[編輯本段]拼音
qū tū xǐ xīn
曲 突 徙 薪
[編輯本段]出處
選自《漢書·霍光傳》。
[編輯本段]原文
客有過主人者，見其竈直突，傍有積薪。客謂主人：“更為曲突，遠徙積薪；不者且有火患。”主人嘿然不應。俄而家果失火，鄰裏***救之，幸而得息。於是殺牛置酒，謝其鄰人，灼爛者在其上行，余各以功次坐，而不錄言曲突者。人謂主人曰：“鄉使聽客之言，不弗牛酒，終亡火患。今論功而請賓，曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客邪？”主人乃悟而請之。
[編輯本段]註釋
⑴過：拜訪。⑵傍：同“旁”，旁邊。⑶不者：如果不這樣的話。⑷嘿（m ò）然：不說話的樣子。嘿，同“默”。⑸息：同“熄”，滅。⑹灼（zhuó ）爛者：被火燒傷的人。灼，燒。⑺而不錄：卻不邀請。而，卻；錄，錄用，此處指邀請。⑻鄉（xiàng）使：當初如果。鄉，同“向”，從前；使，假如。⑼寤：同“悟”，醒悟，覺悟。 (10)亡(wú):同"無",沒有.
[編輯本段]譯文
有壹個拜訪主人的客人，看到（主人家）爐竈的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便對主人說：“把煙囪改為拐彎的，使柴草遠離（煙囪）。不然的話，將會發生火災。”主人沈默不答應。不久，家裏果然失火，鄰居們壹同來救火，幸好把火撲滅了。於是，（主人）殺牛置辦酒席，答謝鄰人們。被火燒傷的人安排在上席，其余的按照功勞依次排定座位，卻不邀請提“曲突”建議的客人。有人對主人說：“當初如果聽了那位客人的話，也不用破費擺設酒席，始終也不會有火患。現在評論功勞，邀請賓客，（為什麽）提‘曲突徙薪’建議的人沒有受到答謝、恩惠，而被燒傷的人卻成了上客呢？”主人這才醒悟去邀請那位客人。
[編輯本段]解詞
曲：彎
突：煙囪
徙：遷移
薪：柴草
傍：通“旁”，旁邊
幸：幸好
過：拜訪
息：通“熄”，滅
灼爛者：被火燒傷的人
曲突徙薪：比喻事先采取措施，防止危險發生。近義詞：防患未然、未雨綢繆
[編輯本段]譯句
1.曲其突，遠其積薪；不者，將有火患
把煙囪弄彎，把柴禾堆遠壹些，否則，就會有發生火災的隱患
2.余各用功次坐，而反不錄言曲突者
其他的人按照其功勞順序排了座次，卻反而不請那個預言有火患的人
[編輯本段]寓意
對可能發生的事故應防患於未然，消除產生事故的因素 ，還應該多多聽取別人正確的建議，問題解決時也不要忘了恩人．
[編輯本段]對現代營銷的啟示
在現代營銷工作中，有許多企業都存在“曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客”的怪圈。之所以說他是怪圈，是因為它主要“怪”在以下兩個方面：
a、有的企業在發生了危機的時候（或營銷危機，或公關危機，或內部管理危機），往往會急忙召集精明強幹的“鐵碗人物”來進行危機公關或危機化解，待危機排除或得到補救之後，企業老總往往會高興地“大宴賓客”盛情感謝。這若從論功行賞的角度上看完全是無可厚非，但他卻不知道，如果能在事先做好“預防工作”，或許今天的危機就根本不會發生。
b、產生這種怪圈的企業在危機徹底浮出水面之前，往往會被眼前的“繁榮景象”所蠱惑，而對真正有壹天危機激化後的潛在危險缺乏應有的重視和估計。即便是想到了這種做法不太保險或這種繁榮現狀維持不了多久，也往往抱有極大的僥幸心理。若用兩個不相幹的詩句來形容，真所謂“亂花漸欲迷人眼，不見黃河不掉淚”。
與“曲突徙薪”相類似的，就是發生在事前的“未雨綢繆”和發生在事後的“亡羊補牢”。在對待危機的態度上，我們最歡迎的當然是“未雨綢繆”，但在當今瞬息萬變、險象環生的市場競爭環境裏，往往由於對瞬間事件發生的“預見性空白”，致使我們不自覺地會對“亡羊補牢”這種“聊以自慰”的補救措施念念不忘，於是如果對“未雨綢繆”方面強調過多，就會有人站出來爭辯；“我能在危機發生後做到‘焦頭爛額為上客’就已經不錯了，起碼說明我對大家還是比較公正的。我又不是馬克思，又不是上帝，怎麽能事事都對我求全責備呢？”
聯想到近來的業界現實，接連發生的壹幕幕“怪現狀”讓人觸目驚心。
福建華榕連鎖超市明知道惡意拖欠供應商結算賬款的“空手道”遊戲不會“玩”得太久，卻還要堅持把“秀”做到底，最後在供應商的逼債和顧客的哄搶騷亂中落了個“年關難過”的下場，到後來才開始用自己不足半數的資產逐壹清償供應商的貨款。唉，早知今日，何必當初！
隨著廣東樂華“記者幫人追債事件”的進展和吳少章等相關代表的“緊急辟謠”，近日麻煩纏身的樂華壹下子成了大家關註的焦點。後來不但扯出了“2億元抽調事件”，還浮現出了福建金海岸、賽立信市場調研公司、北京新浪網等債主。在事件沒有完全結案之前，我們不便枉下斷語，但樂華如果能在當初就恰當地處理好每樁事情，做到“防患於未然”的話，便不會出現現在的壹哄而上，“墻倒眾人推”。
前些日子，“成壹蟲”在網上公布了中國家電巨頭海爾的壹些“真相”，海爾便想將這條“不知天高地厚，敢在太歲頭上動土”的“蟲”送上法庭。後來，由於向“成壹蟲”送達傳票的青島嶗山區法院存在管轄異議，而“成壹蟲”又不想打官司，後來隨著雙方的相互讓步，才將事件得以不了了之。在這裏，如果“成壹蟲”所列舉的“真相”事實確鑿的話，我們不能譴責他對海爾的“不敬”，畢竟作為上市公司，大家都權利去對它進行監督。但海爾如果能在事先前做到壹定的必要的“透明化”的話，也便不會有那麽人想去探尋它的真相。
筆者了解順德的壹家小家電企業，去年在OEM廠訂購了上千萬元壹批風扇，準備在整個旺季進行貼牌銷售。在當今的經濟社會中，OEM本無可厚非。只是由於這家OEM廠規模較小，如果壹下子高強度、大規模地擴大生產，其產品質量便不太有保障。但這家企業迫於季節的到來，無法再另尋別處，並且這裏采購價位較低，於是便對這壹質量隱患開了綠燈，草草地在合同上簽了字。本來心存僥幸，認為質量不會如此低劣，但投放市場後，“顧客不買賬，市場不饒人”，由於許多風扇噪聲大、葉片等塑件易破碎和開關不靈活等原因，直接造成了有近壹半的產品從各地市場退回。並且這些產品歷經往返幾次折騰，早已體無完膚。許多包裝箱已經破損，有些配件已經丟失，再加上往返運費，真是損兵折將，更不用說由於這番折騰造成的品牌形象的無形損失了。於是這家企業氣沖沖地去找OEM廠算賬，但人家說妳們既然已經在合同上簽了字，就說明妳們對產品質量已經表示了認可。直到這時他們才真正嘗到了“打掉牙往肚子裏咽”的滋味。
從某種程度上講，對潛在危機心存僥幸比缺乏預見性更為可怕。因為後者只是無知或反映遲鈍，而前者卻是故意縱容事態的惡化。不可否認，目前有相當多的企業存在急功近利的“近視病”，但北方有句俗話叫做“著急喝不了熱米粥”，這種對危機處理的不積極和不作為必然最終會使他們“搬起石頭砸自己的腳”。
參考資料：