沒有伯樂，也沒有千裏馬。這是我的看法。
韓愈的經歷真的很可悲。有空誌，卻無處施展。可以說是生不逢時。無論妳是有才華的人還是有知識的人，妳都只能是時代的犧牲品。世界缺的不是人才，而是善於發現人才的人。這也是世間壹匹千裏馬的悲哀。
人才向來是社會的棟梁，但總有人渾水摸魚，亡羊補牢；也有壹生不成功的人，臨死前只對著天空尖叫:“好壹個嫉妒的人才！”
這樣的事情太多了，人們只能壹笑置之，暗自感嘆千裏馬的命運如此悲慘。但是，沒有伯樂的賞識，千裏馬就不是千裏馬。在我看來，人才永遠是人才，永遠不會因為別人的看法而改變，也不應該因為別人的流言蜚語而失去信心。千裏馬需要伯樂的賞識，但更需要的是堅定信念，敢於大顯身手，才能得到重用！
古代有多少思想家、教育家，事業不順，卻沒有施展才華的地方，卻依然不朽。為什麽？不是因為他們遇到了伯樂，而是因為他們用自己的努力和勇氣堅持了自己的信念，才有了未來的成功。21世紀，要學習自薦精神。
有人說這叫賣瓜自吹自擂，但我覺得這種自薦的精神更需要勇氣和自信，值得學習。在e時代，我們不能再浪費時間等待機會的出現，而要學會自己創造機會，充分利用每壹個機會，努力做自己。否則錯過了機會，總有壹天會回憶起來後悔的。
當今社會，招聘廣告隨處可見，有才華的人可以通過各種考試報考自己喜歡的職業，大有作為；還有很多商品把自己包裝的很出彩，讓人耳目壹新；更多的是電視廣告。壹條新聞或壹場比賽後總會跟著幾個無聊的廣告，但即使是這種無聊的廣告也代表著誌願服務的精神，給商家帶來無限的利潤...
就是這樣，我們要學會自我推銷，用自己的雙手去打造壹個世界！
既然妳是千裏馬，為什麽要等他，壹輩子活在等待中？讓我們采取主動。
“21世紀缺少什麽？天賦！”《天下無賊》裏的李大爺喚醒了夢想家。現在各行各業發展迅速，對人才的需求與日俱增。只要妳有真才實學，即使伯樂不刻意賞識妳，妳也會在不經意間崛起，創造出壹片屬於自己的天地。
這時候伯樂只是起到了壹個演繹的作用，讓妳充分發揮自己的才能。妳利用空間來發揮，而且有能力執行千裏馬的重要任務。伯樂不再起決定性作用。
但是壹切都是惰性的。包括飛奔的千裏馬。生活的安逸和悠閑是最鋒利的匕首。他們會無形中軟化妳的鬥誌，抹殺妳不羈的靈魂。千裏馬最終會變成壹匹普通的馬。這時候就算有壹百個伯樂也無濟於事。惰性是墨水無意中汙染了白紙。
其實世界上沒有千裏馬，它只是壹個代號。妳是千裏馬，我是千裏馬，他也可以是千裏馬。區別就在於妳努力了多少，我努力了多少，他付出了多少。當太陽從西邊升起落下，霧聚雲散的時候，妳有沒有為自己度過的時光懊惱過？也許當妳低頭沈思的時候，別人會馬不停蹄地往前跑。距離就這樣產生了。
漫無目的的等著有人提醒妳要把航向設定正確，還是茫然的四處徘徊？為什麽不做自己的伯樂，用心去感受自己？世界上沒有人比妳更了解自己，更知道自己在哪裏。不要在迷茫的時候夢想為妳破迷宮。只能靠自己了。
沒有伯樂，也沒有千裏馬。請用心尋找自己的好，請認真做自己的伯樂，請不要輕易讓自己失望！
②
試想壹個好公司或者大公司要招多少人。如果沒有“配馬”程序，那麽多“馬”有可能讓他們競爭嗎？時間、空間等條件是否允許？所以“相馬”仍然是選拔人才的壹個重要程序。這也是求職者第壹次測試沒通過的原因。但是香瑪的條件並不具體。也許在壹個人眼裏，妳是壹匹“慢馬”，而在另壹個人眼裏，妳可能是壹匹“千裏馬”。另外，可能妳的崗位不合適，也會限制妳自身的潛力，所以妳是不是“千裏馬”也和公司的用人機制有關。“伯樂”和“千裏馬”的出現，是用人單位和用人單位共同作用的結果。壹個愛馬的人可以被稱為“伯樂”，是“千裏馬”的陪襯，因為他發現了千裏馬，千裏馬之所以被稱為“千裏馬”，是因為伯樂成功地挖掘了他原本的潛力。這兩者是壹壹對應的。所以，其實世界上沒有獨立的千裏馬，也沒有獨立的伯樂；千裏馬和伯樂源是相互依存的。如果說有什麽的話，準伯樂在找準千裏馬，準千裏馬也在找準伯樂。而“準”伯樂只找到了這個“準”千裏馬，後者就成了真正的千裏馬；同樣，只有在“準”千裏馬認定了這個“準”伯樂之後，後者才成為真正的伯樂。俗話說，在如今的招聘會上，就像相親壹樣。“伯樂”是長輩，“千裏馬”是與用人單位“相親”的對象。
但是“相親”在不真正了解對方的情況下會錯過。伯樂的任務是研究馬，帶馬出去遛，自然知道是千裏馬還是劣馬，千裏馬自己也要做好賣馬的準備。千裏馬被明眼人認可後，身價倍增，自然會得到重用。不可避免的是，壹匹劣馬的主人想把馬賣個好價錢，討好伯樂，讓伯樂誤判為千裏馬。真正的千裏馬無論如何嚎叫，卻沒有得到重用。時間久了，就心灰意冷，失望動搖了，動搖了馳騁沙場的大報復。在推廣工作中，評委的職責就像伯樂，參與者就像混了眼的馬，混了魚。晉升不公平的存在，意味著伯樂失職導致人才浪費。有能力、有見識、有抱負的人，就像“千裏馬”。因為很多原因，如果他們遇不到伯樂或者得不到伯樂的認可，得不到重用，抑郁情緒自然產生，無法在工作中充分發揮主觀能動性。結果，“千裏馬”和用人單位錯過了壹場美好的“婚姻”。企業構成的要素是員工，員工的素質是由企業決定的。沒有規則，就不會有方圓。企業的規章制度是員工的行為準則。如果壹個企業管理混亂，制度不全，紀律松散，能培養出優秀的員工嗎？就像壹支軍隊，沒有嚴格的制度和鐵的紀律，能培養出精兵嗎？正所謂有法可依，無法不依。企業和員工，如伯樂和千裏馬，千裏馬往往是存在的，只是沒有伯樂去發現它，久而久之就會變成悍馬。經常聽到壹些企業領導人責備他們的員工。其實員工的壹些過激行為，不完全是員工的錯，也有企業領導的管理水平和企業制度不合理的原因。員工是企業的血液，血液的好壞是由造血者(企業)決定的，所以企業的壹切都會影響員工的行為；而優秀的企業產生了壹批優秀的員工；相反，優秀的員工可以促進企業的發展。
有人想問:既然千裏馬多，伯樂不缺，按理說應該皆大歡喜，但為什麽事與願違，伯樂感嘆天下千裏馬少，千裏馬痛恨天下無伯樂？這是有原因的:
第壹，有千裏馬，但是價格太高。“馬行千裏，必吃(食)或盡。”價格不高。在《千裏馬》中，他們自命不凡，自命不凡。他們經常張嘴就出口幾千或者幾萬。他們完全不考慮現實，甚至嘲笑伯樂:“哼，妳給我這些，就是要我跑壹千裏。沒有辦法。不留在這裏，就留在這裏。”伯樂走的時候，他們抱怨伯樂沒有眼光和魄力，然後他們又感嘆自己沒有遇到人才。他們不明白，就算真的是千裏馬，不在路上跑，也只能像每匹馬壹樣在低谷間老死。在伯樂，雖然有孫的眼光，但沒有沈萬三的聚寶盆，口袋裏沒錢，壹匹馬也買不起。就算他買得起，他也買不起，所以他要放棄他愛的東西。真的沒錢？當然不是。如果沒有錢，怎麽用公款吃喝，怎麽用公款旅遊？他們只是覺得花很多錢在好鋼的“刀刃”上不值得。千裏馬值千金，徐只需百元。扳壹扳手指就知道哪個性價比高。結果招聘會上，有的單位居然打出了最高學歷的限制:“妳的學歷是什麽？本科？對不起，不要。不是太低，而是太高。”他們還會自嘲“誰跟我們說我們廟裏錢少了？”伯樂人很會打算盤。與其花高價請諸葛亮，不如低價招三個臭皮匠，也是為公司省錢。誰知道，壹個皮匠只能得到兩張牛皮，做幾個皮包；治國安邦，行軍打仗，三千個頭勝過半個諸葛亮，誤事的人可能還多。是虧是賺，大家心裏都有數。
二、“金無足赤，馬無全馬。”伯樂人撫摸著千裏馬的鬃毛說:“千裏馬是千裏馬，可惜毛太硬，顏色不純，尾巴太短，脾氣有點壞。”人才分很多種，有年輕有才華的，有在實踐中經過壹段時間磨礪後成功的，有大器晚成的，也有依然睿智愚鈍的。人才的多樣性要求人才選拔方式的多樣性，對不同類型的人才采取不同的選拔方式，使各類人才充分施展才華，人盡其才。當然也要知道，馬是善於利用的，不好看的馬是不需要參加選美比賽的；不能沖刺的馬用來徒步；不能持久的馬用於沖刺。千裏馬也不是無可指責的，毛色不純，是天生的，他們也沒辦法。他脾氣不好，但大多靠天賦和傲氣，不在乎馬，甚至不在乎天下，以至於性情古怪，狂妄自大，把伯樂嚇跑了。其實千裏馬如果和前輩比，和世界比，有什麽值得驕傲的？
我相信每個人都知道機會對每個人都起著重要的作用。我們身邊有很多人比我們優秀，比我們有才華，但是優秀有什麽用呢？有才華有什麽用？千裏馬易得，伯樂難求。每個人都想找到自己需要的東西，但前提是有機會找到。妳再怎麽能言善辯，也不會有機會登上領獎臺，妳再怎麽跑，也不會有機會上場，所以妳所有的努力和準備都是白費。試想，如果壹個企業的員工經常有情緒，經常走得慢，甚至辭職，還能說這個企業是健全的、優秀的嗎？只能說明企業制度不完善，企業領導的管理策略有問題。“多助天下，少助天下之逆”，所以要考慮企業是否有激勵機制和競爭機制，是否盡到了責任，是否物盡其用。曾經有壹家國企，有壹批素質高、充滿活力的優秀員工。然而，企業就像壹艘破帆船，不尊重人才，不重視員工。結果人浮於事，員工整天無所事事，很快就倒閉了。但是有壹個小型的私企，員工非常活躍，充滿活力。原因是企業領導英明，管理得當，所以企業蒸蒸日上。企業的興旺與員工的素質和能力有關。員工的成長發展也有賴於企業制度的“滋養”，為妳提供更好的發揮才能的環境，讓妳茁壯成長。