和因素分解是壹樣的原理，就是把壹個項目按照壹定的原理分解，把項目分解成任務，再把任務分解成任務，然後把每個任務分配到每個人的日常活動中，直到分解不出來。
即:項目→任務→工作→日常活動。
對於工作分解結構的概念，我認為應該重點關註以下兩個方面:
1.？工作分解結構關註可交付成果，而不是計劃的活動。
2.？工作分解結構包含了壹套科學的邏輯結構和分類方法，而不是單壹的、離散的、不連續的按時間順序描述成果的結構。通過層層包含關系，非常嚴謹。
我們在腐爛？wbs？重點關註以下三個問題:
1.？wbs？分解粒度
wbs？其中壹個必不可少的思路就是在項目的過程中體現項目責任的落實和明確劃分。因此，需要考慮wbs分解過程中各層級項目職責的劃分和歸屬，並盡可能使最底層的每個節點都有唯壹的負責人(或部門)。
2.？Wbs是項目進度/成本控制的基礎。
在實際的管理實踐中，壹個項目往往有多種分解方法，不同的分解方法各有側重，難以相互統壹。所以，首先要明白？wbs？該方法的另壹個功能是實現項目進度/成本控制的基礎。沒有這個功能，wbs在具體活動中就沒有特別的意義，只是壹個工作備忘錄。
3.？wbs在項目各階段的地位和作用
項目規劃階段:確定項目範圍是項目進度/成本估算的基礎。
項目執行階段:檢查項目質量，可由項目進度/成本共同控制。
項目結束時:項目績效評估