胡艷麗
在《偉大的掙紮: 不確定時代的責任型領導力》中，巴達拉克就不確定時代的領導力，提出關鍵五問：我真的掌握基本原則了嗎？我到底應該對誰負責？我如何制定關鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什麽選擇了這種生活？看似簡單輕松的問題，卻往往是人們在日常工作中所忽略的。“掙紮”本身並不是個討喜的詞，令人從中看到艱難、看到辛苦，但不可否認的是，在壹個變革無處不在，任何壹家企業隨時有可能被市場的壹個浪頭打成“昨日黃花”的時代裏，“掙紮”成為壹種新常態，如何“掙紮”有方、“掙紮”有道，在不斷的掙紮中成就持久的事業，則可稱為本書中所說的“偉大的掙紮”。
書中有壹個有趣的問題，即企業的領導者應該對誰負責？是對企業發展的長遠目標負責，還是對企業的股東、董事會負責？亦或是客戶、員工、合作夥伴負責？假如企業的所有權短期內不發生變更，假如企業不會很快“江山易主”，對上述的壹切問題負責，其實都是萬水同源，萬川入海，最終目的都是成就企業價值，推動企業持續發展。
但需要註意的是，在企業所有權變更頻繁，企業管理者、經理人頻繁跳槽的今天，與其空談對他人、對企業負責，不如換成更切合實際的對市場負責、對自己的職業生涯負責。壹位企業高管在過往市場上的表現，展現出的職業素質和職業遠見，將是他壹生的標簽，是尋找下壹個工作機會，或者創新創業的基點。對自己的行為負責，在市場上展現自己的遠見與能力，才是壹位職業經理人、企業領導者的首要目標。正如巴達拉克所言，在變動的時代，真正決定高管薪酬的並不是他現在的老板，也不是董事會，而是由市場的綜合力量決定的。
在過去的時代，企業領導者作出決策，依靠的是壹套周密的流程，他們以系統分析和企業實力為核心，綜合市場因素，作出決策判斷。而在今天，盡管領導者們擁有了更海量的數據源，更先進的數據分析方法，但決策的作出依然是艱難的，更類似於壹場充滿技術含量的“豪賭”。”
作者指出“信念可能導致領導者對現實盲目，但現實會對信念去偽存真”。這個時代沒有壹勞永逸的決策，領導者在確定企業發展大方向之後，要做出“不斷進化的承諾”，即領導者和核心團隊確定企業的遠景目標後，用壹種靈活開放的方式朝著壹個特定的方向前進，審慎計劃即將邁出的每壹步，再根據執行中遇到的具體問題，調整步伐。總之，企業大的決策要扣緊時代的脈搏，而小的決策則要呼應市場的波動。企業要想持續發展，不能僅僅做“風口上起飛的豬”，而要做壹個能夠禦風飛翔、搏擊長空的蒼鷹。