什麽是“油公司”體制？

從20世紀80年代初期開始，中國海洋石油總公司就按照國際慣例，開始對渤海和南海西部這兩個老地區公司的管理模式進行專業化改造，劃分出油公司、專業公司和基地系統三大塊，使其按照自己的性質和職能開展工作。90年代以來，該公司又借鑒國際石油重組、聯合和集約化經營管理經驗，實施了“油公司集中統壹，專業公司相對獨立，基地系統逐步分離”的改革，以實現企業組織結構由“大而全”的舊體制向以“油公司”為核心的現代公司新體制的變革。這壹改革，觸及了改革計劃經濟體制和轉換企業經營機制等壹系列敏感問題，闖出了壹條集結構調整、人員分流、規模經濟與老企業改造於壹體的新路子。海洋石油對外開放和陸上石油對外合作，國外油公司體制模式引入中國石油工業，推動了石油企業改革從承包經營、轉換機制向體制和管理創新深化。從80年代末開始，陸上石油也提出走“油公司”的路子，並進行了壹系列的有益探索。

知識鏈接： 克拉2井——塔裏木勘探開發史上的壹個裏程碑依奇克裏克，是1958年在南疆發現的第壹個油田。後來因資源枯竭，這個名噪壹時的石油小城，灰飛煙滅，成為壹片歷史的遺跡。

誰承想到，40年後，塔裏木石油會戰的大場面，又出現在這裏。

1998年9月17日晚17時，從位於塔裏木盆地庫車坳陷北部直線背斜西段克拉蘇—依奇克裏克構造帶上的克拉2井，傳出振奮人心的好消息：該井試油完畢，用7.94毫米油嘴求產，獲得日產天然氣66萬立方米。

克拉2井氣田規模大，氣層厚度大，儲層物性好，測試情況十分理想，是壹個非常難得的高豐度、高產能的大型天然氣田。其儲層之厚，儲量之高，在全國名列前茅，是塔裏木石油會戰10年來從未有過的，也是中國近年來天然氣勘探開發最重大的壹次突破。

望著熊熊燃燒的巨大火焰，已經在塔克拉瑪幹奮戰了10個春秋的塔指工委書記兼指揮邱中建很激動地說：“這口井井位定得好，打得好，測試得好。克拉2井大氣田是塔裏木油田的壹顆明珠，也是塔裏木石油勘探開發史上的又壹個裏程碑。”他當即賦詩壹首：彩虹呼嘯映長空，克拉飛舞耀蒼穹。彈指十年無覓處，西氣東輸迎春風。