施工項目成本管理是施工項目的重要組成部分，項目成本管理是企業管理的核心工作。企業

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摘要

施工項目成本管理是施工項目的重要組成部分，是企業管理的核心工作，企業管理的最終目的是盈利，因此項目成本管理直接關系到施工企業的經濟命脈。項目成本管理的目標是運用科學的管理方法。企業的生存和發展很大程度上取決於良好的社會信譽和先進靈活的管理水平。加強工程造價管理，可以提高工程質量，加快施工進度，節約材料，增加社會效益和經濟效益，是壹項具有現實和長遠意義的重要工作。在施工企業的工程造價管理中，如何在招投標、合同簽訂、施工、工程結算等各個階段加強工程造價的有效管理，提高施工企業的管理水平和經濟效益？本文將對此進行探討。摘要:文章從工程投標、合同簽訂、施工階段、企業定額、成本控制、工程索賠、預結算管理等方面對當前施工企業的成本管理進行了詳細分析，並提出了壹些看法。

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施工成本管理是施工項目的重要組成部分，項目成本管理是企業管理的核心，企業

獎勵積分:10——距離18小時結束的問題還有7天

摘要

施工項目成本管理是施工項目的重要組成部分，項目成本管理是企業管理的核心，企業的最終目的是盈利，所以項目成本管理直接關系到施工企業的經濟效益。項目成本管理的目標是運用科學的管理方法，公司的生存和發展很大程度上取決於良好的社會信譽和先進靈活的管理方法。加強工程造價管理，可以提高工程質量，加快工程進度，節約材料，增加社會效益和經濟效益，是壹項具有相當現實和長遠意義的重要工作。在施工企業的工程造價管理中，如何加強工程造價在招投標、承包、施工、工程結算等階段的有效管理，提高施工企業的管理水平和經濟效益？摘要:本文圍繞當前施工企業的成本管理，從工程招投標、合同簽訂、施工階段、企業規模、成本控制、項目管理、預算和索賠結算等幾個方面做了詳細的分析，並提出了幾點意見。

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