(1)有利於鼓舞員工士氣。
“看車的工資是不對的，但也做不到。”也就是說，如果壹個人能在眼睛裏發現微小的汗毛，卻堅持看不到壹擔柴，那是因為他不想做，而不是因為他沒有能力。壹個人的能力再高，如果激勵的水平很低，缺乏足夠的自動力，肯定不會有好的工作表現；另壹方面，壹個人的能力壹般，如果充分激勵，發揮極大的熱情，必然會有出色的表現。可見，激勵對員工積極性的調動有著非常重要的影響。
(2)有利於提高員工素質。
從人的素質構成來看，雖然具有雙重性，既有先天因素，也有後天影響，但從根本上說，主要還是靠後天的學習和實踐。學習和練習的方法和手段多種多樣，但動機是最有效的壹種。通過激勵來控制和調節人的行為傾向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而導致個人素質的不斷提高。
(3)能增強壹個組織的凝聚力。
行為主義者通過調查研究發現，鼓勵壹種個體行為會導致或消除某種群體行為。換句話說，激勵不僅直接影響個人，也間接影響周圍的人。激勵有助於形成競爭氛圍，對整個組織有著至關重要的影響。
二、激勵員工的原則
1，激勵措施要因人而異。
由於不同員工的需求不同，同樣的激勵措施有不同的激勵效果。即使是同壹個員工，在不同的時間或不同的環境下也會有不同的需求。因為激勵取決於內在因素，是員工的主觀感受，所以激勵要因人而異。
2.激勵要獎懲適度。
獎懲會直接影響激勵效果。過度的獎勵會讓員工感到驕傲和滿足，失去進壹步提升自己的欲望；如果獎勵太輕，就沒有激勵作用，或者員工會覺得被忽視。過度的懲罰會讓員工感到不公平，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；如果處罰過輕，員工會輕視錯誤的嚴重性，可能會再犯同樣的錯誤。
3.激勵應該是公平的
公平是員工管理中非常重要的原則。任何不公平的待遇都會影響員工的工作效率和情緒，影響激勵效果。取得同樣成績的員工必須得到同等水平的獎勵；同樣，犯同樣錯誤的員工也應該受到同等程度的懲罰。如果做不到這壹點，管理者寧願不獎勵也不懲罰。
第三，激勵員工的手段
1，目標動機:通過奮鬥可以達到的成就和結果。目標分層次，大的，小的，遠的，近的。
2.物質激勵:通過滿足個人利益需求來激發人的積極性和創造性。
3.任務激勵:讓個人肩負起適合其才能的重任，社會會為個人提供實現和發展的機會，激發個人的奉獻精神，滿足個人的奉獻精神和成就感。
4.榮譽激勵:人們希望得到社會或集體的尊重。給那些對社會或群體有突出貢獻的人壹些榮譽，既可以讓榮譽獲得者經常用它們來鞭策自己，也可以為他人樹立榜樣和目標。
5.信任激勵:同事之間，尤其是上下級之間的相互信任是壹種巨大的精神力量，不僅能使人形成強大的戰鬥群體，還能激發每個人的積極性和主動性。
6.強化激勵:正向強化意味著肯定好的行為；負強化是對不良行為的否定和懲罰，從而削弱和淡化不良行為。批評、懲罰和罰款是負面強化。在強化和激勵人的行為時，第壹，要堅持正強化和負強化相結合，以正強化為主；二要堅持精神強化和物質強化相結合，以精神強化為主。
7、數據激勵:明顯的數據給人的印象清晰，激發強烈的感情。數據激勵是將人的行為結果以數字對比的形式反映出來，習慣上被稱為“墻上的數字”，用以激勵進步，鞭策落後。
8.情緒動機:情緒是影響人的行為的最直接因素之壹。可以建立良好的情感關系，激發每個員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。
第四，激勵員工的方法
1，經濟激勵法
首先，只有做出突出成績的人才會得到獎勵。如果觀眾也有份，不僅會助長落後者的懶惰，還會傷害先進者的動力，從而失去激勵意義。
其次，要重獎重罰。對於克服重重困難取得成功的人，“賞山”；對於玩忽職守，造成重大損失的，要像小溪壹樣進行懲罰。
最後，報酬向臟、累、苦、難的工作傾斜，因為勞動仍然是人們謀生的手段。只有把報酬水平向臟、累、苦、難的工作傾斜，才能體現其勞動價值。
2.任務激勵法
將單調枯燥的工作或培訓與個人興趣結合起來，讓下屬從保護自身利益出發，做自己不想做的事。
3.紀律激勵方法
用紀律和制度來約束和規範執行者和作者的行為，這是壹種負激勵方式，表現為只罰不賞，因為遵守紀律是天經地義的，而不遵守紀律當然要受到制裁和懲罰。
4.政治激勵法
解放前，民生輪船公司總裁盧作孚為了把“服務社會、方便人民、發展實業、國家富強”的“民生精神”灌輸到每壹個員工身上，他要求員工在每周二、三、五的上午8點至9點宣傳:“壹個人不能只做個人的算計。他越是為自己算計，就越是照顧不了自己。如果妳把壹項業務做好了，它自然會解決妳所有的問題。”進而提出了“公司的問題由員工解決，員工的問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法是政治激勵法。
5、情感激勵法
情感激勵法是通過在群體內部建立親密、和諧、融洽的氛圍來激勵員工士氣的方法。員工結婚，管理人員和幹部都要帶著禮物或悼念物品去吊唁，為全體幹部、職工及其家屬舉行生日郊遊。這種做法在人情淡薄的美國社會壹直很流行。
6.關懷激勵法
企業領導對下屬的關心，哪怕是微不足道的關心，都來源於真誠的關心，對下屬是壹種無限的激勵。
關心激勵法是通過關心和愛護員工來激發員工積極性和創造性的壹種激勵方法，屬於情感激勵的內容。關懷激勵法被管理學家稱為“愛的經濟學”，即不需要投入資本，但註入關懷、愛等情感因素就能獲得產出。
7.尊重激勵法
松下幸之助認為，很多員工每天都在關註如何在工作中取得進步，這比總公司所有的生產工程師和計劃員都有效，所以他主動向員工咨詢。他喜歡帶參觀者參觀工廠，並隨意指著壹名員工說:“這是我最好的主管之壹。”從而使被告感到自豪。
尊重激勵法是通過尊重下屬的意見和需求，尊重有功官員，使員工感受到自己對組織的重要性，促使員工向先進學習的壹種激勵方法。
8、行為激勵法
用企業領導者在某些方面的有意行為來激勵下屬的激勵方法就是行為激勵法。
因為企業內外部條件不斷變化，知識不斷更新，如果壹個人不能及時充電，知識就會老化，如果壹個企業員工的知識老化，就可能被市場淘汰。員工是企業的主體，他們旺盛的精神生活和知識生活是企業無限活力的源泉。因此，企業應該重視對員工的培訓和激勵。以卓越管理著稱的美國大企業IBM有壹句名言:“員工能力和責任的提高是企業成功的源泉。“也就是說，人才的優勢就是企業的優勢。企業要不斷鼓勵和調動員工各方面的積極性和創造性，才能使企業的競爭之樹常青。
企業如何激勵員工，對管理者來說不僅是壹門高深的理論，更是壹門領導藝術，是壹個值得探索的無盡課題。在今後的工作中，要根據不斷變化的人力資源發展和企業的具體實際，將先進的管理理論與管理實踐相結合，最大限度地發揮員工的積極性和工作績效，為實現企業的經營目標而努力！