隨著生活水平的不斷提高，裝修行業逐漸從建築這個大行業中分離出來，發展成為壹個專業化的子行業。以下是我給妳整理的裝修公司工作總結樣本，僅供參考，希望對妳有所幫助。
1 20__年是裝修公司實施企業三年發展戰略的第壹年。圍繞企業的戰略目標，公司全體同仁按照“理念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求努力工作。在廣大項目經理的支持和信任下，他們視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面取得了可喜的成績。
第壹，以管理為核心，整合資源，實施區域營銷模式。
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取了更加靈活、有效、務實的措施，更加科學的經營管理，更加優質的服務，轉變了經營機制，優化了工作流程，強化了服務意識，拓寬了業務範圍。
1.全面推行區域營銷模式，實施區域市場責任營銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力，將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點和成熟市場劃分為壹、二、三區域。區域經理對其運營負責，並明確其職責和考核指標。區域經理的績效考核根據產值指標按季度進行。區域經理的績效工資和獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高了員工的責任感和服務意識。
2.加強區域市場開發，完善分公司管理。
公司進壹步加大區域市場開發力度，根據公司戰略布局，在各地設立分公司，進壹步完善了公司營銷網絡，為公司下壹步業務規模的擴大奠定了堅實的基礎。同時，公司註重對各分公司的支持、服務和管理，構建公司與各分公司之間的良性運行機制，明確各分公司的經營職責，提升各分公司的經營效率。
3、合理利用經營資源，強化配套服務意識。
為了更好的服務項目經理，提高項目中標率，根據項目經理的實際情況和項目的特點，從設計方案、評標、招標組織、預算報價、資金支持等方面給予專業的建議和相應的服務。合同總產值50萬元，其中設計合同40萬元，實際產值60萬元，實現了公司經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同事和項目總經理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商場的裝修改造工程；酒店等高標準星級酒店的裝修工程；建築群等寫字樓精裝修工程；運動員公寓及總部大樓、公交車站等公共建築的幕墻工程。
通過不懈努力，公司在高端商場、星級酒店等裝修細分市場形成了壹定的競爭優勢，為公司的品牌建設奠定了良好的基礎；打開了建築幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
第二，調整組織結構，改革薪酬制度。
1.今年合理設置部門和崗位，對每個崗位做了明確的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，簽訂了崗位目標責任書，設定了考核指標，並與員工工資掛鉤。我們根據工作目標完成情況進行季度考核，分為A、B、C三級，獎懲有據。
2.加強公司管理成本控制，實施成本預測控制制度，實現可控成本比預算總成本低5%的目標要求。
3.加強項目管理，建立規範的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，實施項目責任管理，明確項目部是成本中心。使項目管理工作流程標準化和制度化；明確工作職責；量化和細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核和激勵機制。
三是策劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
為了創造更好的經營條件，我們努力做好公司規劃。通過努力，公司先後獲得“百強企業”、“企業”、“先進單位”等稱號，* * *獲得5項魯班獎、4項國家級裝飾獎、7項省級優秀、9項市級優秀裝飾工程獎，15個設計項目分別獲得國家級、省級、市級設計競賽設計獎。提高公司的市場競爭力，從而為公司的品牌建設打下堅實的基礎。
第四，註重企業人才建設，提升企業競爭力。
公司建立了完善的薪酬和績效考核體系，初步形成了激勵機制，努力形成“公平公正、廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司* * *吸引各類人才近30人，初步實現了“吸引人才、留住人才”的人才戰略，企業競爭力逐步增強。
五、加強企業文化建設，增強企業凝聚力。
良好的企業文化是推動企業發展的真正動力。通過企業網站和內部雜誌的改版、文化宣傳專欄的及時更新、拓展旅遊、攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等壹系列活動，宣傳普及了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，增強了企業凝聚力。
經營業績的擴大依賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案、精細的項目管理和良好的溝通渠道。為此，我們應該提升裝飾品牌為企業服務，豐富具有良好經營業績的裝飾品牌。我們將2008年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、夢想追求；競爭、交流和執行”。
我們的市場定位是:專業的室內外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是:在功能性和實用性的前提下，創造空間美學，升華人類生活，為室內外裝飾工程提供專業解決方案，為客戶、投資者、合作夥伴、員工和社會創造價值。為此，要做好以下工作:
1.繼續大力推廣區域營銷模式，改進和優化區域營銷手段，牢牢把握擴大經營業績、提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這壹重要載體，弘揚裝修品牌，發揮分公司和項目經理的本土資源優勢，實現以點帶面有序發展的目標。
2.繼續完善績效考核體系，加強考核，形成良好的激勵約束機制，在公司營造創新、承諾、良好管理、勤勉執行的氛圍。完善企業管理體系，搭建企業管理平臺。
3.科學制定成本預算，加強成本控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵方式，吸引戰略投資者和合作夥伴，調整公司股權結構，擴大公司註冊資本，以適應市場競爭的需要。
4.繼續提高裝飾專業資質，打造市、省、全國優秀設計施工的精品工程。加強企業文化建設，賦予其更深層次的裝修文化和價值觀，采取切實有效的方式推廣企業品牌，爭創知名品牌。
5.做好材料供應商平臺，抓好大美勞務公司、招投標預算中心、項目管理服務中心建設，為項目提供優質服務。
6.在做好工程設計和裝修的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝修產品的標準化、工廠化生產之路，延伸公司產業鏈。利用我們的專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司利潤增長點。
公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們與* * *攜手共創美好生活！
時光飛逝，入職快半個月了，這段時間感覺挺充實的。雖然之前從事過裝修行業，但是因為春節假期在家呆的時間太長，對行業信息並沒有完全掌握。我是抱著零的心態來_ _裝修的。在這段時間裏，我真的學到並理解了很多知識。所以感謝公司領導給我這次就業機會，在以後的工作過程中進壹步提高自己的工作技能，讓自己得到全方位的提升。
第壹:匯報我這段時間的努力。
第壹，性能方面。進入_ _裝飾以來，基本上和公司處於壹個磨合期，也在摸索行業信息。目前市場部還沒有簽單。以後會註意提高自己的工作能力，收集行業信息供公司參考。
第二，員工培訓。
對商業人員的基本培訓已經完成。在職培訓需要繼續進行。
此外，該部門的制度已經起草、確定和實施。
最後，市場部的日常工作基本上是行得通的。但工作效率有待進壹步提高。
第二:工作中遇到的問題。
由於經驗的原因，工作中存在壹些錯誤或不足。主要體現在以下幾個方面:
1，本部門管理控制不夠，導致員工積極性不高。需要加強。
2.工作不細致，需要以後改進。
3、以身作則，努力提高自己的知識和技能，彌補各方面的不足。比如工程技術、材料、設計方面的知識。
4.客戶要求看工地和樣板房的問題需要解決。
5.市場開發的深度和廣度不夠。
6.顧客要求參觀展廳。
第三:需要其他協助的事項:
1.設計部:定期組織設計相關的培訓課題。
2.工程部:設定施工現場的詳細地址並及時通知，說明工程進度。可以，可以通過QQ群欣賞。
3.關於樣板房，需要設計部和工程部共同合作，提供相關信息，以便更好地滿足客戶的需求。
4.材料部:彭總展廳的布置什麽時候能完成？
最後，感謝領導的器重和信任，並盡全力做好今後的工作。加強管理，努力提高業務水平，抓管理，落實規定。提高經營質量的重要保證，離不開公司為經營戰略和管理目標制定的各項制度。為了有效提高管理效果，我區努力將業務流程管理與公司制度相結合，通過管理激發大家的工作熱情，規範大家的經營行為。主要做:
1，加強業務員心態和思想的管理。該地區的銷售人員來自不同的地方，有不同的背景、基礎和習慣。他們通常在工作和生活中有不同的要求和願望。另外，在外圍工作時間長，難度大，每天很難集中註意力。根據這些特點，我爭取每周提高幾個會議的質量，把公司的要求和文化與大家的思想行為進行對比，* * *壹起討論學習，營造壹個輕松和諧的氛圍，讓大家有壹種家的溫暖感，讓大家在和諧中接受管理，在互助中調整思想和心態，始終保持壹個朝氣蓬勃的工作狀態。
2.改善市場資源的管理。根據市場情況的特點，對客戶資源和市場信息進行梳理整合，有針對性的進行跟蹤回訪，提高工作效率和客戶對道鼎裝飾的信任度。
3.加強日常工作管理。在日常管理中，根據公司要求，嚴格執行請假和開會制度，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統壹到公司要求上來。
裝修公司樣板工作總結3時間過得真快，20__年轉眼就過去了；裹著白色，迎接20__的到來。20__對我來說是不平凡的壹年，也是我人生的壹個重要轉折點——我從土木轉到了幕墻。回顧過去壹年的工作，我享受了豐碩的成果，與同事們壹起努力，遇到困難和挫折時也感到失望，從中我學到了很多。
非常感謝浙江寶冶幕墻裝飾有限公司給我提供了壹個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習進步，逐步提高自己的素質和才能。在此，向公司尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。妳的幫助可以使我的工作順利進行。感謝妳的幫助，我可以把公司的發展更上壹層樓；真的是妳支持了我。可以說20__是浙江寶冶幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，我也很慶幸自己能在這樣的環境中與之共同成長。下面我將這壹年的具體工作總結如下。
壹、主要工作
(1)浙江寶冶幕墻裝飾有限公司20年5月至7月。
藍天杜興項目部。通過壹個半月的實踐和學習，對幕墻行業有了大致的了解:對建築幕墻有了明確的定義，了解了常見幕墻的種類，了解了幕墻施工的工藝流程，了解了玻璃幕墻常用的壹些材料和設備。同時，我也在此協助項目部管理層檢查幕墻安裝質量、測量放線、安全管理。
公司的加工車間。春申城ALUK系統門窗跟蹤研究。在車間的20天時間裏，由於這些門窗比較急，部分時間被分配出來拆開包裝紙。當然，這不是公司領導的希望，也不是自己的真心，但分配到壹個崗位，我會忠於職守。部分時間在看車間加工的工藝流程:壹個從卸貨→清點→入庫→開箱→穿隔熱條→切割→洗罐、鉆孔→組裝→裝車發貨的過程。
(2)7-9月，20__，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是在學習階段。通過這兩個月的學習，我對門窗幕墻有了初步的了解。來到這裏，我也積極參與項目管理團隊。這裏主要負責的工作有:
(1)清點進場材料數量，安排堆放場地。
(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃，同事蓋鐵仁壹直* * *檢查出200多塊有問題的玻璃)
(3)1 ~ 4 #樓鋼輔架自檢、整改單、甲方復查、監督驗收。
(4)1 ~ 4 #樓鋁門窗框自檢，開整改單，甲方審核、監督、驗收
(5)1 ~ 4 #樓成品保護檢查
(6)組織監理對1~4#樓進行噴淋測試和維護。
(7)ALUK零件由層壓工廠提取。
(8)繪制5、6號樓門窗加工圖。
(3)20__年9月至20 _ _年6月，65438+10月，在浙江寶冶幕墻上海分公司擔任項目經理，管理兩個施工現場，分別是吳家房樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程。主要職責如下:
(1)根據總包要求安排工期。
(2)組織安裝隊伍進場，簽訂合同。
(3)協調實施車間加工、紹興物料采購和上海本地采購等供應事宜。
(4)與業主、顧問、總承包商、分包商和監理的溝通與協調。
(5)收集相關資料，提交監理審批。
(6)現場施工管理(安裝質量、工人安全)
第二，經驗和收獲
在寶業幕墻工作了壹年，完成了壹些工作，取得了壹些成績。總結起來，我有以下幾點體會和收獲:
(壹)項目管理中，(內部和外部)的溝通和協調非常重要。
(2)做每壹項工作都要有目的、有計劃、有步驟。
(3)無論大小，都要認真執行。
(4)擺正自己的位置，熟悉它，才能更好的適應工作。
(5)只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
(6)要加強與工人的溝通，做好與工人的溝通工作，解決員工在工作中的情緒問題，與工人交流思想。——只有管理好工人，才能真正管理好項目。
第三，自身的缺點和不足
通過這壹年的工作，我也看到了自己的不足，主要表現在以下幾個方面:
(壹)缺乏人際溝通和協調能力。
(2)缺乏門窗、幕墻相關專業知識，考慮不夠。
(3)事情太多，有時候分不清事情的嚴重性。
(D)對於新事物，學習程度不夠，工作中大膽創新的精神不夠。
(5)將生活中的壹些瑣事帶入工作中，會影響工作情緒和效率。
第四，下壹步
鑒於20年來工作中的不足，為了做好新的壹年的工作，應突出以下幾個方面:
(a)加強與工人、同事和領導的溝通技巧。
(2)業余時間多閱讀門窗、幕墻的規範，增加理論知識，豐富自己。
(3)做每壹項工作之前都要明確計劃和步驟，讓行動有方向，工作有目標，這樣心裏才能真正有底！
(D)通過不斷的深入了解，慢慢培養對本專業的興趣，從而提高主動性和積極性。
(5)合理安排生活中的事情，做到公私分明。
做壹名合格的項目經理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我註重以工作計劃為牽引，通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，努力提高自己的專業知識。
及時向領導匯報自己的想法、感受和項目進展，及時糾正和彌補自己的不足和缺陷。我們的工作需要團結才能強大，需要合作才能成功。“點擊和迫擊炮”將推動我們的工作向前發展！
轉眼20 _ _年過去了。在過去的壹年裏，X公司從籌備到開業，再到走上軌道，經歷了近壹年的時間，壹波三折，難以言表。自從X調到X後，效果突出，公司的發展越來越樂觀。雖然受金融危機影響，全國樓市普遍不景氣，銷量較往年沒有明顯增長，影響同行業業績發展。但是X公司憑借全新的商業模式在行業中脫穎而出！
20年來，在公司領導和同事的不懈努力下，公司在渠道建設和營銷活動中形成了壹定的競爭優勢，為公司的品牌建設奠定了良好的基礎；初步打開了X市場，形成了公司新的業務增長點。
20__年是X公司發展戰略的第壹年。圍繞公司的戰略目標，公司全體同仁要按照“理念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求努力奮鬥。他們要在_ _和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，進壹步提升經營業績、企業管理和品牌建設。
壹是註重企業人才建設，提升企業競爭力
公司建立健全了薪酬和績效考核制度，編制了完善的員工手冊，初步形成了激勵機制，努力形成“公平公正、廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20__，公司* * *吸引各類人才近X人，初步實現了“吸引人才、留住人才”的人才戰略，企業競爭力逐步提高。
第二，加強企業文化建設，增強企業凝聚力
良好的企業文化是推動企業發展的真正動力。通過企業網站、社交聚會、員工聚會、早會等壹系列活動，宣傳普及了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，增強了企業凝聚力。
第三，以管理為核心，整合資源，實施區域營銷模式。
根據公司20__“經營年”的戰略定位，我們要采取更加靈活、有效、務實的措施，更加科學的經營管理，更加優質的服務，轉變經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬業務範圍。
1.全面推行區域營銷模式，實施區域市場責任營銷。
根據公司的戰略規劃和市場發展潛力，深圳市場分為四個業務區域，其中重點和成熟市場分為壹、二、三區。區域主管(客戶經理)負責其運營，並明確職責和考核指標。區域主管(客戶經理)的績效考核根據產值指標按季度進行。區域主管(客戶經理)的績效工資和獎金與項目產值直接掛鉤，對區域主管(客戶經理)產生了激勵
2.加強區域市場開發，完善分公司管理。
公司進壹步加強了區域市場開發。根據公司戰略布局，結合中聯中心或旗艦店和深圳主營地產，在20__年內建立業務渠道，進壹步完善公司營銷網絡，為公司下壹步業務規模奠定堅實基礎。同時，公司註重對各分公司的支持、服務和管理，制定並實施了《員工管理手冊》。根據員工管理手冊，公司先後與區域總監(客戶經理)簽訂經營責任書。《員工管理手冊》的實施，對構建公司與分支機構之間的良性運行機制，明確各分支機構的經營職責，提升各分支機構的經營效率起到了很大的作用。
3、合理利用經營資源，強化配套服務意識。
為了更好地服務區域主管(客戶經理)和技術部，提高客戶簽約率，我們制定了客戶管理制度，根據區域主管(客戶經理)的實際情況和店鋪的特點，從店鋪規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、資金支持等營銷策略方面提供專業的建議和相應的服務。
四、調整組織結構，改革薪酬制度，全面實施績效考核制度。
1.合理設置部門和崗位，明確每個崗位的崗位描述和責任要求，明確每個員工的崗位職責，簽訂崗位目標責任書，設定考核指標，並與員工薪酬掛鉤。根據工作目標完成情況進行季度考核，獎罰有據。
2.加強公司管理成本控制，落實成本預測控制制度，實現可控成本低於預算總成本的指標要求。
3.加強項目管理，建立規範的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了項目管理手冊，實行項目責任管理，明確了項目部是成本中心。實施《工程項目管理手冊》，使項目管理工作流程標準化和制度化；明確工作職責；量化和細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核和激勵機制。
五、加強策劃工作，全面提升公司的品牌影響力。
為了創造更好的經營條件，提高公司的市場競爭力，品牌建設是X公司20年發展戰略規劃的基礎。
加強策劃工作，延伸品牌效應，有計劃、有針對性的開展公司的品牌競爭力和獨特的商業模式！
20__年是X公司準備和調整經營思路的壹年，也是決定公司明年發展的轉折點。從20__年開始，X公司正式走上發展軌道。我們都知道將來如何工作。X公司的發展就是不斷前進，不斷努力，在不斷發展中贏得市場份額。只要我們專註於管理，質量，給客戶最滿意的答案，我們公司的發展將繼續下去！
裝修公司樣板作品總結5壹、銷售業績回顧與分析:
(a)業績審查:
1.從公司籌備期10到現在，已經開拓了371組新客戶，平均每月進店124組。(具體表現由相關部門統計)
2.根據前期進店的客戶分析，相對拍賣行的客戶較多，現有客戶進店咨詢的比例較少，這也與新公司的進入有關。需要在現有客戶上多下功夫，尋求邀約方式。
3.市場部很好的完成每月進店任務，執行也很到位。
4.20__年交房統計在短時間內完成，總戶數* * *為20703戶。大部分還是80-140平米，150平米以上的市場份額不到10%。
(2)性能分析:
1，對業績有貢獻的積極因素:
①調整營銷思路，對市場進行三階段切割開發，對重點居住區進行多部門分析決定開發。
②加強了銷售人員的流程管理，提高了工作效率。
(3)運用“經濟激勵”的方法，提高基本工資和階段性考核任務，超額完成額外獎勵，形成了“重獎之下必有勇者”的積極心態，這也是促成業績的重要因素之壹。
(4)對於解決市場遺留問題，按照“優先”程序，發現問題立即解決，避免公司利益受損。
2.消極因素:
(1)銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠明確，沒有嚴格按照保質保量的方針選擇客戶。壹些客戶在邀請詞方面遇到了壹些問題。
(2)銷售人員的心態和公司內部的部門凝聚力、合作問題不夠清晰。
顧客在選擇公司產品時，更多考慮的是折扣和低價，所以很多進店的顧客都沒能成交。
④部分員工還存在“等”、“靠”、“要”的觀念，工作方式單壹，不會主動找客戶，主動性差。
二、個人工作回顧
1.由於個人原因，公司未能趕上開業活動。在這種情況下，它仍然得到了許多部門的支持和合作。在此，感謝大家對我們部門員工的關心和幫助。
2.6月5438+065438+10月回到大部隊後，得到了公司的支持，參加了簽約冠軍訓練營，把自己的收獲分享給大家。感謝公司領導給我這個學習提高的機會。新的壹年，我們市場部壹定會全力以赴。