第壹章:五個小活動的總結
在機務工程部領導的高度重視和精心組織下，經過各行會成員的齊心協力，機務工程部開展的“五小”(小發明、小制作、小創作、小實驗、小論文)競賽活動圓滿順利結束。活動之初，維修部工會經過多次思考和研究，確定了以“科技在我身邊，科技創造未來”為主題的科技競賽方案。通過此次科技競賽，機務部全體員工形成了崇尚科學、弘揚科學、學好科學、用好科學的良好氛圍，培養了員工的創新精神和實踐能力，推動了機務工程部科技活動的深入開展。回顧這次科技大賽，我們認為這次科技活動有以下幾個特點:
壹是科技節氛圍濃厚。
這壹周的科技活動從20xx年6月初開始，到65438+年2月初結束，歷時6個月。那是我系歷史上時間最長的壹次科技活動，期間我們舉辦了各種各樣的科技活動。不僅有“安康杯”比賽，還有“客梯轎廂防銹處理”、“無桿曳引機空調壓縮機支架改造”等多項科技競賽。為了提高學生的環保意識，在我系舉辦了“環保”主題會議，邀請環保專家做了“環保，從我做起”的講座，開展了為期壹周的科普教育宣傳活動，在維修部張貼了大幅宣傳標語。科技競賽期間，各工會團體利用黑板報宣傳環保知識，制作科技活動展示版，通過各種渠道營造科技節氛圍。
二、維修工程部高度重視
為了搞好這次科技活動，機務部領導親自上陣，討論科技競賽活動方案，精心安排活動時間、地點、流程。科技節活動方案出臺後，工會組領導配合維修部組織員工認真學習活動方案，讓員工了解開展科技節的目的和意義，了解科技節的活動內容，讓員工盡快參加各項競賽活動。同時，工會組長也為同學們出謀劃策。比如，專車組組長和張松林壹起總結改造拖拉機壓縮機支架的問題，因勢利導，最終張松林的實驗成功獨立完成。是在部領導的大力支持下。
第三，活動多，從業人員多。
科技節分為12場活動，內容豐富。像“回收廢電池”是壹個集體項目，需要全體員工的參與。通過職工參加各類科技活動競賽，科技活動深入人心，職工積極性比以前更高，工會會員參與率達到近100%。再比如科普宣傳報的開辦，員工自主搜集信息，編輯版面，印刷，鍛煉了他們的綜合策劃能力。
第四，員工更懂得團結協作，增強了集體榮譽感。在這次科技活動中，很多項目都需要員工依靠團體的力量來完成，比如“飛機排油沈降桿”、“無桿曳引機空調壓縮機支架改造”、“客梯轎廂除銹技術”等，但是無桿曳引機的空調壓縮機支架是換的。
建築是壹個團隊工程，需要齊新全體員工的合作才能取勝。因此，這次科技活動不僅促進了員工動手能力的提高，增長了知識，開闊了科技視野，還使員工學會了互相幫助，懂得了團結協作，進壹步增強了集體榮譽感，大大提高了維修部的凝聚力。
第五，活動成效顯著。
維修部全體員工認真學習科技活動計劃，深刻理解以環保為主題的科技活動的意義，積極參加科技周活動。與以往的活動相比，學生的積極性和參與率都得到了提高，活動的成果也更加顯著。比如環保服裝展示活動，員工顯得更加成熟老練；詩歌朗誦更精彩；環保小制作、科普英文小報質量明顯提升；部領導評最好的時候很難篩選；科普知識報內容豐富廣泛，貼近員工生活，增強了可讀性，提高了學生的閱讀興趣。
“五小”科技活動圓滿結束。通過以“科技在我身邊，科技創造未來”為主題的科技活動，讓每壹位員工都有施展才華的機會。只要他們認真參與，積極動手動腦，就會有所收獲，學習的信心也會增強。爭創“部門級維修”，圍繞客機主題的活動，不僅讓員工知道了保護環境人人有責的意識，更是將部門級意識付諸行動。通過各種活動，體驗了員工的情緒。科技節的舉辦極大地豐富了員工的課余生活，鍛煉了員工的各種能力，提高了員工的科學素養，培養了員工。
提高了員工的創新精神和實踐能力，使我部的科技特色更加鮮明。雖然今年的科技節已經結束，但是科技創新和活動的發展是無窮無盡的。目前我們員工的科技發明創造還是比較缺乏的，但是通過這次活動，我覺得以後的科技發明創造會越來越多。希望廣大職工以科技節為契機，推動我們科技活動的深入開展，不斷提高科技節活動質量，不斷提高科技發明水平，在科技創新理念下為打造特色機車做出更大貢獻。
第二章:集團公司五小活動總結
市總工會:
集團公司“五小”活動(小發明、小創新、小改造、小設計、小建議)開展以來，各煤炭公司及所屬單位緊緊圍繞技術進步，提高經濟效益，增強創新能力，開展了卓有成效的工作。
壹是進壹步提高認識，加強活動的組織領導。
為進壹步貫徹“科學技術是第壹生產力”的思想，充分發揮幹部職工在推動企業科技進步中的生力軍和突擊隊作用，積極解決煤礦安全生產過程中的技術難題，促進企業發展。實踐證明，開展“五小活動”不僅能及時有效地為企業解決壹些技術難題，而且是激勵員工成才、崗位貢獻的有效形式，是促進企業技術進步和經濟建設的重要舉措，具有廣泛的群眾性和旺盛的生命力。各單位不斷提高對開展“五小”活動重要性和必要性的認識，為活動提供強有力的組織和領導保證。成立了以單位壹把手為首的領導小組，領導小組下設辦公室，設在集團公司技術(測繪)中心，具體負責活動的開展和評估工作。
二、以科技創新為主攻方向，突出活動重點。
今後壹個時期，集團公司所屬各單位在開展“五小”活動中要重點抓好以下幾個方面:
(壹)圍繞煤礦技術改造和引進技術的消化吸收，在努力掌握技術的基礎上，對設備和工藝進行小的創新和改造，不斷改善設備性能，提高技術水平，加快引進先進技術，提高生產效率，降低能源消耗和原材料消耗，促進安全生產。
(2)圍繞煤炭工業開發新產品，開展適銷對路的小發明、小創新、小設計，調整產業結構，促進產品升級換代，滿足市場多層次要求。
(三)圍繞企業操作技術的改進，加強操作方法的小革新和小發明，總結和推廣先進的操作方法，從而促進安全生產和提高勞動生產率。
(4)圍繞企業加強管理，完善制度，不斷推進企業管理的現代化和規範化。
三。報告結果的要求
(壹)申報成果者必須認真填寫“五小”活動成果申報表(包括選題背景、發明目的、發明思路、理論計算和工作原理、使用效果、實現經濟效益等。)，申請材料須打印宋體4號，否則不參加。
(二)“五小”成果必須在本年度內發生，並已產生明顯的經濟效益和社會效益。
(三)申請材料應完整，數據應真實。實現經濟效益價值，必須有企業財務出具並加蓋公章的證明。
(四)申報時間:每年6月20日前，165438+各煤炭公司、單位應將“五小”活動成果匯總篩選後上報集團公司技術(測繪)中心。
四。評估和獎勵方法
(1)復習。1.在集團公司活動領導小組的領導下，集團公司科技(測繪)中心根據成果類別，按照獎勵標準組織相關專家對申報成果進行評審。2.壹般有5-7名評審專家，不少於3名。成績評價時間:65438+每年10月中旬。
(2)獎項。每年根據成績評出壹、二、三等獎若幹名，其中壹等獎1000元，二等獎800元，三等獎600元。評獎結果將在公司內部公示，無異議或異議消除後方可給予相應金額的獎勵，特別優秀者給予重獎。
動詞 （verb的縮寫）與活動相關的要求
為使此次活動取得實效，集團公司活動領導小組提出以下要求:壹是各直屬單位要高度重視“五小”活動的開展，積極細致地做好成果調研和上報工作，確保成果質量；二是搞好“五小”成果的推廣應用，加快“五小”成果盡快轉化為現實生產力；第三，所有參賽成果必須真實可信，不存在知識產權糾紛。如發現弄虛作假，將給予通報批評，取消相關獎勵。
通過“五小”活動的深入開展，進壹步降低了公司安全、生產經營管理、項目建設等方面的運行成本，加快了項目建設進度，提高了生產經營質量和效益，為全年生產經營和項目建設雙重任務的順利完成提供了支撐。
申達集團公司工會委員會
20xx年6月18
第三章:五個小活動總結
將全區企業開展“五小活動”的工作概括為提高轄區企業質量水平，服務經濟發展，充分調動企業自主創新積極性，促進技術進步。我局在全區開展企業“五小活動”。經過壹個多月的活動，“五小”創新增效活動碩果累累。
我區參加本次活動的企業有12家。* * *有12項發明，如“實現5S現場管理”、改進包埋工具和“改進包埋工作臺”等微小創新，提高了設備的操作水平；壹些建議，如“發放適合冬季作業的頭盔”、“為車輛配備急救藥箱”等，增強了員工的自我保護意識。各企業堅持“小、實、活、新”的理念，針對生產問題開展“五小”活動。
1.進壹步普及“五小活動”
自活動開展以來，我們要求企業加深對“五小活動”價值和意義的認識，更好地有針對性地宣傳和普及“五小活動”，調動各方積極性，動員更多員工參與“五小活動”，拓寬活動範圍，擴大議題範圍，延伸到多方。比如優質服務、文化建設、安全工程都有我們可以開展活動的項目。
2.增強“五小活動”的實效性
“五小活動”是生產實踐的結晶，也是技術與效益相結合、領導與群眾相結合、勞動、智慧與科學相結合的創新與高效載體。我們要求企業開展“五小”創新增效活動，始終著眼於小事，從細節做起，從身邊做起，指導企業根據生產實際開展“五小”活動。
動起來。同時也要求企業緊跟公司發展的需要，從本單位實際出發，積極參與技術創新、管理創新、制度創新和服務創新。
3.推進以人為本的企業文化建設
凝聚文化，通過“五小”活動和成果展示，讓每壹項成果都有學習和教育的機會，達到提高集體活動文化品位和成員綜合素質的雙重目的。通過“五小”活動，為員工提供壹個心情舒暢、敢於施展才華的平臺，讓他們在工作中獲得更大的滿足感和成就感，為企業創造巨大的經濟效益，同時也形成良好的親和氛圍，促進企業和諧發展。
下壹步工作計劃:
1.加強教育，建設隊伍，確保“五小”活動持續開展。
優秀的人才是“五小”活動發展的關鍵要素。知識經濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法都在不斷發展。特別是當前，建設堅強智能電網對管理創新和技術創新的新要求，要求我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代技術和業務管理技能，以適應企業發展的需要，確保“五小”活動的持續開展。
2.完善機制，強化激勵，有序推進創新增效活動。
激勵機制是調動員工參與“五小”創新增效活動積極性的有力措施。督促企業出臺多項管理措施，加大創新成果獎勵力度。這些精神和物質上的激勵，既完善了QC小組活動，又促使企業完善各項創新活動的規章制度，從而保證企業“五小”活動全過程有章可循、有章可循，保證參與活動的員工能夠有用、有收獲、有回報。
20xx年9月15
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