人力資源管理術語解釋

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力和體力勞動能力的人的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源。通過企業對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵和調整等壹系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛力，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。它是企業的壹系列人力資源政策和相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定、員工招聘與選拔、培訓【1】與發展、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關系管理、員工安全與健康管理等。即企業運用現代管理科學對人力資源的獲取（選拔）、開發（教育）、保留（留用）和利用（聘用）等壹系列活動進行計劃、組織、指揮、控制和協調，最終實現企業的發展目標。人力資源管理的五個觀點。全面披露理論2。過程披露理論3。現象披露理論4。目的披露理論5。有效披露理論人力資源管理的另壹種觀點認為，人力資源管理是指運用現代科學方法結合壹定的物質資源合理地培訓、組織和分配人力，使人力和物質資源始終保持最佳比例。同時，要對人的思想、心理和行為進行適當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，得到合適的人，並有合適的人員來實現組織目標。根據定義，人力資源管理可以從兩個方面來理解，即:1。人力資源外部要素管理-數量。人力資源的量化管理，就是根據人力和物力資源及其變化，對人力資源進行適當的培訓、組織和協調，使兩者始終保持最佳比例和有機結合，使人和物充分發揮最佳效果。2.人力資源的內在要素-質量管理。主要是指運用現代科學方法對人的思想、心理和行為進行有效管理（包括對個人和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），並充分發揮人的主觀能動性以實現組織目標。現代人力資源管理的定義21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是以知識為主導的世紀。在新的經濟條件下，企業的人力資源管理必然會發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將建立在Internet/intranet計算機網絡平臺上，形成壹種新的人力資源管理模式。現代人力資源管理包括八大模塊:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理。人力資源規劃1、組織機構設置2、企業組織機構的調整與分析3、企業人員供給需求分析4、企業人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執行；國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較:6.制定人力資源開發戰略計劃；7.工作中的績效因素；8.員工授權和監督；1.招聘需求分析；2.工作分析和能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析和選擇；5.招聘實施；6.特殊政策和應急計劃；7.離職面談。8.減少員工流失的措施培訓和發展1，理論學習，2。項目評估。調查與評估，4。培訓和發展。需求評估和培訓。培訓建議的構成。培訓、發展和員工教育。培訓的設計和系統方法。發展管理和企業領導；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發和管理實踐。績效管理1、績效管理準備階段、2、實施階段、3、評估階段、4、總結階段、5、應用開發階段、6、績效管理面試、7、績效改進方法、8、行為導向的評估方法、9、結果導向的評估方法。薪酬福利管理（薪酬、激勵和收入）1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算）、3、福利及其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老保險和補充醫療保險設計）。雇員與勞動關系1，就業法，2，勞動關系與社會，3，行業關系與社會，4，勞資談判，5，工會與勞資談判（安全、安全與健康，安全與健康項目，安全與健康的工作環境，促進工作場所的安全與健康管理，實踐健康與安全）人力資源管理與競爭1，人力資源管理與競爭優勢，2，人力資源管理與環境，3，人力資源規劃，4，工作分析，5，人員招聘，6，培訓人事管理包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案和員工獎懲制度，是人力資源的重要組成部分。八。職業生涯管理職業生涯管理是企業對員工職業生涯進行規劃，引導員工將自身發展目標與企業發展目標充分結合，發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系能夠充分發揮員工的潛能，給予優秀員工明確具體的職業發展指導，從人力資本增值的角度實現企業價值最大化。借助教育計量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業生涯規劃和職業發展理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特點，形成了相對成熟完善的職業生涯規劃體系。人力資源管理的核心:價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面:壹是企業中哪些要素參與了價值的創造，這就涉及到人力資源管理中的價值分析。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現在社會是企業家、知識、資本和勞動力。理解這個問題是人力資源價值鏈管理的基礎；二是這些要素在企業創造了多少價值，這就涉及到人力資源管理中的價值評估問題。采用什麽樣的價值評價標準以及如何評價是人力資源管理中最困難的問題；三是如何分配價值，包括分配的方式和標準。