積極正能量勵誌故事1:只要頑強，壹切皆有可能。
坐地鐵上班的時候，正好踩電梯。突然看到隔壁樓梯上壹個拄著拐杖的殘疾人，跌跌撞撞地上了樓，但是電梯並不擁擠。站在電梯上和他擦肩而過，我忍不住回頭。那是壹張年輕人的臉，突然兩個字浮現在我腦海:頑強！
上了電梯繼續往前走，旁邊的墻上掛著壹個廣告:幾個年輕人埋在堆積如山的文件裏，旁邊壹個年輕人舉著壹杯酒，靠在椅子上，好像在度假。口號是？與其做夢，為什麽不現在就行動呢？。這提醒人們，如果這個年輕人願意努力，他就會夢想自己未來的成功，否則他就只是夢想。
壹個殘疾人和壹個廣告看似是兩件毫不相幹的事情，但在這種情況下，我領悟到壹個道理:如果妳頑強到最後，壹切皆有可能！
面對艱難困苦，如果選擇頑強，那是選擇嗎？也許吧？然後呢。也許吧？這是不是意味著？改變？。有人說，人生中，十有八九要學會忍耐。其實生活中沒有那麽多的不如意是妳必須要忍受的。如果妳固執地健身，妳可能不必忍受痛苦；如果妳努力學習，妳可能不必忍受在孫山失去名聲；努力了，也許就不用忍受平庸的無奈了？
但是，如果選擇妥協放棄，那都是空談。曾經在微博裏看到壹個19的少年因為挫折在微博直播裏結束了自己的生命。真是太神奇了:壹朵本該頑強綻放的生命之花，怎麽就這麽輕易地被生命打敗了呢？
還記得普希金的著名詩句嗎:？如果生活欺騙了妳，不要悲傷，不要急躁！陰郁的日子需要平靜；相信吧，那快樂的壹天就要來了。？200年前寫的詩，今天依然從容向上。因為面對不幸，人總是有兩種選擇:妥協或者堅韌，而人總是向往後者，也正是後者能給人改變命運的力量。
年輕人總能找到理由抱怨自己的不幸:沒有優越的家庭，沒有漂亮的臉蛋，沒有優秀的關系。其實，妳總該找個不抱怨的理由:妳有壹個溫暖的家，壹個慈祥的笑容，壹個健康的身體，青春的活力？這些還不足以讓妳以頑強的態度去奮鬥嗎？
？人們常常抱怨我們什麽都不會，但如果我們只記得自己想要擁有的或缺少的，而不珍惜我們所擁有的，那根本改變不了問題！真正改變我們命運的不是我們的機遇，而是我們的態度。？這是尼克，壹位著名的殘疾人勵誌演說家。胡哲在他的自傳《無限的生活》中說的話。每個第壹次看到尼克的人，都會被他不完整的身體和他頑強的精神所震撼。就是這樣壹個沒有胳膊沒有腿的人，頑強地面對上帝的不公，創造了生命的奇跡。
尼克。胡哲的故事告訴我們，當妳以頑強的態度面對生活時，妳的生命是無限的！
年輕的我們，到底有什麽理由不頑強？
正能量勵誌故事2:賣冰箱給愛斯基摩人
從前有壹個叫沃森的人。拜訪愛斯基摩家庭。主人熱情招待他，但他吃的東西都是冰凍的，他想把食物解凍，但他不能在屋裏生火，否則冰磚做的房子會融化，他只好在冰天雪地的戶外燒水來解凍食物。沃森受到啟發，把冰箱帶到了北極，因為它可以冷藏食物。
於是沃森向愛斯基摩人展示了冰箱的使用方法:把他們隨身帶的啤酒和礦泉水以及剛抓到的獵物放進冰箱，把冰箱調到合適的溫度。第二天，當他們打開冰箱時，那些東西沒有壹個被凍結，保持完好。有了冰箱，愛斯基摩人不再需要燒開水來解凍食物，節省了大量的時間和金錢。燃料？生活也方便了很多。他們都非常感謝沃森給他們帶來了冰箱。
沃森深入壹個群體的生活，感受他們的真實需求。激發他們對冰箱的渴望，從而與愛斯基摩人建立更深的友誼，真是壹舉兩得。
2004年，來自中國的年輕人高洪聽朋友說，愛斯基摩人只是簡單地儲存食物，吃的時候扔在地上用熱水解凍。高鴻在這句話中看到了機會，於是把冰箱帶到了北極，準備賣掉之前送人。和愛斯基摩人生活在壹起，高紅發現愛斯基摩人打獵很多，壹臺冰箱遠遠不能滿足他們的生活需求。他還發現北極有冰箱，但是特別容易壞，因為當地電壓不穩定，沒人修。在深入了解愛斯基摩人的生活和消費習慣後，高洪帶著修理工和裝有恒溫器和調節器的冰箱回到中國，返回北極。
他把冰箱的用法拍成DV，並贈送中國特色調味品，教愛斯基摩人如何使用冰箱，教授中國特色烹飪技藝。之後，高紅還把冰箱賣給了當地的冰雪酒店，開了壹家維修公司。中國用差異化的人力營銷贏得了愛斯基摩人的心。
高鴻感受到了對冰箱的需求，著手為愛斯基摩人解決冰箱使用中的問題，比如恒溫器和調節器的使用，冰箱的維護，新功能的開發，中國特有的調味料，讓愛斯基摩人感受到朋友的關懷，而不是簡單的業務關系。他成功地將自己融入了愛斯基摩人的生活，同時也讓冰箱在愛斯基摩人的生活中紮根。
正能量勵誌故事三:如何向和尚推銷梳子
壹個市場經理想測試他的手下，於是他給他們壹個問題，然後把梳子賣給了和尚。
第壹個人:出門就罵，什麽狗經理和尚沒毛，賣梳子幹嘛！找了個酒館喝酒睡覺，回去跟經理說和尚沒頭發，梳子賣不出去！經理笑了。需要告訴我和尚沒有頭發嗎？
第二個人:我來到壹個寺廟，找到壹個和尚，對和尚說，我想賣給妳壹把梳子。和尚說，我沒用。那人把經理的作業說了壹遍，說賣不出去就丟飯碗。發發慈悲吧！和尚買了壹個。
第三個人:我也是來壹個寺廟賣梳子的。和尚說實在沒必要。那人在廟裏走了壹圈，對和尚說，有必要誠心拜佛嗎？和尚說，可以。真誠是否需要尊重，和尚說，尊重。那人說，妳看，許多朝聖者從很遠的地方來到這裏。他們非常虔誠，但卻風塵仆仆，不修邊幅。他們怎麽能尊敬佛陀呢？如果在寺廟裏買幾把梳子，給這些香客把頭發梳整齊，給他們洗臉，難道不是對佛祖的尊重嗎？和尚點了壹個，買了十個。
第四個人:我也是來壹個寺廟賣梳子的。和尚說實在沒必要。那人告訴和尚，如果準備壹些梳子作為寺裏香客的禮物，既實惠又有意義，香火會更旺。和尚想了想也有道理，就買了100。
第五個人:我也是來壹個寺廟賣梳子的。和尚說實在沒必要。那人對和尚說，妳是個和尚，書法很有造詣。如果妳把妳的話刻在梳子上，為什麽不刻壹些呢？平安梳子？、?吉山梳？送給香客，是不是既弘揚了佛教，又弘揚了書法？老和尚笑了笑，很善良！買了1000的梳子。
第六個人:我也是來壹個寺廟賣梳子的。和尚說實在沒必要。這個人和和尚談了，但是賣了壹萬把梳子。那個男人說了什麽？他告訴和尚，梳子是好人信女人的必備之物，女香客也經常帶著。如果主人能點亮梳子，成為他們的護身符，不僅能積善，還能保平安。許多香客也可以為他們的親戚朋友邀請壹對，以保護和平，促進佛教和宣傳我們寺廟的名字。豈不是壹件天大的好事？師傅有不做的理由嗎？阿米托夫，很好！很好！師父雙手合十，恩人有此美意。我怎麽能不服從呢？就這樣，寺廟買了壹萬，取名？吉山梳？、?平安梳子？師傅親自為香客開光，十分紅火。當然，凱光捐的錢也不便宜！
賣梳子給和尚的個案研究:
第壹種人太受傳統觀念束縛，不適合用常識去考慮銷售。
第二個人在賣同情，最低級的銷售方法叫什麽？磕頭營銷？，撐不了多久。
第三，四個人思考客戶，這麽說？顧客滿意戰略？，自然會有好的效果。
第五個人既能滿足客戶，又能迎合客戶的心理，自然不會差。
第六人達到兩個世界的境界也就不足為奇了，不是賣梳子，而是賣護身符，讓客戶的價值最大化。