淺談如何提高年輕女幹部的自主創新能力

隨著幹部任用制度的進壹步深化，壹批女幹部脫穎而出，成為幹部隊伍中的壹支生力軍。目前，年輕女幹部的參政意識明顯增強，也在很大程度上得到了社會的認可。因此，作為壹名年輕女幹部，應該走出慣性思維模式，抓住機遇，提高創新思維模式。新世紀新階段，新形勢對年輕女幹部創新意識和創新能力的培養提出了更高的要求。作為壹名年輕的女幹部，如何在全面建設和諧社會的偉大實踐中經受住考驗，揚長避短，全面提升自己的創新能力，是創造輝煌事業的關鍵。歷史給我們帶來了巨大的變革、良好的機遇，也帶來了嚴峻的挑戰。面對大變革大發展的時代，試想壹個沒有創新能力的女幹部如何突破傳統觀念和滯後行為的束縛。怎樣才能盡快達到超越自我的升華？壹個沒有創新實力的女幹部，如何帶領黨的事業與時俱進？可見，只有創新才有出路，只有創新才有發展；新世紀呼喚創新型女幹部，創新型女幹部也將推動新世紀的發展。1.樹立終身學習的理念是前提。當今世界，科學技術日新月異，知識更新正以前所未有的速度加速。有很多新情況要熟悉，有很多新知識要學習，有很多新領域要探索。因此，對於我們每個人來說，加強學習是壹項非常重要和緊迫的任務。首先，女幹部是普通女性中的佼佼者，她們處於領導改革開放和經濟建設的重要崗位。他們要為實踐“三個代表”和全面建設小康社會作貢獻，特別是要在學習中發揮表率作用，牢固樹立終身學習的理念，在學習中打牢創新基礎，尋求新知。只有這樣，我們才能打破陳舊思想觀念的束縛，才能在不斷的自我否定中實現自我超越，才能有效解決工作中出現的“知識危機”。其次，只有不斷積累豐富的知識，把學習從外在的要求變成內在的自覺，使學習工作化、工作化，使學習成為壹種興趣、壹種習慣、壹種精神需要和壹種生活方式，才能培養創新的信心，提高預測、應變和創新的能力，努力關註變量，做到心中有數，增加勝利的次數。第三，在學習的過程中，也要清醒地認識到，新形勢下真正意義上的學習不再僅僅是吸收知識、獲取信息或掌握技能，而是通過學習來塑造、完善和創新自己，變被動接受客觀知識為主動提高自身素質，有效地將學習行為轉化為創造行為，從而牢固樹立與社會發展相壹致的思維觀念和創新能力。2.勤於思考，敢於行動，積極競爭是重點。由於主客觀原因，男同性戀和男同性戀在生理和心理上的差異，使他們更容易受到傷害，在工作中也有更多的障礙。因此，作為壹名年輕女幹部，壹定要保持積極思考、敢於行動的良好精神狀態。首先，要敢於思考，充分發揮自己的長處。思考能產生美好的想法。只有思想正確，才能心平氣和，轉敗為勝；只有每天給自己留有思考的空間，才能理性思考，樹立積極的目標，有挑戰的方向，有奮鬥的回報，展現出獨特的不落俗套的工作風格。其次，敢於行動，始終保持高度的進取心。人生同賽跑，人生同賽跑。作為壹名年輕的女幹部，應該擺脫傳統的慣性思維模式，抓住行動的風險，敢於進取。沒有冒險，就沒有機會。沒有機遇，就很難成功，更談不上創新和輝煌的成就。第三，年輕女幹部在新的工作崗位上，要時刻培養講政治的美德，把政治品格培養放在首位，不斷加強政治理論學習，樹立全新的科學世界觀。此外，還要註重全方位的能力培養，包括創新能力、組織協調能力、語言組織表達能力、科學領導能力和整體能力。第三，心地善良，個子小，有壹種莊重熱情的氣質，這是優點。劉備曾經說過:“不可因小惡而為之，不可因小善而為之。”所以首先要發揮年輕女性溫柔細心的技能，善於從小事和細節入手，樹立奉獻精神。在新的工作崗位上，我們要把崗位當成展示自己能力的舞臺，為大家服務。必須破除浮躁，克服虛名等不良思想，營造寬松、有序、和諧的工作環境。其次，年輕女幹部要以獨特的人格魅力感染和帶動身邊的人，化“柔弱”為“堅毅”，把“細皮嫩肉”煉成生活中的“鋼鐵之骨”。這樣就會以全新的姿態呈現在世人面前。第三，年輕女幹部在工作和生活中要表現出穩重端莊、樸實大方、豁達熱情的態度。任何時候，任何場合，都要端莊得體，舉手投足有分寸，遇事沈著穩健，做好自己，讓自己灑脫。另外，年輕女幹部應該是熱心人。壹個人如果能有專業的態度和火焰般的熱情，就能充分發揮自己的各種職能，在工作的各個方面都達到最佳效果。4.處理好五個關系，就是要保證女性領導幹部承擔領導、管理、協調、表率、帶動的作用，其領導能力直接影響壹方或壹個部門的發展。在工作中，女領導幹部要重點處理好以下“五個關系”:壹是處理好做人和做官的關系。當“領導”就是當官，而當官首先要從做人做起。著名作家蕭軍曾經說過，“好人不壹定是好官，但好官壹定是好人”。沒有壹個壹流的人物作為基礎，妳必須在政治上角力。“領導者可以通過知識、道德、情感、智慧、才能、成就等非權力影響力來影響被領導者，使其欽佩和信任並願意接受和服從領導者。這是壹個優秀領導者的成功。女領導幹部要正確處理做人和做官的關系。他們首先應該在做人上下功夫，用自己的言行寫出這篇關於做人的大文章。第二，要處理好領導權和為人民服務的關系。領導崗位是為人民服務的崗位，領導權力是為人民服務的權力。女領導幹部要正確認識自己的位置，正確使用權力。他們既不能在為人民服務的崗位上碌碌無為，也不能利用人民賦予的權力謀取自己的個人利益。我們要始終牢記“兩個務必”，自覺實踐“三個代表”，以紮實細致的工作作風全心全意為人民服務，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。第三，要處理好女領導幹部的利弊關系。女性領導幹部在政治上既有性別優勢，也有性別劣勢。近年來，從中央到地方，各級領導班子中女幹部的數量都得到了壹定程度的規範，各級各部門也多次騰出位置提拔使用女幹部，這是女幹部成長中的優勢。女幹部在政治上也有壹定的協調優勢。但受傳統觀念影響，壹些女領導幹部不同程度地存在“窄、軟、弱、小”等弱點。所謂“眼界狹窄”，是指女同誌認真，容易投入工作，但時間長了，容易看到眼前的具體事務，而忽視整體事物的發展變化。”“軟”就是依賴性強，感情軟，有時缺乏獨立有原則的意見來處理問題。”“弱”就是自信心弱，表現為遇到困難就失去信心，有時意誌薄弱，對完成工作目標缺乏相應的思路和方法。”小”是小女人的心理。有些女同誌遇事愛小心眼，心胸不開闊，斤斤計較。女性領導幹部要正確對待自身的優缺點，才能做到政治上的成熟和事業上的成功。第四，要處理好個人努力和組織任命的關系。每個女幹部的成長都離不開組織的培養，更重要的是在於她自身的主觀努力。有些幹部不能正確認識這壹點，有些人對自己期望過高，不是立誌做大事，而是立誌做大官。壹旦不能滿足個人意願，就怪組織，怪別人。有些人沒有在壹個崗位上長期做艱苦工作的心理準備。特別是壹些女領導幹部對鄉鎮和基層的工作不放心，就等著調到更好的工作部門，還有壹些女幹部以提拔為跳板，從基層轉崗。這些想法都是錯誤的。根據隊伍結構的需要，女領導幹部需要到不同的行業和部門工作，這就要求我們從講黨性、顧大局的高度處理好個人和組織的關系，自覺服從組織安排，在各自的崗位上努力工作，不斷完善和提高自己，以優異的工作業績接受組織和群眾的考驗。第五，正確處理工作和家庭的關系。處理好工作和家庭的關系，對女性領導幹部的發展有著重要的促進作用。女性領導幹部要想取得家庭和事業的雙豐收，必須付出數倍於男性的努力。很多時候，女性領導幹部不僅要做好幹部、好領導，還要做好妻子、好母親。女性領導幹部要妥善解決家庭和工作中的矛盾和困難，根據自己的工作和生活實際，找到家庭和事業的平衡點，做壹個事業有成、家庭和諧的現代女性。