首先，企業文化有四個關鍵要素:
1.極端理想主義和極端現實主義應該結合起來。
2.讓員工實現他的目標或看到實現目標的期望。
3.企業文化需要從基層員工開始生長，才能有生命力。
4.文化需要進化到企業發展的前端，才能引領企業更上壹層樓。
第二，優秀的企業文化是衡量壹個企業是否有發展潛力的重要標準。
企業文化看似空洞，卻是企業的“內功”，是企業發展的核心動力，是企業管理最重要的內容。沒有企業文化，企業就會失去社會競爭力，而企業文化的建立不是壹朝壹夕的事情，需要歷史的培育和積累。
企業文化對於壹個企業的發展尤為重要。它使員工產生使命感和責任感，自覺地把智慧和力量集中到企業的總體目標上，把個人行為統壹到企業行為的同壹個方向上，從而凝聚成企業發展的巨大動力。
資本不應該是電競直播平臺長期健康發展的核心，但電競直播平臺的核心應該在於用戶、內容、傳播和企業文化。真正依靠文化來經營企業，是企業的最高境界。阿裏的價值觀之所以被踐行，原因之壹就是在發展的過程中，每壹個努力的員工都能實現自己的目標。當員工繼續實現這些目標時，他們會更加努力工作。企業當然會發展得更快，所以企業發展得更快，員工得到的也更多。這是壹個良性循環。
因此，文化是企業競爭的重要手段。從文化的角度來看，企業文化其實是最高層次的管理。