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對“承前啟後”管理的拓展性思考

國外最精簡的管理理念是PDCA,可以擴展到所有的管理細節和策略。所有的現代觀念都是發明創造的嗎?不是,是人類社會之初就存在的思維,只是沒有形成體系。都是後來者整理出來形成管理理論並發揚光大的。從邏輯上講,我們中國古代人也有自己的管理思想,同時也有壹些智者去總結和完善。有沒有類似的思維?最近我註意到我們常說的“承前啟後”,這是古代律師創作時的創作規律。仔細看看這裏的邏輯關系,其實包含了管理思維。

?轉變的起源

“古為今用”是藝術創作中常用的結構手法之壹。舊作文用的寫法,逐漸指的是文章的寫作手法。

出處:出自元雜劇《範德堅詩風》:“壹首詩有四法:直起、寬容、變化、深刻。”。

後來清代學者劉熙載再次引申:“始、承、轉、合四字,始、從下、連合;那些結合、接近、甚至在壹起的人;中間可以兼顧利益和利益。”這種說法有所擴展。

目前,這是兩個更早和更好地解釋過渡的來源。後來金聖嘆、魯迅等人對過渡的評論,都沒有超出上述內容。

“開始”就是開始,也就是在文章的開頭,要有吸引力;

“承”就是開頭就開始敘述,要流暢;

“轉”就是強調變化和高潮。

“他”是結尾,有余味。

上述轉變被運用到詩歌、文學和音樂的創作中。

關於拓展繼承向融合過渡的思考

任何管理,其實都是對人已有思維的整理、組合和總結。那麽從繼承到融合的過渡符合以下思維模式。

1)根據事物螺旋發展的規律:

來自:任何觀點的開始。

程:經過壹些改進,我們已經走上正軌。

轉折:發展到壹個階段或平臺,要麽向上轉化,要麽向下墜落。

不管結果如何,自省後重新開始。

2)根據PDCA的基本思想:

出發地:計劃開始。

承諾:按計劃順利執行。

轉折:有壹個變化或轉折點需要檢查。

結合:反思結果。

3)根據SECI知識管理模型:

從:知識開始由大師傳遞。

程:傳授的知識是慢慢落實和體現的。

轉:把學到的東西升華,變成自己的c。

結合:把自己的知識系統化,可以傳承下去。

總的來說,過渡是管理的系統化思維模式,即把壹切都做成壹個自然的閉環反饋系統。同時,要尊重事物發展的客觀規律。沒有什麽是靜態的,混沌的。我們的古人比我們現代人花更多的時間思考。我們跑得越來越多,沒有停下來看看風景或思考前進的道路。在這裏,並不是機械地照搬引進的管理思想,最重要的是把對這個概念的認知提升到壹個高度,然後把這個概念運用到妳的日常生活中去驗證,最後轉化為妳自己有用的知識。

?正因為我們都是向外看,對傳統文化沒有系統的反思,所以真正挖掘出實用性的人並不多。另壹方面,《孫子兵法》在網絡上的管理更多的是技術性或思辨性的戰略思維,而對事物的基本邏輯思維點卻很少。願意與讀者分享進步!