我第壹次見到屈是在上世紀80年代中期。當時，作為《運城報》的模範通訊員，我在壹次偶然的機會下認識了時任運城市糧食局辦公室主任、黃河大廈經理曲。雖然曲有點大腹便便，但他仍然很受歡迎，敏捷，雄辯和熱情。充滿了萬榮人獨特的魅力和氣場。後來聽說他去了北京，開了京都飯店。我們再也沒見過面。直到那年萬榮舉辦首屆後土文化節，我才有幸與從北京趕回家鄉的曲合影留念。從那以後，我再也沒有見過曲小琪先生。然而，在過去的幾十年裏，他的名聲壹直很大。在運城，婦孺皆知，在太原，三晉之譽，而在北京，它同樣響亮。
屈的身上充滿了婉容精神和婉容人的故事。這位從山西省萬榮縣黃河沿岸偏遠農村走出來的農民，以萬榮人不屈不撓的精神，成功完成了“農民”“工人”“企業家”“文化名人”等身份之間的角色轉換，創造了令人驚嘆的輝煌成就，抒寫了感人至深的人生傳奇。
有人說他是“拓荒者”，《黃河京都》和壹家酒店是他最好的註腳；有人說他是“布道者”，“黃河面道”和喜愛山西面食的食客是最好的詮釋；有人說他是壹個“跋涉者”，孜孜不倦、永不放棄地追求，把黃河京都打造成了民族品牌，30年如壹日地熱愛黃河事業成為他不變的人生信條。從農民、工人、幹部到商人，無論他的角色如何轉變，他始終堅守信念，堅持不懈，壹路披荊斬棘，贏得無數鮮花和掌聲。正是:農、工、官、士、商追求卓越，為黃河產業服務。
？成為狀元。
俗話說:“各行其是”，但在屈的字典裏，他用自己的實際行動改變了這句話，稱之為“各行其是”。在漫長的人生歲月中，他始終幹壹行、愛壹行、幹好壹行。
20世紀60年代初，在國家最困難的時期，工廠下馬，學校停課。縣裏只招了兩個高中班。初中畢業後考入萬榮高中的曲因為家境貧寒，上不起學，回到村裏務農。在生產隊，19歲的他主動請纓當飼養員。有經驗的老農民看到他年輕時不會看得起他；但他就是有壹股“牛勁”。如果他不懂，他就從書中學習。通過努力學習和實踐探索，他逐漸掌握了飼養和繁殖黃牛的整套技術，甚至壹些生產隊成員認為不可能分娩的奶牛也在他的精心照料下分娩了。大黃牛個個膘肥體壯，在全公社排名第壹。在事實面前，每個人都深信不疑，並壹再稱贊他。
20歲時，曲被選為生產隊長。期間，他敢為人先，率先打破“三分半”的大鍋飯模式，引入多勞多得的競爭機制，責任到人，使生產隊事事走在全村前列，被萬榮縣委、縣人民政府評為“返鄉知青建設社會主義積極分子”。
1966壹次偶然的機會，曲走出了農村，先在臨汾建築公司當瓦工，後在運城糧食中轉站當裝卸工兼隊長。在糧食中轉站，曲身先士卒，別人扛200公斤，他能扛400公斤。作為隊長，他總是身先士卒，吃苦在前，享受在後。他從小熱愛寫作，業余時間主動出版黑板報、辦專欄，成為裝卸隊裏的“筆桿子”。由於表現突出，他受到了領導的重視，被調離裝卸隊，成為了壹名幹部而不是工作。他做過文化老師，培養了壹大批剛從農村回來接父親班的新工人；從事全站宣傳工作；還負責“綜合利用”（釀酒、養豬等。）車站上的小加工廠。
1983因為工作表現出色，被調到運城市糧食局辦公室工作，很快被提拔為局長。期間，他隨時任局長下鄉調研，就農民小麥種植、合同訂購、公糧硬存等問題撰寫了多篇《糧食調查報告》，並提出建議。引起了上級領導的重視，在全省糧食系統引起反響。此外，運城的糧食工作壹直是全省先進單位，他“筆桿子”的名聲也傳遍了全省。
“好鋼”用在“刀刃”上
？屈在運城糧食局工作期間，運城糧食局正在籌建運城黃河大廈。由於種種原因，項目進展緩慢。局領導心急如焚，瞿主動請纓，辭去了糧食局辦公室主任的職務，放棄了舒適的辦公室工作，來到了壹個滿是臭水的半生不熟的工地。經過1個月的調查分析，他摸清了底數，摸底了情況，總結了問題上報局長辦公會，下達了開業半年的軍令狀。他為資金不足、配套設施建設、水、暖、電等制定了具體時間和解決方案。，主任辦公室采納了他的計劃。半年來，他吃住在工地上，每天睡眠不超過4小時，克服了許多意想不到的困難，解決了400萬元的資金缺口，日夜加班完成了附屬設施的建設等等。
？最終，按照“軍令狀”承諾的時間，當時運城的13層地標性建築項目——黃河大廈如期建成開放。
俗話說，創業難，守業更難。黃河樓開放後，曲甩開膀子大膽經營，很快引起了省和國家旅遊部門的註意。壹年後，他被評為全省首批四家二星級酒店之壹。我還被評為全國旅遊系統勞動模範。
此時，國家改革步伐加快。面對改革開放，運城市政府計劃在北京設立聯絡處。這場漂亮的黃河保衛戰使時任運城糧食局局長和地區領導壹致認為，這個重擔只能由屈來完成。
1991年，曲帶著河東500萬人民的信任，挑起了進軍北京修建運城市駐京聯絡處——北京黃河飯店的重任。對於出生在北京、沒有朋友的曲來說，這又是壹個巨大的挑戰。面對挑戰，曲再壹次義無反顧地投入了戰鬥。
？在寸土寸金的現代化國際大都市北京打造壹家酒店並不容易。首先，買工廠的問題。壹家倒閉在胡同裏的半導體器件廠存在許多歷史遺留問題和產權不清問題。其次是900萬元的價格加上700萬元用於翻新，* * * 16萬元。這在91年是壹個天文數字。第三，當地居民不理解並阻止他們。面對如此多的困難，屈並沒有被嚇倒。他憑著萬榮人不屈不撓的精神，想方設法打通了，善於跳舞，找到了領導、老鄉、居民和銀行，真誠感人，克服了壹切困難。最終，酒店順利建成並開業。運城人從此在北京有了自己的家。
不可預見的事情發生了。北京黃河飯店開業不到兩年，有消息稱其所在地將被拆除重建。難題嚇不倒英雄。還不算溫暖的北關胡同即將放棄。新網站在哪裏，錢在哪裏？雖然兩年時間很短，但為創業者打下了基礎。最後，我找到了另壹家工廠進行搬遷，並向市委市政府進行了匯報。政府答應做這件事，但沒有錢。還有壹份軍令，錢被屈找到了。在壹年的時間裏，它終於籌集了9900萬元人民幣，並最終在趙茜寺中街1996號開設了北京黃河京都酒店。
隨後，大柵欄小龍酒店和懷柔金陽人家度假村相繼建成，形成了集團化經營規模。
？“黃河京都”處處生根。
在曲的努力下，北京黃河京都酒店已成為當地酒店行業的佼佼者，並形成了壹定的品牌實力。隨著年齡的增長，六十多歲的我想回到家鄉。於是他回到山西重新創業，用實際行動回報家鄉，幫助家鄉的經濟發展。
經過緊鑼密鼓的籌備和建設，2005年，位於山西省會太原的山西黃河京都大酒店如期開業，開業典禮轟動了龍城。開幕當天，曲滿懷激情地表達了自己的感情:“六十花不迷惑，但我少言仍登高，我將報答家鄉的雄心和平陽明珠耀龍城”，表達了我熱愛家鄉和回歸家鄉的感情。中央電視臺《財富故事俱樂部》欄目以“回陜”為題報道了曲的創業經歷。在視察了改造後的太原賓館後，壹位省長感慨地稱贊曲是壹位“化腐朽為神奇”的企業家。
正是他回到家鄉，為企業集團的發展打開了新的大門。隨著山西黃河京都酒店的開業，“黃河京都”這塊電競金字招牌的知名度迅速提升。歷任太原市旅遊飯店協會會長、山西省飯店商會會長。那些尋求加入公司的人接踵而至。越來越多的酒店被承包、管理和咨詢。2006年以來，先後在原平、安澤、晉中、聞喜、晉城、永濟、代縣、新疆、陽曲等地合作開辦。背後的故事是悲傷和金錢損失，但屈不遺余力地回報他的家鄉與壹顆心奉獻給他的家鄉。
2012年，年過七旬的他回到北京，創辦了北京天通苑黃河京都會議中心。這座占地6543.8萬+畝的園林式會議中心壹經開業便進入北京市“十大會議中心”榜單，企業效益節節攀升。河北、寧夏、海南等地的“黃河京都”不斷湧現，實現了“走出山西”“走出北京”的企業發展目標。
重塑山西面食品牌
？創業永無止境，征程永無止境。在擔任行業總裁後，他基本上把企業交給了兒子曲文宇，他把更多的精力投入到社會公益事業中。他常說不缺錢，也不缺鮮花和掌聲。如何把有限的生命奉獻給社會，讓生命變得有意義。他的根在家鄉，在山西。如何為山西做更多有益的工作，是他永遠追求進步的“下壹個”目標。曲小琪（音）壹生大部分時間都在酒店餐飲業工作，這次他再次將目光投向了山西面食。
？山西面食歷史悠久，種類繁多。作為壹個土生土長的陜西人，曲與有著不解之緣。然而，山西面食的出路在哪裏？山西面食為什麽吸引不了眼球？這些問號促使他沈下心來，下大力氣整合資源，重振雄風。
如何發展山西面食，說起來容易做起來難。標準化、工業化、連鎖化，壹系列問題擺在面前，但總得有人去做，而且得有人能做出山西面食。為了振興山西面食產業，曲在首屆中國山西面食文化節上與全省負責人合作，並明確表示要共享利潤，獨自承擔損失。結果他損失了200多萬元，全部由他承擔。已連續五屆舉辦“中國山西面食文化節”，初心未變。獲得了八項世界吉尼斯紀錄。太原、原平、大同永濟面市節的舉辦產生了很大的影響。來自全國酒店餐飲業和全省的總人數超過200萬。太原電視臺對《壹個人的面條節》做了長篇跟蹤報道，獲得全國優秀新聞獎。
？曲還利用太原黃河京都的獨特地域優勢，打造了“黃河面”品牌，對山西面食的標準化、市場化進行了有益的嘗試和探索。在他的感召下，越來越多的人加入了“黃河臨道”的隊伍。
太棒了，對吧？這是婉容的兒子屈。