關鍵詞:工會職能促進和諧發展
新時期，各級電力工會要在國家電網公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設“壹強三優”現代化公司的目標，充分履行工會各項職能，融入中心，服務大局，開拓創新，紮實工作，團結帶領廣大職工，全面完成各項生產經營任務，為促進企業和諧發展做出積極貢獻。下面介紹壹些實際和具體的做法:
1.全心全意依靠職工辦企業，促進企業民主管理的深化。
1.1堅持職工代表大會制度，保證職工依法行使職權。
認真落實職工代表大會制度，充分發揮企業職工代表大會的民主管理、民主監督和民主決策作用，圍繞企業的中心工作，每年及時召開職工代表大會，審議企業重大決策和職工關心的熱點問題。使重大措施和制度的出臺充分反映民意，進壹步調動職工參政議政的積極性和主動性。
1.2加強提案的執行力度，確保提案的有效性。
每次職工代表大會召開前，審查職工代表大會提案的專門工作組要積極向職工代表征集提案，認真梳理研究，將符合要求的提案提交企業黨委，再根據代表大會決議和企業黨委意見逐壹答復。
1.3加強幹部民主評議工作，確保職工依法行使民主監督。
要高度重視職工代表大會的民主評議和監督作用，堅持每年在職工代表大會上對幹部進行民主評議並向職工代表報告的制度。職工代表實事求是地評價幹部，把民主測評結果作為幹部考核、使用、獎懲和晉升的重要依據。推進幹部勤政廉政建設，密切幹群關系。
2.廠務公開，搭建企業與員工“心連心”的橋梁。
2.1完善廠務公開工作機制。
建立廠務公開領導小組、監督檢查組和辦公室，形成健全企業、部門、班組公開網絡和黨委領導、行政公開、工會和紀委監督、職工評議的工作機制。
2.2宣傳形式多樣，搭建廠務公開的廣闊平臺。
除堅持職代會公開外，還應堅持以黨委(擴大)會議、中層幹部會議、(離退休)座談會、廠務公開欄、局域網等形式作為廠務公開重大事項的主陣地，隨時公開，確保職工知情權落到實處。堅持“四個註重”:緊緊圍繞企業發展和經營目標，所有重大決策、改革方案等重大事項向員工公開，確保重大決策的民主性和科學性；以機構和人事改革等重大事項為重點，加強幹部人事公示工作，所有擬任幹部和先提拔人員都在網上或公告欄公示，接受群眾監督；圍繞關系職工切身利益的問題，企業醫改、計劃生育等問題向職工公開，讓職工在改革中受益；圍繞廉政建設、財務收支、現金獎懲、業務招待費等問題。企業的所有信息都向員工公開。通過以上廠務公開的做法，在企業和員工之間架起壹座“連接的橋梁”。
3.紮實開展“創建先進班組、爭當工人先鋒”活動，全面推進班組創先爭優工作。
要認真落實國家電網公司關於加強班組建設的要求，把班組建設作為全面建基礎、提質量、創先爭優工作的重要內容，加強班組“八項建設”。通過開展內容豐富的活動，註重活動的實際效果，努力搭建平臺、搞服務、建樣板。成立班組建設領導小組，結合企業實際制定“五年達標”目標計劃，推動全員參與，形成黨政重視、工會牽頭、專業負責、分工協作的良好格局。組織相關人員組成活動檢查組，對各部門的隊伍建設工作進行監督檢查，在規範中提升隊伍管理水平。加強典型樹評選，實現班組建設與“創先爭優”活動的有機結合。
4.充分發揮教育功能，建設職工精神“家園”。
4.1堅持以德治企，努力提高職工隊伍的道德素質。從創建和諧企業、建設“壹強三優”現代企業的高度，把道德建設納入企業戰略規劃，實施“以德治企”戰略，以德育人，集中力量提高隊伍的道德素質。通過學習，陶冶員工的情操，提升員工的思想境界，在幹部職工中形成知榮辱、明是非、感恩的和諧氛圍。通過舉辦文明禮儀知識競賽、演講比賽和“感恩主題”故事會等活動，教育引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚社會公德、職業道德和家庭美德。
4.2圍繞“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，努力提高員工的文化素質。充分調動員工的學習積極性和主動性，在企業形成自覺主動學習的良好氛圍。通過豐富員工的文化生活，全面提升員工的文化素質。
4.3堅持寓教於樂，開展豐富多彩的文體活動。堅持“春節”、“國慶”、“七壹”等重大節日，堅持自編、自演、自演的“三自”方針，把企業和諧發展中湧現的先進人物和先進事跡搬上舞臺。通過開展這壹系列健康有益、寓教於樂的群眾性文體活動，可以極大地豐富員工的精神文化生活，營造健康和諧、文明進取的氛圍，陶冶員工情操，形成強大的合力和凝聚力，使大家以百倍的工作熱情投身於企業發展事業。
5.圍繞企業中心工作開展群眾性勞動競賽活動。
5.1深入開展合理化建議活動
為了集中全體幹部職工的智慧，更好地為企業改革發展服務，有必要開設內部合理化建議網站，鼓勵幹部職工積極為企業發展建言獻策。
5.2廣泛開展各種勞動競賽。
圍繞企業生產經營中的重點和難點，以“安康杯”競賽為載體，廣泛開展多種形式的創先爭優活動，精心構建“大競賽”活動框架。形成以工會為龍頭，職能處室為中心，基層為主體，班組為支撐，職工自學和在職培訓為基礎的勞動競賽組織體系。每年組織“安康杯”競賽，提高員工安全意識和專業技術素質，促進電網安全穩定運行。定期組織開展“安康杯”知識競賽、技術比武等活動。通過各類競賽活動，以賽促訓，以賽促學，激發員工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性，提升企業管理水平，為企業全面完成各項任務打下堅實基礎。
5.3大力弘揚勞動模範精神
充分發揮先進典型的示範作用，開展不同時期、不同層次的“勞動模範”、“先進生產者”、“服務之星”、“技術能手”等評選活動，培育、推薦、樹立典型，開展對第壹個典型事跡的集中宣傳工作，充分發揮先進典型的示範和引導作用，引導幹部職工講大局、講理想、講奉獻、講和諧，使全體幹部職工都能
6.積極實施“關愛工程”確保企業和諧發展。
要以維護員工利益為出發點，為員工辦實事、辦好事。壹是要通過建設職工餐廳、健身房等生活娛樂場所，為職工創造寬松舒適的生活娛樂環境，提高職工生活質量。二是要有計劃、有步驟、科學地開展員工健康管理，開設“健康生活”專欄，向員工發放電子健康周報。三是積極深入基層開展走訪慰問工作，定期到施工現場看望壹線幹部職工，在春節、重陽節期間代表企業黨委到老幹部家中走訪慰問，深入了解他們的日常生活和身體健康狀況。四是及時掌握困難職工的基本情況，建立健全“困難職工檔案”，設立愛心救助基金。把幫扶貧困員工、因病困、突發事件困員工放在首位，集中開展元旦、春節“送溫暖”扶貧活動，千方百計為貧困員工排憂解難。通過以上做法，員工可以感受到企業大家庭的溫暖。