狼道，實際上就 是今天的優秀者、成功者可貴的人道，是那些敢於向命運挑戰，永不服輸，安身立命者不可或缺的人道，也是我們 在競爭中立於不敗的人道!沒有其他動物能像狼壹樣讓人敬佩，值得學習。
個人要有狼道，同樣道理，壹 個組織、壹個企業也應該奉行狼道準則。狼是最具有團隊精神的獸群。他們分工協作，團結壹致，在協作中遵循自 己的遊戲規則，好像有鐵壹般的紀律約束著。他們善於溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質是壹個組織成敗的關鍵。 狼群最值得稱道的就是它們的團隊精神，協同作戰，統壹策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合 作、堅韌是壹個團隊成員必須學習的精神，狼是教導團隊成員們默契合作的無價之寶。
我們通過對狼族的 了解，能學到團隊競爭中所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、溝通、危機意識、消化能力，等等。狼的力 量來自於團隊，團隊的力量可以戰勝壹切。在競爭中，狼的這種精神是絕對讓對手佩服的，其力量是強大的。如果 壹個團隊具有這種精神，那它將無往而不勝，它壹定能開創屬於自己的輝煌事業!
經濟全球化進程把整個 地球帶入了壹個絕對競爭的時代。
狼來了！我們曾經把發達國家跨國企業進軍中國市場形象地稱作“狼來了”。 特別是加入WTO之後，我們主動“引狼入室”，在與狼的較量中，我們要奉行自己的狼道準則，自強不息，奮鬥 不止，與狼***舞。
市場競爭法則是優勝劣汰。競爭激烈的現代企業需要的就是狼的精神。孤膽英雄拯救企 業命運的時代已經徹底結束。企業需要的不是壹個英雄，而是壹群英雄。
在國內企業中，華為曾經將“狼 性”作為企業文化的組成部分。從華為的狼性，到海爾集團董事局主席張瑞敏對狼的推崇，以及聯想總裁楊元慶強 調的“如狼似虎”，類似的故事不斷演繹，發展為壹整套的狼道競爭策略，成為了許多企業的制勝法寶。在我國企 業管理水平和人的職業化素養都需要快速提高的今天，依靠狼性準則，有利於與國外領先企業競爭。由此，狼性，
狼道、狼性準則，形成狼道文化。這不能不說是壹種時代的選擇。
狼道文化適合現今以“競爭”、“雙贏 ”或“***贏”為特征的商業時代。它的主旨好像是“狼”，好像意含著“妳死我活的競爭搶奪”。這種競爭的前提 假設資源是稀缺的，蛋糕是固定的。我多拿壹塊妳就少拿壹塊；我全部得到，妳就沒有生存空間。其實，狼道文化 對當代商業講究均衡、***贏、協調、可持續發展具有重要的借鑒意義。現在是競爭的時代，理想的商業模式是大家 既競爭又合作，進行“合作性創造”，***同把蛋糕做大、做強，最終實現雙贏或***贏、多贏。
狼性文化，
顧名思義，是壹種帶有野性的拼搏和競爭精神。
現代企業不僅要具有狼的團結精神，也不僅是個人要像壹只狼壹 樣的頑強，而是企業的每壹個員工都能夠像壹只狼壹樣有強烈的生存意識，要有打造狼性企業的理念，創建野性拼 搏精神的狼性企業文化，以“狼群殺陣”般整體配合與分工協作，用聚集效應和協同優勢讓羊群變狼陣，靠集體智 慧和力量打造超級團隊。要當好領頭狼，培養良好特質，樹立成功形象，並有效地執行企業的戰略意圖，以行動而 非語言進行領導，要把精力放在關鍵問題上，適時發現關鍵點的人力資本。謀劃企業狼群策略，通過競爭主動發展 進攻型戰略，采取“簡單至上”，讓企業持續成長，這就必須“與狼***舞必先為狼”，以變制變，持續出招，而且 以速度制勝，壹躍爭先，懂得在競爭中取勝。這種狼的精神應貫穿在整個企業文化中，並且讓每壹個員工都領悟。
本書從多方面對狼道、人道進行了詮釋，既是壹本個人生存的智慧之書，又是壹本關於團隊管理之書，更 是壹本企業發展應奉行的準則之書，妳可以從其中找到妳最需要的精神力量