見微知著
見到壹點兒苗頭就能看出事物的實質或發展趨向（著：顯著）。
成語解釋
微：隱約；著：明顯。見到事情的苗頭，就能知道它的實質和發展趨勢。
出處《韓非子·說林上》：“聖人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》：“故聖人見微知著，睹始知終。”
例句上揆天道，下察民情，酌古準今，~。 ◎清·鄭觀應《盛世危言·弭兵》
語法連動式；作謂語、賓語；指事物的苗頭推斷發展趨勢
詞語解釋
[from one *** all clue one can see what is ing;from the first *** all beginnings one can see how things will develop] 看到微小的苗頭，就知道可能會發生顯著的變化。比喻小中見大
例：故聖人見微知著，睹始知終。——漢· 袁康《越絕書》
引證解釋
謂看到事物的壹些苗頭，就能知道它的發展趨向。
語本《韓非子·說林上》：“聖人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”
漢 班固 《白虎通·情性》：“智者，知也。獨見前聞，不惑於事，見微知著者也。”
鄭觀應 《盛世危言·弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古準今，見微知著。”
2. 細節決定成敗可用壹個什麽樣的四字成語概括見微知著見到壹點兒苗頭就能看出事物的實質或發展趨向（著：顯著）。
成語解釋微：隱約；著：明顯。見到事情的苗頭，就能知道它的實質和發展趨勢。
出處《韓非子·說林上》：“聖人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》：“故聖人見微知著，睹始知終。”
例句上揆天道，下察民情，酌古準今，~。 ◎清·鄭觀應《盛世危言·弭兵》語法連動式；作謂語、賓語；指事物的苗頭推斷發展趨勢詞語解釋[from one *** all clue one can see what is ing;from the first *** all beginnings one can see how things will develop] 看到微小的苗頭，就知道可能會發生顯著的變化。
比喻小中見大例：故聖人見微知著，睹始知終。——漢· 袁康《越絕書》引證解釋謂看到事物的壹些苗頭，就能知道它的發展趨向。
語本《韓非子·說林上》：“聖人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”漢 班固 《白虎通·情性》：“智者，知也。
獨見前聞，不惑於事，見微知著者也。”鄭觀應 《盛世危言·弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古準今，見微知著。”
3. 細節決定成敗1485年，英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰。
此役將決定鎖定英國王位新的得主。戰前，馬夫為國王備馬掌釘。
鐵匠因近日來壹直忙於為國王軍隊的軍馬掌釘，鐵片已用盡。請求去找。
馬夫不耐煩地催促道：“國王要打頭陣，等不及了！”鐵匠只好將壹根鐵條截為四份加工成馬掌。當釘完第三個馬掌時，鐵匠又發現釘子不夠了。
請求去找釘子。馬夫道：“上帝，我已經聽見軍號了，我等不及了。”
鐵匠說：“缺少壹根釘，也會不牢固的。”“那就將就吧，不然，國王會降罪於我的。”
結果，國王戰馬的第四個馬掌就少了顆釘子。 戰鬥開始，國王率軍沖鋒陷陣。
戰鬥中，意外的不幸發生了，他的坐騎因突然掉了壹只馬掌而“馬失前蹄”，國王栽倒在地，驚恐的戰馬脫韁而去。國王的不幸使士兵士氣大衰，紛紛調頭逃竄，潰不成軍。
伯爵的軍隊圍住了國王。絕望中，國王揮劍長嘆：“上帝，我的國家就毀在了這匹馬上！” 戰後，民間傳出壹首歌謠：少了壹枚鐵釘，掉了壹只馬掌。
掉了壹只馬掌，失去壹匹戰馬。失去壹匹戰馬，失去壹場戰役。
敗了壹場戰役，毀了壹個王朝。 故事告訴我們：小事也會影響歷史。
壹些看似細節的東西不容忽視，有時細節也能決定事情的成敗。重視研究蝴蝶效應，可以幫助我們發現許多細節對企業的生死存亡具有重大的影響作用，曾名噪壹時的三株集團的覆滅，就是功虧壹簣的典例。
細節決定成敗 蘇軾“以詩識人” 蘇軾的賢內助王弗極會“幕後識人”，蘇東坡和客人談話之時，王弗立於幕後，往往聽得數言，就能斷定客人是否值得交往，是哪類人，而且準確率相當高，可謂是聞言識人的典範。 比起夫人來，為人曠達的蘇軾待人接物顯然粗疏得多，但是他也擅長識人。
今人說“細節決定成敗”，並不是什麽新鮮的東西。譬如蘇軾，他就很會從細節看壹個人的品質。
這裏姑舉幾例。 謝景溫原來和蘇軾關系不錯，有壹次兩人在郊外行走，壹只受傷的小鳥從樹上掉下來，謝景溫擡腿就把這只小鳥踢到壹旁。
他這個看似漫不經心的動作，讓蘇軾心涼半截：這壹定是個輕賤生命、損人利己之徒，不可深交。謝景溫的妹妹是王安石的弟媳，所以深得王安石的重用，王安石提拔他任侍禦史知雜事壹職，他見王安石與蘇軾不和，為討好王安石，便加害蘇軾，誣陷蘇軾運售私鹽，企圖將蘇軾治罪。
還有壹位叫章敦的，早年和蘇軾過從甚密，無話不談。宋人筆記《高齋漫錄》中記載了兩人相交的壹則軼事，很能說明蘇軾由細節看透章敦的智慧。
蘇軾 任鳳翔府節度判官，章敦任商州令的時候，兩人在山中遊玩，遊到仙遊潭的時候，前面是懸崖峭壁，只有壹根獨木橋相通，獨木橋下深淵萬丈，章敦提出讓蘇軾過橋，在絕壁上留下墨跡，蘇軾不敢。章敦神色平靜地輕松走過，用繩子系在樹上，以玩雜技般的高難度手法在陡峭的石壁上寫了“蘇軾章某來此”幾個字，蘇軾不由撫著他的背長嘆：“能自拼命者能殺人也！”章敦大笑。
蘇軾認為，人如果不珍惜自己的生命，他也不會珍惜別人的生命。就是這位章敦，後來當上宰相，大權在握，整治政敵毫不手軟，他甚至提出掘開司馬光的墳墓，暴骨鞭屍。
他因與蘇軾政見不合，對蘇軾也大下辣手，把蘇軾貶到偏遠的惠州，蘇軾在惠州以苦為樂，寫詩曰：“為報詩人春睡足，道人輕打五更鐘。”詩傳到京城，章敦睡不著覺了，他嫌蘇軾在逆境中也能這麽逍遙，就再貶他到更偏遠的儋州（今屬海南）。
據說在宋朝，放逐海南島是僅比滿門抄斬罪減壹等的事，由此可見章敦之狠。《宋史》以章敦入《奸臣傳》，可見其為人所不齒。
這是兩個反面的例子，當然，蘇軾也有識得好人的壹面。比如1085年蘇軾在登州做官的時候，有壹個主簿每次來報告事情都特別啰嗦，蘇軾厭煩。
有壹次，主簿 又來長篇大論地稟報，蘇軾嫌煩，就敷衍他道：“晚上來吧。”到了晚上主簿單獨來了，蘇軾勉強出來見他，蘇軾正看杜甫的詩，就故意問道：“‘江湖多白鳥，天地有青蠅’，這‘白鳥’指什麽？是指鷗鷺壹類的鳥兒嗎？”主簿馬上答道：“白鳥，並非指鷗鷺，而是指蚊蚋之類的蟲兒。
以此暗喻吸人血的贓官，如今世界，君子太少小人太多啊！”蘇軾本來是想用“白鳥”來嘲諷主簿說話像蚊蚋那樣嗡嗡不止，讓人煩厭，哪知主簿不但很有學問而且心地正直，從此對他另眼相看，特別厚待他。 從這則“以詩識人”的小事，也看出蘇軾知錯就改的品性。
蘇軾以細節識人，大都無誤，是和他自身的言正身端分不開的。
4. 細節決定成敗名言1. 戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重；
2. 企業如果在市場上被淘汰出局，並不是被妳的對手淘汰的，壹定是被妳的用戶所拋棄。
3. 認真做事只是把事情做對?用心做事才能把事情做好；
4. 沃爾瑪服務三條基本信條（ThreeBasicBeliefs）:
①尊重個人原則，努力做到最好；
②10英尺規則（10-FootRule）：任何壹位職員，在顧客距離妳10英尺（3米）以內的時候壹定要問候；
③太陽落山原則（SundownRule）：員工或顧客的任何要求必須在太陽落山前得到答復。
5. 如果妳熱愛工作，妳每天就會盡自己所能力求完美，而不久妳周圍的每壹個人也會從妳這裏感染這種熱情。——山姆·沃爾頓
6. 千裏之堤，潰於蟻穴
7. 工藝上的小差異往往顯示民族素質上的大差異。?——張瑞敏
8. 壹個由數以百萬計的個人行動所構成的公司經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。?——克勞斯比
9. 行之有效的創新，在壹開始可能並不起眼。——彼得·杜拉克
10. 壹個人做壹件好事並不難，難的是壹輩子做好事。
11. 小事成就大事，細節成就完美。?——戴維·帕卡德（惠普創始人）
12. 致廣大而盡精微?——《中庸》
13. 我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關註。?——弗雷德·特納（麥當勞總裁）
14. 在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約占20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。?——巴萊多定律（也稱二八定律）
15. “我強調細節的重要性。如果妳想經營出色，就必須使每壹項最基本的工作都盡善盡美。”?——克洛克（麥當勞創始人）
16. 差錯發生在細節，成功取決於系統。——比爾馬瑞特
17. 只有那些能夠自如地應對經營環境的變化，不斷進行自我變革的企業才可能超越時代地保持住自身的優勢。?——奧田碩（豐田董事長）
18. 第壹代老板靠膽子，第二代老板靠路子。?第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子.