成語： 運籌決策 拼音： yùn chóu jué cè
解釋： 籌劃情況，擬訂作戰策略。
出處： 明·羅貫中《三國演義》第四十七回：“赤壁鏖兵用火攻，運籌決策盡皆同。”鄭觀應《盛世危言·練兵》：“所以當水陸軍提督者……猶備有參佐數員，常與運籌決策，以資歷練而審機宜。”
成語： 運籌畫策 拼音： yùn chóu huà cè
解釋： 籌劃情況，擬訂作戰策略。
出處： 唐·劉知幾《史通·言語》：“運籌畫策，自具於章表；獻可替否，總歸於筆劄。
成語： 回籌轉策 拼音： huí chóu zhuǎn cè
解釋： 運籌決策。
出處： 《三國誌·吳誌·諸葛恪傳》：“恪之才捷，皆此類也。”裴松之註引三國·魏·管辰《諸葛恪別傳》：“[孫權]又問：‘卿何如滕胤？’恪答曰：‘登階躡履，臣不如胤，回籌轉策，胤不如臣。’”
成語： 玄謀廟算 玄的成語、算的成語接龍 拼音： xuán móu miào suàn
解釋： 玄謀：神妙的計策；廟算：廟堂上的籌劃。指朝廷的重大決策和謀略。
出處： 《晉書·文帝紀》：“公躬擐甲胄，龔行天罰，玄謀廟算，遵養時晦。”
有關決策的名言句子
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。作者：李艾柯卡
生活中很多事需要妳做出選擇，在做決定前，雖然要集思廣益博采眾長，但更要學會聆聽心底的聲音，堅守自己的原則，遵循自己的意願。世界上只有自己才是自己的神靈，聽自己的便是聽從神靈的安排，壹般來說都是最對的決策。
團隊合作有利於產生新穎的創意。從團隊的定義出發，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行，必有壹師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點，每個人都有自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助於產生不同種想法，從而有助於在決策的時候可以集思廣益而產生壹種比較好的方案。
同樣引人註目的是隨著故事發展而來的席不暇暖式的決策。
當前的問題是動力階層和決策層的矛盾。決策層視動力層為勞動力的的供給方。在欲望面前，不斷壓榨他們。對他們的“欲望”乃至基本需求視而不見充耳不聞。動力層本來是想找個職業經理人，替自己打理壹下財產，沒想到卻在壹夜之間把自己變成了長工。自己壹手創建的世界，卻被剝奪了發言權，陷入蒙蔽欺騙壓制中。什麽會是這場矛盾的轉折呢?哪裏才會是終點呢?決策層的力量在於他們所處的“秩序”地位，及所謂的“科技前沿”，而動力層同樣也是世界前進的唯壹“動力”。
企業中層管理人員是介於企業決策層領導和具體操作層員工之間的管理團體，是企業的中流砥柱。
除非有不同的見解，否則就不可能有決策。作者：德魯克
壹個成功的決策，等於%的信息加上%的直覺。作者：SM沃爾森
作決策以人為本當戒急功近利，幹工作求真務實應求有口皆碑。
因此，他們能夠理直氣壯地推翻當地民主決策或個人決策。
我覺得，能否成為領導的關鍵是他能不能做決策敢不敢做決策。時候他的決策不壹定是對的，但他必須在必要時做出決策，這是對壹個人真正的領導能力的考驗。
十幾年來，為求發展，求勝利所厘定的決策和其執行過程的點點滴滴，與那些本於小心翼翼步步為營而得來的勝利，都值得我們珍惜。
他做了錯誤的決策後，還想只手遮天，看來只會欲蓋彌彰。
在許多國家，復蘇依舊疲軟，但物價上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。
精神操守方，思想方法圓；目標誌向方，行動決策圓；嚴以律己方，寬以待人圓。
無法做出決策的人，或欲望過大，或覺悟不足。作者：笛卡爾
依靠強大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發圖強，白手起家，走出壹條獨立自主發展國民經濟的道路。
父愛像壹杯苦澀的咖啡，但苦中充滿著濃郁的香味；父愛還像冬天裏的寒風，指引我成功的方向；父愛還像路標，他告訴我們決策的方向。是啊，人們常說母愛偉大，但是我覺得父愛同樣偉大！
王經理做決策時壹向深思熟慮，所以很少出錯。
企業高管高薪問題，在我國引發的爭議也非常激烈，但相關限制性措施姍姍來遲，且缺乏必要的剛性和可操作性。這與我們的民意向決策層傳導的滯後因素相關，更與我們缺少制度架構的制約相關。作者：時寒冰
團隊合作更有利於提高決策效率。團隊與壹般的群體不同，團隊的人數相對比較少，這有利於減少信息在傳遞過程中的缺失，有利於團隊成員之間的交流溝通，有利於提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利於形成決策民主化。
向可以做出購買決策的權力先生推銷。如果妳的銷售對象沒有權力說買的話，妳是不可能賣出什麽東西的。
比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第壹，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他壹旦做錯了，妳承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，妳承擔責任。這是我管理者的原則。作者：王石
生活熱情壹點，工作忘我壹點；對人寬容壹點，助人快樂壹點；困難堅強壹點，成功低調壹點；為人正派壹點，處事公正壹點；決策果斷壹點，輝煌燦爛壹點，妳行我素壹點。作者：唐駿
管理就是決策。作者：赫伯特西蒙
增強人際關系。多找些時間陪伴家人和朋友，絕不對他們食言，始終給他們支持。誠實守信。誠實乃上策。行動及決策都應基於誠實。問心無愧才最踏實愉悅。沈思冥想。默想或禱告等，有助於讓心靈專註，洗滌汙穢。專註自己的事。集中精力創造自己想要的生活，不要太在乎別人的所言所行，甚至流言或謾罵。對此不必做任何評判，因為每個人都有各自的活法。樂觀心態。遇事多往好處想，保持樂觀。事出必有因，要讓積極的思想取代消極的心態。
不同的人理解不同的行業。最重要的事情是知道妳自己理解哪些行業，以及什麽時候妳的投資決策正好在妳自己的能力圈內。作者：巴菲特
作為管理者，我做三件事。第壹，決策，做不做；第二，用人，誰去做；第三，責任，他壹旦做錯，妳承擔責任，無論什麽原因。
有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？作者：德魯克
學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。
抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。作者：艾森哈特
決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合壹，才是大智大慧做決策。作者：曾仕強
好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成為什麽院士或教授，而是希望活得滋潤壹些，爽壹些。那麽，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了壹點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麽，當妳對壹個行業有那麽幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動蕩不是上策，最後妳對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手！作者：李壹男
世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
要著力轉變職能理順關系優化結構提高效能，形成權責壹致分工合理決策科學執行順暢監督有力的行政管理體制。
投資決策時，既要集思廣益，又要獨斷專行。
我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
這些愚蠢的官僚沒有任何敏感度。他們不是詩人，他們不是小說家，他們不明白創造微妙的差異。但是現在他們是決策者。所以沒有最優秀的小說出版，只有三流的--因為他們只能明白三流……作者：奧修出處：叛逆者
任何情況都不會驅使我做出在能力圈範圍以外的投資決策。
群體是不做決策的，可以民主，但壹定要有集中。作者：翟鴻燊
管理即決策。作者：西蒙
我完全投入這壹工作，但這確實是非常痛苦的經歷。壹方面，無論什麽時候我在市場中如果作出了錯誤決策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另壹方面，我確實不願意為了成功而把賺錢作為必需的手段。為了找出支配我進行金融決策的規則，我否認我已經成功。作者：喬治·索羅斯
正像諾貝爾生理學或醫學獎得主布魯斯·博伊特勒(BA.B)所說，正確的決策可能是應當把“所有雞蛋都放在壹個籃子裏”
會議有三種類型:介紹情況。制定決策。頭腦風暴。如果需要做決定或醞釀新的點子，這種會議就應該定在上午開。如果是介紹情況或最新動態的會議，就應該安排在下午。如果妳上午的時間全都在開會，妳哪裏還有時間去做最重要的工作?出處：每天節省小時
成功關鍵在於決策，決策關鍵在於執行，執行關鍵在於到位。要把壹個決策落地，需要強有力的執行力，執行力=想幹+能幹+幹好。個人執行力團隊執行力和組織執行力之間的關系，有包含關系，也有牽制關系，只有三個維度都到位，那麽這家企業的長青基業之願景可以實現。
事前反復研究，慎之又慎；壹旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
位置決定壹切，位置也決定妳決策的正確與否。有的位置，妳做的決策是錯誤的，別人卻說是正確的，到後來，妳自己也覺得是正確的。有的位置，妳做出的決策是正確的，別人說妳是錯誤的，反對的聲音大了，妳便也覺得是錯誤的。有的位置，妳只能揣著明白裝糊塗;有的位置，是揣著糊塗裝明白。他現在的位置，只能是揣著明白裝糊塗，他不能太明白，太明白了就意味著別人糊塗，就會受到別人的排擠。作者：唐達天出處：二把手
同時也達到舉壹反三，為其他冶金工程（改造）項目進行評價和決策提供借鑒參考的目的。
決策需要熬受痛苦。作者：德魯克
獨戰東南地，人稱小霸王。運籌如虎踞，決策似鷹揚。威鎮三江靖，名聞四海香。臨終遺大事，專意屬周郎。
壹根火柴不夠壹毛錢，壹棟房子價值數百萬。但壹根火柴可以燒毀壹棟房子。壹根火柴是什麽東西呢?無法自我控制的情緒;不經理智判斷的決策;頑固不化的個性;狹隘無情的心胸。類似的火柴，妳有幾根?
極盡政治家才能，牢控企業每壹個角落的權力不被流失，每壹分錢的開支每壹個人的進出每單生意的決策每場會議的主持此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態。
公司老總水平高，科學決策勤思考，高科含量靠動腦，步步高。
用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。作者：艾爾弗雷德斯隆
平凡的工作要用不平凡的態度來完成，簡單的問題要用全面的思考來決策，當今的事情要用將來的目光來審視，遙遠的理想要靠現實的努力來實現。
凡事都事必躬親，諸葛亮就是這麽做的，結果給累死了。雖然這是壹種敬業精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己壹個人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業規模較小時也許有效率的優點，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
只有目標清晰，意誌堅定的領導人才能成為壹流的決策家。