孫正義：19歲制定的計劃，要執行50年
誰都有過長期規劃，誰都有過夢想，但大部分人不會當真，或者當真了也只短暫有效，不能真正執行起來。但日本軟銀集團創始人孫正義把大學時期的規劃當真了，且 40 多年來執行得相當不錯。
19歲的孫正義就制定了?人生 50 年規劃?，讓人訝異的是，現今 57 歲的孫正義壹路走來，都在實踐著作為大三學生時的規劃路徑。孫正義曾這樣規劃到：?無論如何，20 多歲的時候，正式開創事業、揚名立業的大好時光?;?30 多歲的時候，至少要賺到 1000 億日元?;?40 歲的時候，壹決勝負，為幹出壹番大事業，開始出擊?;?50 多歲的時候，成就大業;60 多歲，交棒給下任管理者。?
2010 年孫正義在軟銀學院啟動儀式上的發言，如何選拔下壹任軟銀總裁是其主旨，也就是說，現如今，孫正義為完成最後壹個目標而努力奮鬥。比孫正義大 10 歲的作家井上篤夫感慨到：?20 多年來我壹直以壹個歷史記錄者的身份在關註他。他所說過的話，盡管枝節部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現實。?
為逐利而生
孫正義是作為風險投資大家為世人所知。
投資雅虎讓他名聲鵲起。1995 年，孫正義先試探性向雅虎投資 200 萬美元，此後再加投 1 億美元。可以說，孫正義的投資是雅虎摘得互聯網霸主地位的最大助推力。孫正義壹***給雅虎註入 3.55 億美元，獲得了 37% 的股份，孫正義也成為雅虎上市後的最大贏家。孫正義 6 分鐘敲定投資阿裏巴巴，也是投資界的壹段佳話。
2000 年，有資料顯示，孫正義在全球投資了超過 450 個互聯網公司。不過，孫正義作為實業家的角色同樣不容忽視。如今在日本，軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎(雅虎搜索)、電子商務(雅虎拍賣網站+購物網站)，最大的門戶(雅虎日本)，它還經營著日本增長最快的移動運營商(沃達豐)，軟銀還是日本唯壹的蘋果 iPhone 手機運營商，以及唯壹為 iPad 提供數據服務的企業。
學生時期孫正義還是發明家，貿易大王。但孫正義本質上是壹名商人，追趕著時間，追趕著金錢。哪裏有錢賺，有大錢等待著的領域，他就奔赴到那裏去。
商人的本性從第壹桶金說起。1978 年，還是加利福尼亞大學伯克利分校學生的孫正義便構思出世界上第壹臺語音電子翻譯機，它由語音合成、字典和液晶組合而成，這壹構思讓他賺到第壹桶金。
如果讓孫正義自己來制作這臺試驗機的話，光讓計算機發出語音就要花上 10 年到 20 年，那?人生 50 年規劃?可就泡湯了。有什麽好辦法?比起凡事都要自己親力親為，把各領域的領軍人物集中到自己 麾 下效率更高。有這個思路作為引導，不滿 20 歲的`孫正義找到了語音合成領域的世界級權威、本校教授莫澤爾博士，說服他與自己合作開發這壹產品。後來，夏普買下該專利並開發出商品。
整合資源是商人的核心能力，我們看到孫正義正是在世界範圍內調動著金錢、物資及優秀的人才，從而發揮著世界級的影響力。汽車大王亨利福特的話精煉地概括出企業家的本質，在壹次公開場合回應對他?無知者?者指控時，福特說：?我可以告訴妳，我的辦公桌上有很多按鈕，我只需按壹下按鈕，就可以回答我想知道的任何問題。?
企業成熟期，借助其他資源最為常用的辦法是收購。聯合世界級專家開發自動翻譯機 28 年之後，欲從事手機運營的孫正義又遇到類似困境：?如果從零開始，從 1.7 千兆赫的手機起步，如果我自己來搞基站建設，光這項工程就要 5 年時間。把 10 年壹半的時間都耗在這上面值得嗎?此後，我們便聽到獲知了這壹消息：2006 年，48 歲孫正義，斥資 155 億美元收購全球最大無線運營商英國沃達豐公司日本業務 97.7% 股份?
遠見與勤奮
總結創業 30 多年來的經驗時，孫正義會分享說，選擇將來會成為主流的行業是關鍵。要第壹個覺察發展趨勢，及時調整營業情況，?選擇枝葉或者夾縫可能獲得壹時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功?。
之所以會這麽總結，部分原因在於孫正義自己選對了未來的主流行業，早在高中時期他即受影響，確定將在計算機行業翻江倒海。
這裏有壹則故事。
高中時期，孫正義看了日本麥當勞經理藤田田寫的《猶太人經商法》壹書而深受感動，於是從九州跑到了東京請求和藤田田見上壹面。藤田田給這個莽撞的少年的建議是：?我如果還年輕，才不會搞食品銷售，而是去做和電腦相關的生意。?來到美國求學時，遭遇微型計算機帶來的沖擊，孫正義仔細回味藤田田的話，多少確定了今後努力的方向。
孫正義有關勤奮的故事則難以計數。從日本到美國求學，孫正義僅用了 3 周時間就從高二連跳數級，考入美國高校，成為壹名美國大學生。1975 年 9 月，正式成為大學生時，孫正義所做的第壹件事是買了壹扇門，搬回房間，放在兩張鋼制櫃子上，做成了壹張特大號的書桌。大學期間，孫正義化身為?學習狂?，他像超人壹樣不知疲倦，平均每天只睡 3 小時，最多也不超過 5 小時。
曾任軟銀美國總經理的泰德多羅塔曾總結出孫正義兩點與眾不同的能力。其壹，看穿問題本質的驚人能力，看清本質，迅速應對;其二，令人難以置信地拼命工作。
孫正義給未來的創業家們的建議還有：勇敢地戰鬥。
不管理論多麽高深，不管戰略多麽出色，不去戰鬥都沒有意義。不要忘了，亨利?福特，洛克菲勒，松下幸之助，比爾?蓋茨，還是史蒂夫?喬布斯?所有這些創業大家都是通過鬥爭，搶占先機，通過鬥爭，最終實現自己的理念。也是就是說，戰鬥等於願景。
身高不足 1.6 米的孫正義認為，作為領導者，還要有攻擊力。領導者自己壹定要有不輸於任何人的攻擊力，否則就不能領導別人。?老好人?管不好組織。不過，扮黑臉的前提是?真正愛之深?。如果感受不到仁愛，壹味嚴厲冷切，沒有人會跟著妳?。
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