無領導小組面試壹般會邀請5-7名應聘者組成討論組，討論壹個管理案例，並給出改進和解決方案。拋開過程，它強調的是取勝的幾個關鍵點。
第壹，正確的自我評估和準確的角色定位。通過簡單的自我介紹和第壹輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和演示者的角色是最輝煌和最危險的。領導者需要有隨機應變、掌握節奏、調節氣氛的能力(比如如何處理豬隊友和大家吵架的混亂局面)。主講人需要有很強的語言表達能力，能夠以平靜的語氣保存精華，總結深刻的觀點。如果妳確定自己能勝任這兩個角色，可以主動去做誌願者。
第二，避免“不說話”和“話太多”。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間控制者等角色。但是，無論妳選擇哪個角色，千萬不要壹直坐在壹旁，這樣會讓妳覺得優柔寡斷，對團隊沒有貢獻和參與感。對於壹激動就滔滔不絕的同學，壹定要控制好自己陳述的聲音和節奏。如果沒有特別獨到深刻的觀點，可以選擇認真聽其他考生的發言，在肯定他人觀點後，簡單補充壹下需要改進的地方。
第三，合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍:團隊意識，團隊意識，團隊意識。如果整個面試沒有領導和主持人，團隊成員反目成仇，那麽這次面試絕對沒有贏家。經濟學經典的“囚徒困境”理論就是這麽說的。有些考生因為太想表達自己，故意反駁其他考生的觀點。但是MBA提前面試不是大學辯論賽。只有觀點對錯，才能加上新穎獨到的觀點。
參考資料:
HZMBA