他在《茅臺地理》壹書的開頭，就用詩意的語言和獨特的情愫描述了茅臺鎮:“這真是壹種奇妙的感覺。從貴州省會貴陽出發，壹路向北，經過壹段高等級公路後，車子拐進了蜿蜒的盤山公路。當妳的興奮和好奇即將因近300公裏的旅途顛簸而最終褪去的時候，突然，壹股悠閑的酒香不經意間闖入妳的內心，讓妳褪去疲憊，神清氣爽，忍不住深吸壹口氣。由此可見，著名的國酒之鄉。無數次，在這種強烈的香味‘俘虜’下，我們沿著盤山公路繼續下行，來到了這個位於赤水河河谷，夾在川黔兩省交界處群山之間的地方。”
其實，1956 65438+10月1出生於貴州仁懷的袁仁國，小時候對茅臺壹直很好奇。18歲，以知青身份進入茅臺酒廠。那時候每年都有壹批專門監管的茅臺酒被轉移到北京，整個過程嚴肅而神秘。在1978下班的路上，打聽到了老書記鄒。老書記俯身耳道:“我看妳是個共青團員。實話告訴妳，這是毛主席、周總理以及他們的中央領導人喝過的酒！”
從此，茅臺酒在袁仁國心中獲得了壹種特殊的神聖感和崇高感，他對自己親自參與釀造的茅臺酒格外重視。無論是在釀酒車間還是制曲車間，無論是扛酒糟、踩曲還是當稭稈保管員，這個壯實的小夥子總是努力、快樂、踏實地工作，並認真向老師傅們求教。做過供銷、宣傳、廠長辦公室主任、車間主任兼黨支部書記、廠長助理、副總經理、總經理、董事長，壹步步走到今天。從壹名普通工人到壹名優秀的企業家，歷任上市公司貴州茅臺董事長，貴州茅臺酒廠(以下簡稱茅臺酒廠)總裁，獲得全國勞動模範等稱號，並當選為第十屆中國市人大代表。
三十年來，茅臺獨有的“政治酒”、“外交酒”、“文化酒”的特質，以及茅臺企業文化的內涵和外延，在他心中也越來越醇厚。
隨著市場經濟的發展，茅臺假冒侵權行為的猖獗，保護茅臺品牌不被假冒的難度，可以說是茅臺集團領導層和全體員工的痛。
2001年，袁仁國去香港，途經廣州，壹家高級酒店的老板宴請了他。席間，女服務員托付了兩瓶雷米·馬丁。袁仁國楞住了。無論主持人怎麽解釋這酒有多老，他就是要求換成茅臺，除非是茅臺，否則他是不會喝的。酒店經理不知從哪裏弄來幾瓶茅臺酒，宣稱不知道真相，只是表明心意。袁仁國壹眼就知道這是個冒牌貨。他拿著手中的酒作為教具，從包裝到內容，從啟封到開瓶，現場演示，教大家辨別真偽。看似尷尬的壹幕不知不覺變成了普及國酒知識的講座。然而，袁仁國並沒有放松。他語重心長地說:“我決定推遲去香港。作為茅臺的領導之壹，我在這裏和大家壹起喝假茅臺都在流血。我發誓要不惜壹切代價端掉廣州這個假酒窩點。聚眾假酒，給它壹個真善美。請在座各位合作協助。”當時依靠廣州公安、工商和相關人士的幫助，壹舉摧毀了制假窩點，壹個制假窩點被摧毀。
此後，袁仁國壹省壹市四處奔走，建立茅臺銷售區域，建立茅臺專賣店。在銷售過程中，假茅臺是真的有人管。
袁仁國壹直非常清醒地堅持以市場為中心，加強營銷網絡建設，促進終端消費。他表示，在1997期間，茅臺仍然處於“計劃加批文”的優越感很強的經營狀態。1998，由於亞洲金融危機的爆發，國際國內市場的風雲突變，過去忙忙碌碌的企業壹下子稀缺起來。正是這場危機，促進了茅臺人觀念的轉變，推動茅臺走向市場經濟。隨後，茅臺成立了銷售公司，進壹步完善其營銷網絡。
“我們應該把最好的經銷商和最好的營銷網絡嫁接到我們公司，為茅臺酒及其系列產品的銷售服務。”袁仁國說。
為此，袁仁國要求銷售部門首先瞄準知名商場、超市建設專櫃(店)；二是瞄準名店、酒店，做好推廣、直銷、終端消費。要鞏固老客戶，尋找有情懷、有責任感、有長期合作意識、有運營能力、有經濟實力、有營銷網絡、有信譽的經銷商銷售茅臺酒及其系列產品。同時，對全國經銷商進行清理整頓，對長期管理不善、形象不佳、經營侵犯茅臺酒知識產權產品的專賣店、專櫃進行清理取締，使銷售網絡更加純凈。根據計劃，茅臺將在全國300多個地級市和2800多個縣級市逐步建立“中心配送站-經銷商-專賣店(櫃)”的營銷網絡。專賣店必須按要求實施“八統壹”，以適應以網絡信息化為主導的電子商務。
去過茅臺酒廠的經銷商都知道，在茅臺酒廠遇到袁仁國並不難。只要他在廠裏，吃飯的時候肯定會來敬大家壹杯，感謝經銷商對茅臺的支持。這已經成為茅臺集團領導層的慣例。四川省某縣的壹位經銷商說:“我們這些小經銷商不僅賺了茅臺的錢，還得到了足夠的尊重。”
此外，貴州省整頓和規範市場經濟秩序領導小組辦公室壹直將“茅臺酒打假”作為整頓和規範市場經濟秩序的重要內容之壹，並積極探索建立合作機制，打擊省內外制售假冒侵權茅臺酒行為。目前，全國茅臺酒打假聯動機制初步形成。與此同時，茅臺酒專賣店在全國迅速發展，並建立了嚴格的問責制度。壹旦發現銷售假茅臺酒，將嚴懲不貸，直至取消經銷資格。
袁仁國幽默地說，“現在我在廣州等大城市，甚至港澳，再也不擔心有人請我喝假茅臺酒了！”