我們有壹個夢想，源於對專業精神和社會責任的追求。它壹直激勵著我們，讓我們和越來越多的人為了同壹個目標走到壹起。——朱仁華
他是壹位謙虛熱情的老師，壹位平易近人的行業前輩，壹位充滿激情的運動員，壹位嚴厲的領導者，壹位永遠善良的慈善家...
如果去掉所有的身份，仍然需要強調的是，他仍然是壹個對歐洲主義有著深厚感情的企業家。
公益照亮企業發展的未來。
熱衷於公益事業的企業家不在少數，向貧困地區和困難群眾捐贈巨款的企業家也不少見。但像朱仁華這樣能積極帶領團隊投身公益事業的企業家，確實難能可貴。
在任何壹個成熟的行業，企業社會責任已經成為衡量每個企業競爭力的新標準。壹個沒有社會責任的企業當然不是壹個值得信賴的企業，當然也不會有跨越式的發展。歐派電動車董事長朱仁華表示，壹個企業的發展必然伴隨著對社會的不斷回報，沒有社會責任，企業的發展就會陷入困境。
無錫勝寶車輛制造有限公司成立於2003年，在董事長朱仁華的領導下，壹直將社會公益作為企業發展的重要戰略。我們了解到，2007年，安徽等地發生了洪災。7月，歐派公司舉辦“洪水無情，歐派有情”大型抗洪救災活動，向安徽阜南王家壩受災群眾捐款100000余元。2008年汶川地震，公司舉辦了“我們在壹起——關註汶川地震”捐贈活動。朱仁華等領導身先士卒，和員工壹起為四川災區人民捐款。2010正月，朱仁華帶領公司員工走訪了祖國西部的甘肅、陜西等地，為壹些日常生活極其困難、缺水的家庭提供了物資和資金上的幫助。2010年3月，歐派電動車向幹旱地區捐贈100“母親水窖”。自2010，16年4月起，每壹輛歐派電動車都貼上了“公益標簽”，即每壹位顧客購買壹輛歐派電動車，就是向“地球之愛，母親水窖”捐款。2065438+2004年7月“歐洲學雷鋒，行業創新風尚”58項免費服務回饋社會。2015 1月“新春送溫暖，禮輕情意重”公益活動，為家家戶戶送去了壹份歐式風格的新年禮物。
熱衷於公益事業的企業家不在少數，向貧困地區和困難群眾捐贈巨款的企業家也不少見。但是，像朱仁華這樣能自己主動帶領團隊投身公益事業的企業家，實在是鳳毛麟角。
管理像尊師壹樣親切嚴格。
在歐派，朱仁華董事長的風格已經融入企業文化，並逐漸影響歐派的品牌特色。在這種企業文化中，科學的管理是決定歐式企業健康發展的關鍵因素。其中，朱仁華的人格魅力在企業管理中得到了充分體現。
朱仁華創業前是壹名教師。我們發現，即使在他創業十幾年後的今天，他的風格依然像老師壹樣，諄諄教誨令人印象深刻。據歐派的工作人員介紹，朱仁華董事長是壹位和藹的領導，像老師壹樣時刻提醒妳不要犯錯誤。可以說，善良和嚴厲在他身上並存，員工既愛他又“怕”他。我喜歡的是董事長平易近人，關心員工；“怕”是主席嚴厲，老是批評粗心的人。
在歐洲，乒乓球作為公司的“廠球”，受到所有歐洲人的喜愛。於是，朱仁華決定成立乒乓球室。在這裏，妳總能看到朱仁華穿著運動服，和隨車的裝卸工、門衛或保安打乒乓球。在這樣的運動中，朱仁華完全放下了領導的架子，與普通員工打成壹片。
歐洲的每個員工不僅學會了如何更好地工作，還學會了在其他企業學不到的東西。比如如何參與公益事業，為社會做貢獻；如何關心他人，多交朋友；如何相互配合，形成團隊的力量；如何在運動中享受生活，保持健康；如何註重細節，力求完美？
在歐派，朱仁華董事長的風格已經融入企業文化，並逐漸影響歐派的品牌特色。在這種企業文化中，科學的管理是決定歐式企業健康發展的關鍵因素。其中，朱仁華的人格魅力在企業管理中得到了充分體現。
經營企業意味著經營壹生的事業。
朱仁華辦企業壹直堅持穩健的風格，不急躁，也不退縮。在經營企業上，朱仁華有自己獨特的想法。“樹民族之誌，創百年品牌”壹直是歐洲人追求的目標。
在經營企業上，朱仁華有自己獨特的想法。“樹民族之誌，創百年品牌”壹直是歐洲人追求的目標。
朱仁華辦企業壹直堅持穩健的風格，不急躁，也不退縮。2006年前後，行業內出現了壹波明星代言潮，大大小小的電動車品牌都請明星做代言人。當時有人提出歐派也需要請壹個明星來代言，但朱仁華董事長說歐派基本功不夠紮實。這個時候不是請明星來盲目代言宣傳的時候，更需要歐洲人做好歐洲產品，理順企業發展脈絡，從根本上把企業提升到壹個更高的層次。
壹年後，朱仁華認定歐式企業準備充分，在產品質量、企業管理、網絡鋪設等方面都有壹定實力，於是開始了與影星姜的代言合作。當時各大媒體都報道這次合作是“內涵讓他們走到了壹起”，歐派的明星代言收到了非常好的宣傳效果。
不要讓細節影響企業的發展速度
在朱仁華的帶領下，從頂層——董事長親自拿起車間裏的螺絲釘，到底層——每壹個員工都認真對待每壹顆螺絲釘，歐派形成了成功的良好工作作風，精益求精，精益求精。這也使得歐派的產品在業內產生了眾所周知的效果。
就像做慈善壹樣，壹絲不茍、壹絲不茍的朱仁華什麽都親力親為。為了有效保證歐洲電動車產品質量，朱仁華堅持每天至少兩次親自到車間，了解流水線工作中各種可能出現問題的細節。比如，為了防止浪費，避免掉在地上的臟零件被用於電動車的組裝，朱仁華每天都要檢查流水線周圍是否有螺絲、墊片等零件掉落。這個細節不僅起到了上面的作用，也讓操作人員在裝配的任何壹個環節都更加警惕和謹慎，保證了每壹款電動車產品的順利下線。
在這壹理念的指導下，朱仁華將傳統企業的“5S管理體系”升級為“7S管理體系”，即增加了“安全”和“經濟”兩個因素。朱仁華認為，員工壹定要形成良好的習慣，不斷克服自己的小毛病和壞習慣，尤其是在工作中，時刻保持清醒的頭腦，保證每壹個細節都萬無壹失。他說，確保安全和減少浪費將提高效率和質量，這也是他在提高產品質量管理方面的理念。
另壹方面，朱仁華對企業文化的總結也是壹絲不茍。朱仁華董事長用了近壹年的時間，揣摩歐式企業的文化內涵和歐式品牌的特點，最終確立了壹套企業文化理念。
現在，在朱仁華的領導下，歐派已經形成了成功和卓越的良好工作作風。這也使得歐洲產品在業內產生了眾所周知的效果。
學習是不斷攀登高峰的動力之源。
他認為歐洲人的學習不僅限於書本知識，還體現在歐洲人對社會的貢獻上。在感恩中學習，在付出中收獲，這是歐洲人獨特的學習方式。
朱仁華老師深深體會到了學習的重要性。在歐洲，他不僅每天堅持學習，還要求員工積極讀書學習，以適應企業不斷發展的需要。
為了提升自己，朱仁華參加了壹個EMBA研討會。據研討會的老師介紹，朱仁華是班上唯壹壹個從不遲到的學生，交的每壹篇論文都被評為優秀。
此外，朱仁華董事長在文藝方面頗有造詣，在壹年壹度的“我們都是壹家人”歐洲春節聯歡晚會上，朱仁華總會拉二胡，為大家帶來《二泉映月》、《賽馬》等節目。
在朱仁華董事長的倡議下，歐派公司推出了“12.365”閱讀計劃。所謂“12.365”中，“12”是指壹年中的12個月，“365”是指壹年中的365天，旨在主動。相關部門從清華書庫的28000多冊圖書中挑選了365冊圖書進行借閱，涵蓋人力資源、計算機、健康管理、質量控制、小說、詩歌、傳記、勵誌等多個類別。朱仁華認為，讀書使人進步，即使工作很忙，也要抽出時間看各種書。歐派的讀書計劃為每壹位領導和員工提供了學習更多知識的機會，也讓歐派人通過不斷的學習和工作，逐步提升個人素質，為企業的可持續發展奠定人才基礎。
此外，朱仁華還提議每月舉辦主題演講“歐洲大講堂”，內容涵蓋安全生產、健康知識講座、心理咨詢等。這樣做的目的，壹方面是為了給員工壹個展示自己、鍛煉說話能力的機會，另壹方面也是為了讓聽課的員工吸收別人的經驗，接受新鮮的知識。
除了讀書和演講，歐派還不定期組織員工參加各種活動，包括:消防演習、走訪福利院慰問老人兒童、組織員工幫助貧困地區困難群眾、組織員工獻血等。
朱仁華認為，歐洲人的學習不僅限於書本知識，還體現在歐洲人對社會的貢獻上。從感恩中學習，從貢獻中收獲，這是歐洲人獨特的學習方式。
“我們有壹個夢想，源於對專業精神和社會責任的追求。它壹直激勵著我們，讓我們和越來越多的人為了同壹個目標走到壹起。”
朱仁華主席的夢想是所有歐洲人的夢想。這群人因為夢想走到了壹起。在朱仁華董事長的帶領下，他們壹起學習，壹起進步。
認識了朱仁華，也就認識了歐化主義。此時，我們深刻感受到這位企業家身上所蘊含的各種特質。歐陸主義能穩步發展，在行業品牌中屹立不倒，不就是根本因素嗎？