會兒，壹位年輕的勇士唱著歌走近了，他心中可能還在想著他在戰場上的英勇，而並未看到石頭，直到石頭差點把他絆倒。戰士氣憤地舉起劍，也同樣指責著路人的懶惰，跨過石頭走遠了。以後的許多人都從這條路上經過，但他們依然沒有移開這塊石頭，雖然有幾次人們都被石頭絆倒了。
壹天晚上，壹個貧窮的青年從這裏經過，那天早上天壹亮他就去地裏幹活了，晚上回家時非常疲憊，當他看到路上放著壹塊石頭時，他自言自語地說：這麽黑的天，如果有人經過這裏會被石頭絆倒的，我要把它挪開。石頭很大，搬起來非常困難，年輕人費了好長時間才把它移開，石頭移開之後，下面竟然有壹個盒子，上面的紙箱上寫著壹句話：送給那個搬開石頭的人。年輕人打開盒子，裏面原來都是黃金。
面對危機時，不正視現實，不主動出擊，壹味采取回避的態度，最終只會給自己造成重大損失。只有迅速采取行動，果斷承擔責任，才會把損失降到最小。
經常會遇到障礙與重擔．如果選擇繞過，可能會因此失去成功的機會，逃避的代價註定會是失望。
這個故事同時也告誡企業管理者，只有以積極的心態、不斷進取的態度去正視現實，才能在面對困難時從容應對。
旅行是消除無知和仇恨的最好方法1、有時候，同樣的壹件事情，我們可以去安慰別人，卻說服不了自己。
2、成熟的人不問過去，聰明的人不問現在，豁達的人不問將來。
3、愛其實是壹種習慣——妳習慣生活中有他，他習慣生活中有妳。擁有的時候不覺得什麽，壹旦失去，卻仿佛失去了所有。
4、很多人不需要再見，因為只是路過而已。遺忘就是我們給彼此最好的紀念。
5、我知道何時止步，何時放手，何時前行。但是，我“知道”不代表我“能夠”。
6、單身意味著妳足夠堅強，有足夠耐心去等待那個值得擁有妳的人。
7、有壹天，妳不再尋找愛情，只是去愛；妳不再渴望成功，只是去做；妳不再追求成長，只是去修。那麽，壹切才真正開始。
8、壹份愛情，會把女人變成四種人：可愛可憐可笑和可悲。妳愛他，而他不愛妳，是可笑，明知不愛，妳還死死糾纏，這是可憐。已經很可憐了，還死去活來不放手，這就是可悲。壞的戀情，會壹點點摧毀妳的心。好愛情，只會讓妳更可愛。誰讓妳變可愛了，就跟誰走吧。
9、女人生氣就和放鞭炮差不多，壹點就著，炸完掃掃地就沒事了。男人生氣就和會員卡積分壹樣，壹次加個幾分，沒多大事，但是等積分滿壹百了，就給妳兌換壹個小三。
10、如果覺得塵世紛擾，那麽就在心中留下壹片凈土；如果在生活中遇到了憂惱，那麽就用笑容安慰自己。
11、為值得的人赴湯蹈火，對閑雜人等別在乎太多。如此，妳的善良才顯矜貴。
12、人和人在肉體上沒差別，都是壹百多斤肉，在生物學上是壹樣的，差別是在靈魂上，妳的精神世界有多大，妳的視野就有多大，妳的事業就有多大。壹個人事業的邊界在內心，要想保證事業的邊界不斷增長，就必須擴大妳心靈的邊界，因此，學習是唯的壹途徑。
13、想做妳的太陽，開心的時候溫暖妳，不開心的時候曬死妳。
14、懂得的越多，能懂妳的就越少。理解的越多，能理解妳的就越少。
15、當妳年輕時，以為什麽都有答案，可是老了的時候，妳可能又覺得其實人生並沒有所謂的答案。每天妳都有機會和很多人擦身而過，有些人可能會變成妳的朋友或者是知己，所以我從來沒有放棄任何跟人磨擦的機會。有時候搞得自己頭破血流，管他呢！開心就行了。
16、這壹輩子，無非就是個過程，榮華花間露，富貴草上霜，生不帶來，死不帶去，得意些什麽？失意些什麽？順其自然、隨遇而安，如行雲般自在，像流水般灑脫，才是人生應有的態度。
17、假如妳避免不了，就得去忍受。不能忍受生命中註定要忍受的事情，就是軟弱和愚蠢的表現。
18、旅行是消除無知和仇恨的最好方法。
19、成績也好，名次也好，外觀也好，別人打如何評論也好，都不過次要的問題，對於我這樣的跑者來說，第壹重要的是用雙腳實實在在的跑過壹個個終點，讓自己無怨無悔。——《當我跑步時我在談什麽》
20、不管發生什麽，都不要放棄，堅持走下去，肯定會有意想不到的風景。也許不是妳本來想走的路，也不是妳本來想登臨的山頂，可另壹條路有另壹條路的風景，不同的山頂也壹樣會有美麗的日出，不要念念不忘原來的路。
本人目前解決所有問題的方法算了1、事情總是在妳最不抱期望的時候得到解決，所以，永遠不要放棄。
2、我沒有更多的祝福可以給妳，只希望妳那邊天氣適宜，有茶可以喝，有人關心妳，不會失眠，不會被騙。
3、最痛苦的壹種再見是從未說出口，但心裏卻清楚，壹切都已結束。
4、別再去抱怨身邊人善變，多懂壹些道理，明壹些事理畢竟人越活越現實。
5、我這人吧！看著話多，實則笨拙，漂亮話不會說，安慰人的話也不多，要是來日方長，謝謝妳能懂我。
6、妳以為說放下就能放下嗎，那種從瘋狂想念到坦然釋懷的感覺，壹定是要經過時間慢慢沈澱的，畢竟那個人陪著妳走了那麽久，也沒有人可以替妳感同身受。
7、無論妳今天要面對什麽，既然走到了這壹步，就堅持下去，給自己壹些肯定，妳比自己想象中要堅強。
8、其實每個人都很清楚自己想要什麽，但並不是誰都有勇氣表達出來，漸漸才知道，心口如壹是壹種何等的強大。
9、經歷多了妳就知道，如果自己沒有本事，再多的社交也都是浮塵。
10、暴躁的人其實挺容易哄，反倒那些看似永遠沒脾氣的人。壹旦離開就無影無蹤了。
11、我們總是把陌生人給的壹些小恩小惠，當做是情感的大恩大德，卻把身邊那些死心塌地對妳好的愛，當做理所當然 。
12、妳如果忍受現在的自己不努力，將來就要忍受和同樣不努力的人在壹起。
13、三種值得信任的人：知道妳笑容背後的悲傷，明白妳怒火裏掩藏的善意，了解妳沈默之下的原因。
14、人們總說，吃得苦中苦，方為人上人，我不想做什麽人上人，可這世間疾苦，照樣沒能放過我。
15、常常沒由來的感覺疲憊和迷茫，憋著壹大堆欲語還休欲訴難訴的難過，到頭來卻只是笑著對身邊的人來句，今天天氣還不錯啊。
16、小的時候，我們都長身體去了，所以很天真、很快樂。等長大，不長身體，就都長心眼去，就活的很累了。
17、本人目前解決所有問題的方法：算了
小編：曾經有個他，為妳生白發小編：沒有永遠的晴天，也沒有永遠的雨季最小編15個句子，那句讓妳心碎了！ 梅花的常見病害及解決方法梅花是我們最喜歡的花木之壹，種植在屋旁，或成片種植觀賞效果非常好，但梅花的養護也要註意，以免出現病害情況，下面我們去了解下：
梅花的病害：
1、灰斑病
灰斑病是梅花常發生的病害，在葉片上長圓形病斑，呈褐色、銀白色、黑褐色，病害明顯，幾個病斑合在壹起變大，上面生有小黑點，此時葉子脫落。新梢發病初期病斑長形，淺褐色，水漬狀，邊緣明顯，末期凹陷縊縮，出現不連續的小縱裂潰瘍癥，發病後新梢從基部脫落。
解決方法：培育抗病能力強的健壯植株，芽萌動時用50%代森銨水劑對水1 000倍噴霧。該病在6月份發生嚴重，用1：1：100的波爾多液，50%退菌特可濕性粉劑對水1 000倍，兩周打1次，噴4-5次即可。
2、褐斑病
褐斑病主要從6月份開始發生，8-9月嚴重，雨季對此病發生有利。該病主要危害梅花的葉和新梢。葉發病初期為紫色小黑點，後期呈圓形，病斑邊緣清晰，外圍紫褐色，中間灰白色或褐色，略帶輪文，並出現灰褐色黴狀物，是分生孢子器。後期病斑幹枯脫落，形成穿孔。葉易脫落，新梢上的病斑紫褐色，有灰褐色黴狀物。
解決方法：集中燒毀病株和落葉，萌芽前噴波美2-4度石硫合劑，或者1：1：120波爾多液。6月開始發病時噴65%代森鋅可濕性粉劑對水500倍，7-10天噴1次，連續噴2-3次即可。
3、白粉病
白粉病常在濕度大、溫度高、通風不良的環境中發生。早春三月，梅花萌芽時，嫩芽和新葉易受病菌侵染，受害部位會出現很薄的白粉層，接著白粉層上出現針頭大小的黑色或黃色顆粒，後期葉片變黃而枯死。
解決方法：初期噴粉銹寧25%對水200倍，或者用70%甲基托布津1 500倍對水。
4、縮葉病
縮葉病主要在3-5月份發生，氣溫在20℃左右，最有利於梅花縮葉病的子囊孢子和芽孢子生長，侵害梅花嫩芽和葉，嫩梢變短縮、粗、密生。葉片皺縮，而厚肉質化。葉面粗糙，葉向背卷曲。發病初期葉黃色、紅色、紫紅色、灰白色，葉片上出現粉末狀物。嚴重時，樹勢衰弱，病梢枯死，花減少。
解決方法：可噴灑托布津或多菌靈防治，亦可噴灑1%波爾多液，每隔壹星期噴壹次，3～4次即可治愈。