“100萬港幣不算多”，王殿富解釋說。“連創維的人都知道這壹點。剛來創維的時候，每天7點出門，壹天工作差不多20個小時，見了壹個又壹個不同的人，連獨委會都是自己聯系的。我的工作強度非常高。”說完，他笑了。“到了我這個年紀，每個人都應該考慮壹個問題:妳是要錢還是要死？”臨危受命的王殿富開始了對創維的管理。“這和打架是壹樣的。妳首先要穩定軍心，讓創維對外可信，對內有凝聚力。”王殿富表示，上任後立即在創維內部成立了獨立委員會，三名成員分別來自法律、財務、會計界。獨立委員會負責審查和檢查創維的財務和業務記錄，維持創維的正常運營，審查創維的公司治理和財務監控體系，並在必要時提出改進措施。創維還聘請了均富會計師事務所協助獨立委員會對創維進行財務監管，均富會計師事務所對創維的內控體系提出了評價和改進建議。這壹舉措可以重新建立和加強創維的誠信。
要讓創維的公信力得到社會的認可，讓大家相信創維的發展，不是相信創維本身，而是相信資深專家。在壹家超大型國企擔任首席經濟學家多年的王殿富，對“控制資金流”深有體會。他到創維後發布的第壹個公告是“加強財務監管，強化審批制度”。創維的采購財務簽字現在必須經過采購部長、財務、財務主管幾道關，最後由王殿富簽字。“出了事，第壹個簽責任狀的人負責，我自己負領導責任。王殿富上任幾個月，穩定了創維的局面，給了公司員工、管理層、經銷商、業務夥伴等各方面極大的信心。“黃鴻升事件”的陰影逐漸消散。在穩定了創維的局面後，創維開始面對中國整個彩電生產行業的困境——缺乏核心技術和自主創新。”創維在國內外市場仍有薄利的風險。目前最重要的是提高公司的凈利潤。”王殿富承認道。根據創維中期業績公告，在營業額及毛利增長的同時，創維凈利潤較去年同期減少654.38+0.3億港元。對於創維來說，以液晶電視為主的平板電視是目前業務增長的最大動力，但目前創維根本不具備液晶面板的生產能力。在這種情況下，提高液晶電視的營業利潤幾乎是壹廂情願。中怡康時代市場研究公司公布，2010年國內平板電視總銷量約為654.38+0.7萬臺，是2004年的4倍。預計今年國內平板電視總銷量將進壹步攀升至478萬臺，是2009年的2.8倍。
面對如此大的“市場誘惑”，王殿富並不樂觀。在每臺創維液晶電視的成本構成中，包括前屏、背光、驅動電路、電源在內的壹套液晶面板占壹臺液晶電視制造成本的80%，而這些核心部件都是進口的，創維的自主成本只有20%。“做液晶電視幾乎不賺錢，甚至賠錢！這麽多年，我們壹直在講壹個自主知識產權的大國，真的是大而不強。我們常說要有壓倒性的英雄主義，那麽解決這個問題的方法只有壹個:自主創新！”王殿富提出牽頭，與TCL集團董事長李東生、康佳集團董事長侯松榮、長虹董事長趙勇等業內資深人士反復商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎上，與四家電商巨頭合謀建設總造價20億美元的第六代液晶面板生產線。2012 65438+10月22日，創維、TCL集團、康佳集團、長虹聯手深圳市政府下屬的沈超科技投資公司，在深圳正式宣布成立深圳巨龍光電有限公司，* * *進軍上遊液晶面板制造業。
新成立的深圳巨龍光電註冊資本10萬元，4家彩電企業各出資200萬元，深圳市政府出資12萬美元。“深圳巨龍光電只是資本運作平臺，建設第六代液晶面板生產線至少需要20億美元。”在CRT(顯像管)電視時代，中國各地的七家彩色顯像管廠和八家玻殼廠之所以能夠迅速啟動並全面部署零部件項目，是因為國家通過直接投資或銀行貸款幫助它們購買外國技術並成立合資企業。為了打造壹個完整的覆蓋上下遊的CRT產業鏈，國家當時總共投入了200億美元。但是這個行業對國家的貢獻是8000億美元！對於這樣的成功經驗，平板電視時代應該借鑒甚至復制。只有國家、地方政府和企業同時投入，才能保證有足夠的資本與國外企業合作引進生產線，促進企業從下遊後加工向上遊前加工發展。2005年6月25日北京。在第五屆“中國改革者”頒獎典禮上，王殿富帶著燦爛的笑容接受了“中國十大傑出改革者”證書。獲獎感言是這樣評價他的:創維特殊時期，邀請王殿富上任。他憑借自身的產業經驗和深厚的產業資本，攜手經理人團隊穩定創維，企業發展勢頭不減，公司治理結構得到完善。這個評價很中肯。王殿富用了1多年才把創維從生死邊緣拉了回來。
165438+2004年10月30日晚，創維集團前主席兼CEO黃鴻升因涉嫌偽造賬目及挪用公款，被香港廉政公署傳喚。隨後，創維數碼正式宣布高層重組。王殿富由此進入創維高層，並於2004年2月7日正式上任。再過三個多月就是老人的70大壽了。本人69歲，從事電子行業多年。現在我不缺錢。100萬的工資是創維定的。我此刻不追求金錢，只想做點事。從現在開始，我將24小時工作。
我告訴創維員工現在唱三首歌:《國際歌》，知道“要實現我們的幸福，必須靠自己”；國歌，因為我們已經“到了最危險的時候”，要“用我們的血肉鑄造我們新的長城”；路在哪裏？路在哪裏？路在腳下！我的目的是讓創維員工樹立壹種自力更生，克服困難的精神。創維集團請王殿富出山，壹直是經濟界討論的話題。王殿富是壹家國有企業的老板，中國電子工業公司(CEC)的首席經濟學家和電子系統工程局局長。65歲退休後，出任中國電子商會副會長、深圳電子商會會長。普遍的看法是，創維看中的是其深厚的政府背景。
“緊湊、忙碌、興奮”，有觀察人士這樣總結他的北京之行。在北京的三天，王殿富睡了不到11小時，其余時間都在忙創維的新年計劃。與國美、大中電器、蘇寧電器進行了三次高層會談。與國美、大中、蘇寧高層在其五家電賣場舉行聯合簽名特賣會；查看四家電賣場的元旦促銷；與創維北京分公司銷售人員座談；臨行前，他還會見了近30家媒體的記者。